夷陵國資公司

夷陵國資公司作為夷陵第一家綜合性國有資產經營公司,誕生於國有企業改革的關鍵時期,沒有固有的經營模式與直接運作的實物資產,也沒有可以參照的同類型企業經營管理經驗,曾經一度陷入迷茫。

基本介紹

  • 公司名稱:夷陵國資公司
  • 總部地點:宜昌
  • 經營範圍:綜合性國有資產經營
  • 公司性質:國有
夷陵國資公司以“四好”領導班子創建活動為契機,緊密結合企業經營管理實際,深入開展打造“四型”領導班子活動,帶領企業逐步走上了一條持續健康發展的道路。
突出思想建設,夷陵國資公司積極打造創新型領導班子。近幾年來,在夷陵國資公司由管理型向經營型的轉變過程中,公司領導班子經過全面、系統調查分析,提出了新的經營思路,確立了“322”運作模式:以“三維經營”為架構,通過“兩當兩養”的運營方式(“當調控器”、“當二傳手”、“養孩子”、“養豬賣”)實現國有資產的保值增值和企業經營的健康發展。“三維經營”體系就是以資產經營和管理為基礎,以特色項目和業務為重點,以股權持有和收益為支撐,通過資產經營、債權經營和股權經營,形成經營收益、項目收益和投資收益“三足鼎立”多元發展的新格局。在這一新的經營思路指導下,夷陵國資公司通過“當調控器”,對授權55家企業實施了戰略調整與資本重組;著力化解債務風險,使夷陵國資公司為國企改革實際支付和承擔責任的債務總額由15億元下降到3億元;直接或參與安置10多家改革改制企業2萬多名職工。通過當“二傳手”,打包收購四大資產管理公司不良債權125億元;有效重組運作北京城南誠商貿公司股權,實現盈利1000多萬元。通過“養孩子”,投資進入發展前景和高成長性的金融、網路傳媒、地產開發等多個領域;組織實施了桃花嶺飯店股份公司51%的股權收購工作,使夷陵國資公司所持總股份達97.28%,成為桃花嶺飯店的絕對控股股東。通過“養豬賣”,收購宜昌造紙廠破產企業土地後進行房地產開發,增加收益500萬元以上;對通過抵債獲得的武漢達盛房地產公司股權整合後實施公開拍賣,增加收益1000萬元以上。

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