天虹商場[002419]是天虹商場股份有限公司發行的一支股票。
要點一：所屬板塊 深圳特區板塊，電商概念板塊，中證500板塊，證金持股板塊，廣東板塊，商業百貨板塊，融資融券板塊。
要點二：經營範圍 日用百貨、紡織品、服裝、食品、食鹽、飲料、保健食品、農副產品、家用電器和電子產品、文化、體育用品及器材、建材及化工產品、機械設備、五金、家具、玩具、工藝美術品等商品的批發、零售及相關配套服務；酒類的批發和零售；金銀珠寶首飾零售業務；國內圖書、報刊、音像製品的零售業務；停車場的機動車輛停放業務；以特許經營方式從事商業活動；電信業務（網上購物）；自有物業出租經營。
要點三：跨區域連鎖百貨 公司是國內擁有百貨商場數量最多的連鎖百貨企業之一，截止2010年末在深圳，南昌，廈門，東莞，惠州，嘉興，福州，長沙，蘇州，北京和杭州等地先後開設了39家直營連鎖百貨商場，營業面積達98萬平方米，此外，以特許經營方式管理3家商場。公司已連續多年入選中國連鎖百強企業，是深圳和廣東地區銷售額最高，商場數量最多的連鎖百貨企業。
要點四：君尚 公司實施雙品牌戰略，兩個品牌分別為“天虹”與“君尚”，“天虹”品牌定位於中高端百貨。“君尚”品牌定位於高端百貨，主要向顧客傳遞“進取，成就，優雅”的核心價值，提升公司在百貨行業的領導地位，品牌傳播口號為“成就無止境”。根據競爭策略和高端市場需求發展趨勢，拓展公司的發展空間，滿足市場高端消費需求，增強公司對高端品牌供應商的吸引力，提升公司整體市場地位。2010 年公司將原天虹購物廣場升級為“君尚”百貨直營門店。
要點五：擴大經營規模 公司分別以募集資金4.24億元，0.87億元用於開設7家新商場及現有3家商場裝修改造，預計新開店開業後一年日均銷售額將達到445萬元，10年計算期各年平均淨利潤1.6億元，改造門店改造完成後第一年收入可增加8214萬元，淨利潤增加179萬元(7家新店於08，09年陸續開業，用募集資金進行置換)。以3.5億元收購東莞愉景東方威尼斯廣場部分商業物業，預計收購後第一年收入和利潤為2.07億元和492萬元，收購後10年收入和利潤將達到6.2億元和7156萬元(2010年實現3735.51萬元效益)。以1.57億元建設倉儲加工中心，至2013年滿足年出貨總量25.80億元(截止2010年末投入3847.28萬元募資)。
要點六：節餘資金擴張門店 2011年8月股東大會通過公司用募集資金32321萬元(含節餘募集資金12502.22萬元及剩餘超募資金19818.78萬元)投資新建及在建新店項目。詳細為用18134萬元投資江西南昌聯發廣場項目，用2162萬元投資江西贛州中航城項目，用3193萬元投資湖南婁底萬豪城市廣場項目，用5629萬元投資北京新奧項目，用2203萬元投資廣東深圳振業項目，用1000萬元投資東莞虎門地標廣場項目。
要點七：“百貨+超市+X”業態組合 公司在業內首創“百貨+超市+X”業態組合，以百貨業態為主，超市和其他相關業態為輔。這種業態有別於其他連鎖百貨公司，它提高了超市和其他相關業態在百貨商場的地位和作用，將超市打造成為可與百貨共享顧客群體的精緻超市，並根據顧客需求和競爭對手情況靈活配置“X”部分(如電器，家居，餐飲等)。2010年公司百貨業態收入占比58.99%，超市業態占比34.47%，電器占比4%。毛利構成中百貨業態占比較高致公司整體毛利率高於同行平均水平。
要點八：差異化門店定位 公司以社區購物中心和城市中心店兩種方式經營百貨商場。社區購物中心主要位於城市次級商圈或重要社區，目標顧客以周邊社區的中高收入居民為主，個人月收入在2000-8000元，價格敏感性強，對促銷活動較為敏感。社區購物中心是公司業務的主要發展方式，公司擁有定位為社區購物中心的百貨商場24家。城市中心店主要位於城市核心商圈，以經營中高端百貨商品為主，目標顧客以城市中高收入的居民為主，個人月收入5000元以上(家庭年收入10萬元以上)，追求品位時尚和品牌，價格敏感性較低。公司擁有定位為城市中心店的百貨商場11家。
要點九：客戶忠誠度高 公司客戶管理非常到位，各商場從選址，建店到運營等各流程的設計和改進中均充分體現出以顧客為核心的理念，並通過不斷最佳化服務流程，最佳化商品和品牌組合，動態地滿足顧客的需求，公司視服務和產品質量為生命，通過嚴格的過程控制落實質量管理的各個環節，確保顧客獲得高質量的商品，公司還致力於為VIP顧客提供更多的附加值，最佳化會員專享服務。公司營業額50%源於老客戶，截至09年12月31日止，公司VIP顧客達176萬人。(2010年年報中未披露最新VIP數據)
要點十：中航集團背景 公司實際控制人為中國航空工業集團公司，大股東為中航技深圳公司(中航集團全資子公司)，大股東主要控制的企業包括深圳中航集團股份有限公司，天馬微電子股份有限公司，飛亞達，深圳中航地產股份有限公司，上海賓館等，強大的國企背景以及大股東在深圳的強勢地位為公司的業務拓展起到了很強的支撐作用。另外，公司有115名管理層人員通過奧爾公司，可來公司和康達特公司間接持有3181.85萬股，占公司本次發行前總股本的9.09%。
要點十一：股東回報規劃 2012年8月，公司制定未來三年（2012-2014）分紅回報規劃。未來三年內，公司重視對投資者的合理投資回報，可以採取現金、股票、現金與股票相結合或者法律、法規允許的其他方式分配股利，優先選擇積極的現金分配方式。公司在實現盈利且現金能夠滿足公司持續經營和長期發展的前提下，將堅持以現金分紅為主的分配政策。在滿足公司《章程》規定的現金分紅條件的情況下，公司每年以現金方式分配的利潤不少於當年實現的可分配利潤的百分之十，且在此三個連續年度內，以現金方式累計分配的利潤不少於該三年實現的年均可分配利潤的百分之三十。隨著公司業務規模擴大，在資金相對充裕及各期業績較為平滑的情況下，公司可考慮進行中期現金分紅。公司可以根據累計可供分配利潤、公積金及現金流狀況，在保證最低現金分紅比例和公司股本規模合理的前提下，採用股票股利方式進行利潤分配，以保持股本擴張與業績增長相適應。
要點十二：自願鎖定股份 公司控股股東中航技深圳公司和股東五龍貿易有限公司以及擔任公司董事，監事，高級管理人員的賴偉宣，高書林，胡自軒，宋瑤明，張瑩，毛明華，侯毅，吳健瓊，孫金成，陳瑀和萬穎承諾，自公司股票上市之日起36個月內，不轉讓或者委託他人管理其持有的公司股份，也不由公司回購該部分股份。其他股東承諾，自公司股票上市之日起12個月內不轉讓其所持公司股份。
