投資項目
公司成立以來,正逢我國重點支持和發展汽車工業,尤其在“十五”期間我國汽車工業實現歷史性跨越發展,汽車產量由“九五”末的211萬輛擴大到575萬輛,年均增長22%,世界排名從第八位上升到第四位,銷售收入年均增長27%,成為重要汽車生產和汽車消費大國。公司迅速抓住這一發展時機,積極與日本豐田總部協調配合,加強市場調研分析,及時掌握汽車整車廠家生產信息,緊緊圍繞整車生產廠家擴大生產規模和增加生產品種,汽車零部件市場不斷擴張的有利契機,及時實施技改投資項目,擴大企業生產規模和產品品種,使企業得到迅速發展。
堅持技改項目高起點。該公司在企業技術改造投資方面,制定長遠發展規劃,堅持高起點高起步,瞄準國際上汽車零部件生產的高新技術,選擇世界上最先進的生產工藝,最高新的生產技術和生產能力最大的生產設備,力爭達到國際當代先進水平。安全氣囊是當代中高檔汽車必備的安全產品,該產品生產技術含量高、附加值大。經過考察論證,該公司於2001年投資10800萬元,引進義大利先進生產設備,依託豐田總部的先進生產技術,生產安全氣囊,迅速占領天津一汽豐田皇冠、銳志等車型配套市場。2004年,為配合天津一汽豐田汽車的發展要求,投資20000萬元,興建第二工廠,引進美國必能信、日本東芝等生產設備,生產內外裝樹脂產品,主要為皇冠、銳志等豐田汽車的新產品配套,目前已達30萬輛配套生產能力,技術水平和生產工藝均達到當代世界先進水平。
堅持技術引進和消化並重。該公司在技術改造的同時,重視人才的培養,不斷提高職工隊伍的整體素質。該公司成立生產技術部,在項目建設的同時,採取請進來和送出去的學習方法,培訓技術骨幹和專業人才,職工上崗前分期分批地進行崗位培訓,嚴格考試考核。因為有了這樣一批懂技術、會管理的專業人才,所以公司的技改投資項目投產時間短,見效快。
企業管理
運用現代化的管理手段,建立起嚴格而科學的管理制度和操作程式,2001年取得ISO9002品質量體系認證,2004年取得了TS16949質量體系認證,2005年取得ISO14001環境體系認證。今年四月份,該公司開始了OHS18001職業安全健康體系認證工作,計畫年底取得證書。第二工廠項目投產後,全面推行TPS的管理生產模式,在生產上使用看板進行後工程的引取,最大限度的減少在庫存量,降低成本,提高了企業的競爭力。
據了解,豐田汽車在中國的生產目標是到2010年實現年產100萬輛。銷售額將達到50億元人民幣。