天津藍巢電力檢修有限公司

天津藍巢電力檢修公司（簡稱藍巢檢修公司）是中國能源建設集團天津電力建設公司下屬的具有獨立法人資格的全資子公司。

基本介紹

• 中文名：天津藍巢電力檢修公司
• 簡稱：藍巢檢修公司

公司簡介

公司成立於2004年，註冊資本7500萬元，現有員工3600餘人，具有電力工程施工總承包二級資質、承裝（修、試）電力設施許可證、特種設備安裝改造維修許可證（鍋爐），主要承擔火力發電廠設備安裝、運行維護及機組大小修業務。公司總部設立綜合管理部、市場經營部、項目管理部、人力資源部、財務與產權管理部；設立內蒙分公司和檢修事業部，負責機組維護和檢修管理；設立國際項目部，負責國際運行、檢修與維護市場開發。

從2004年起，公司以托克托電廠為起點，開始進入電廠維護領域,並聚力打造藍巢檢修品牌。先後承攬內蒙古托克托、內蒙古岱海、天津盤山、河北王灘、江蘇呂四港、浙江烏沙山、雲南紅河、福建鴻山、神華包頭煤化工等30個項目的設備維護，總容量30000MW。公司在開發機組維護市場的同時，大力開發檢修市場，先後承接內蒙古托克托、遼寧營口、天津楊柳青、天津盤山、河北上安、湖南湘潭、福建可門、雲南曲靖、雲南紅河、河北邯峰、安徽阜陽、河南沁北等電廠的250餘台次機組檢修。

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項目情況

（1）維護業務

公司維護業務組織機構採取項目部制，根據項目大小，設2-3名項目班子，3個管理部門（分別為生產技術部、安全質保部、綜合管理部），生產技術部負責生產組織和技術策劃，安全質保部負責安全、質量管理體系的策劃和監督。

公司現有維護項目23個，維護總容量20000MW,其中1000MW機組2台、600MW機組17台、300MW機組25台，還有10個小機組及附屬設備維護項目，專業維護人員2600餘人。

2013年公司在維項目一覽表
序號	項目名稱	所屬集團	服務機組	承包範圍	進場時間
1	托電項目部	大唐國際	4×600MW 2×300MW	主機爐及附屬設備維護；主機爐設備維護	2004
2	盤電項目部	大唐國際	2×600MW	建築物維護及生產現場保潔	2004
3	王灘項目部	大唐國際	2×600MW	除灰、輸煤設施維護檢修及生產現場保潔	2005
4	烏沙山項目部	大唐國際	2×600MW	主機爐及附屬設備維護（含脫硫）	2005
5	紅河項目部	大唐國際	2×300MW	主機爐維護及生產系統保潔	2006
6	龍巖項目部	福煤集團	2×135MW 1×300MW	主機爐及輸煤系統設備維護；#6機組主機爐及輸煤系統設備維護	2007
7	汕尾項目部	粵電集團	2×600MW	輸煤、脫硫、除灰渣系統維護	2007
8	赤峰項目部	京能集團	2×135MW	主機爐及保潔運行維護	2008
9	新豐項目部	內蒙古能源	2×300MW	主機爐設備維護	2008
10	呂四港項目部	大唐國際	4×600MW	附屬設備、設施維護	2008
11	蒙西項目部	北方聯合	2×300MW	爐側除灰除渣、架子	2008
12	京泰項目部	京能集團	2×300MW	主機爐及附屬設備維護	2009
13	首鋼項目部	首鋼集團	2×300MW	主機爐檢修維護	2009
14	包頭煤化工項目部	神華煤制油	3×480t/h爐 2×50MW機	機爐、化學水、除灰渣脫硫及220KV總變電站內所有動設備、靜設備、管道及附屬檔案、閥門等設備，以及電氣、儀表設備的維護保運	2010
15	錫林項目部	國電能源	2×300MW	主機爐及換熱首站維護	2010
16	鴻山項目部	福煤集團	2×600MW	主機爐及附屬	2010
17	神寧烯烴項目	神華集團	6×460t/h爐 2×25MW機、2×50MW機	主機爐及附屬	2010
18	雲岡項目	大唐國際	2×300MW+2×200MW	主機爐及附屬	2010
19	寧東維護項目部	京能集團	2×600MW	主機爐及附屬	2011
20	甘谷項目部	大唐國際	2×300MW	主機爐及附屬	2011
21	京玉項目部	京能集團	2×300MW	主機爐及附屬	2012
22	克旗項目部	大唐國際	480t/h*2+100MW×2	主機爐及附屬	2012
23	沁北項目部	華能	2×1000MW	電熱	2012

（2）檢修業務

公司檢修業務組織機構採取事業部制，檢修事業部設立3個管理部門、4個專業檢修處（包括：汽機、鍋爐、電儀、綜合檢修處），分別負責業務管理和隊伍建設；設定了專職檢修經理，負責檢修項目的全過程管理。

檢修項目部由事業部派出，檢修班組實行小班制。事業部共有60多個班組、1000餘人，可以同時承攬5-8個大小修項目。

2012年300MW及以上機組檢修項目一覽表（部分）
序號	電廠名稱	裝機容量	檢修範圍
1	福建大唐寧德發電有限責任公司	600	#1機組C修、#4機組A修
2	神華國華寧東電廠	300	寧東2C檢修、寧東2C檢修增減項、2012設備檢修、
3	北京太陽宮燃氣熱電有限公司	300	2012春季檢修、2012設備檢修
4	國電津能熱電有限公司	300	2012年#1機組大修機側、2012年#1機組大修爐側、2012年#2機組小修
5	華能國際電力股份有限公司玉環電廠	1000	華能玉環電廠#1機組B級檢修A標段（鍋爐）華能玉環電廠#1機組B級檢修C標段（全廠儀控）
6	陝西清水川能源股份有限公司清水川電廠	300	#1機組A級檢修（A標段）爐側（含脫硫）、#1機組A級檢修（B標段）機側（含化學）
7	北京國電龍源環保工程有限公司天津分公司	300	2012年#1機組脫硫大修
8	鄂爾多斯電力有限責任公司	300	#2機組C級檢修
9	內蒙古國電能源投資有限公司錫林熱電廠	300	錫林2012年#1機組C修
10	徐州華鑫發電有限公司	300	#1機組A級檢修A標段機側
11	神華國華寧東電廠	300	寧東1C檢修
12	山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司	300	臨汾#2機組C級檢修
13	天津陳塘熱電有限公司	300	陳塘6號機小修、陳塘#8B、#9A、#9B熱網加熱器拆裝工程
14	徐州華潤電力有限公司	300	302A修脫硫專業、402A修脫硫專業
15	江蘇徐塘發電有限責任公司	300	#4機組大修（汽機化學標段）、#4機組大修（電氣標段）、#4機組大修（鍋爐標段）、#5機組大修（汽機化學標段）、#5機組大修（電氣標段）、#5機組大修（鍋爐標段）
16	國電內蒙古東勝熱電有限公司	300	#2機組汽機本體及發電機大修
17	華能沁北發電有限公司	600	#2爐再熱煙氣調節擋板更換
18	內蒙古國電能源投資有限公司錫林熱電廠	300	錫林2012年#2機組C修、錫林2012年#2供熱站改造
19	鄂爾多斯電力有限責任公司	300	2012#1機組C級檢修
20	徐州華鑫發電有限公司	300	#1機組A級檢修A標段機側、#1機組A級檢修A標段爐側、#3機組A級檢修A標段機務部分
21	華潤電力（常熟）有限公司	660	204A級檢修I標段（汽輪發電機本體）、204A級檢修III標段（汽機和鍋爐輔機）、204A級檢修IV標段（制粉系統及其風道、擋板等機務設備檢修）、204A級檢修VI標段（電氣專業）
22	國電南寧發電有限責任公司	660	南寧#1機組B級檢修
23	國電內蒙古東勝熱電有限公司	300	#2機組汽機本體及發電機大修
24	大唐甘谷發電廠	330	大唐甘谷發電廠1號機組A級檢修工程
25	天津國投津能發電有限公司	1000	制粉系統維護、北疆#1機組C級檢修（汽輪機發電機本體標段）
26	安徽安慶皖江發電有限責任公司	300	#2機組A級檢修A、B、C、D、E、F標段
27	浙江大唐烏沙山發電有限責任公司	600	#4機組C級檢修、#3機組C級檢修
28	江蘇大唐南京發電廠	660	#1機組A級檢修（電動機標段）、#1機組A級檢修（鍋爐輔機標段）、#1機組A級檢修（脫硫標段）、#1機組A級檢修（汽輪機本體及發電機標段）

管理情況

公司堅持“以市場為龍頭，以人才拓規模，以規模創效益，以培訓提素質，以素質做服務，以服務塑品牌”的理念，一旦客戶、終身服務，一旦服務、終身客戶，打造與員工共同成長、與客戶共贏的平台。

（1）隊伍建設

公司按照市場總體規劃，制定人力資源計畫，保證人員數量、質量、結構滿足業務發展的需要。在成立初期，為了快速培養人員，公司每年招收大中專生1000人，送各電廠委託培養，隨著維護業務的擴張，新員工的技能在持續提高，已成為公司履約的中堅力量。公司還從天津電建抽調骨幹力量、從社會招聘專業技術人員，持續最佳化隊伍結構，已形成3000多人的維護檢修專業團隊。

在人力資源管理上，公司採取契約制與代理制相結合的用工形式，員工薪酬與市場價格接軌，按照技能定崗位、崗位定薪酬、績效定獎金的原則，制定薪點制的薪酬曲線，無論用工形式和工齡長短，員工收入全部按薪酬曲線入軌；員工培訓以內部師帶徒為主、外部集中培訓為輔，配套技能鑑定考核，對規定年限技能不達標者予以辭退；考慮到維護項目分散在全國各地但相對穩定，公司推行屬地化政策，員工儘量安排在離家較近的項目。

隨著維護機組的穩定、維護項目的增多以及員工技能的增長，維護項目已形成了人員孵化能力。公司每年給維護項目部下達人員培養指標，通過“置換老員工、補充新員工”的方式，確保老項目人員結構的合理，同時滿足新項目開發的需要。

（2）生產管理

公司結合多年維護檢修的實踐，學習吸收發電生產行業的經驗，按照體系化管理思路，建立了維護檢修管理手冊、程式檔案、作業流程一體化的成熟管理體系，實現崗位與業務的緊密結合。

公司在重視安全行為管理的同時，注重安全技術管理，建立了安全風險分析評價體系，強調本質安全；陸續投入4000萬元，購置了大批先進的工機具，購買、研發了設備管理軟體，建立了知識體系大綱，聘用外部專家，形成了一整套成熟的技術資料和作業模板。公司根據多項目長周期的維護經驗，以及新技術新知識的積累，掌握了設備及各部件的壽命周期，能夠對機組長周期經濟運行提供保障。

公司常年服務多家發電集團，在融入電廠文化、接口生產管理、培養生產習慣等方面積累了經驗，成功摸索出維護、檢修項目的運營管理經驗。

（3）班組建設

公司以班組為基本作業團隊，在全公司開展班組建設活動，班組建設涵蓋定置化管理、安全管理、質量管理、技術管理和培訓學習等幾個方面。

公司以紅旗班組定標準，推行班組建設達標制，持續提升班組的自我管理能力和協同作業能力；通過雙月培訓管理、初級師帶徒、中高級師帶徒、應試型結構能力培訓（ESA模型），在班組精細化建設中落實教學計畫，並採取技術講座、技術比武、1：1背書、技工問答、論文寫作、理論測試和知識競賽，樹立標桿和典型，激勵主動學習和相互學習；公司建立了內部技能鑑定標準，規定了不同工種應掌握的設備範圍及檢修技術，形成了技能鑑定與崗位薪酬、職業生涯相配套的機制，累計鑑定3000多人次；公司每年開展專業技能知識競賽，濃郁了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

（4）後勤保障

行業的特點及工作的性質，決定了大多數員工將長期生活在現場，公司按照“以人為本”的理念，開展精神文明建設，關注員工的生活質量。

公司工會每年投入一定經費，開展節假日文體活動，豐富員工業餘文體活動，充實員工精神生活，促進互相溝通，讓員工以放鬆的心態投入工作，增強團隊凝聚力；每年投入後勤專項經費，用於維護檢修現場的後勤設施配置，通過專業化的後勤物業公司，提高后勤服務質量，保證隊伍和諧穩定。

未來發展

經過多年的發展和錘鍊，公司管理機制已經健全，有能力整合各種資源；維護業務已經形成規模，人力資源充足穩定，形成了人員孵化能力；維護項目通過規模效應和精細化運作。公司形成了良性發展態勢，具備了快速發展的能力。

未來幾年，公司將結合市場環境和自身定位，以電廠維護和檢修業務為依託，立足國內走向國際，立足維護走向運行，通過培育職業化的員工隊伍、錘鍊專業化的服務能力，與客戶建立長期合作關係，有序開拓新市場，五年內力爭300MW以上主機爐維護機組達到50台、年產值5億元，檢修市場份額由1%提高到2%、年產值2億元，逐步發展“成為精益化的，立足國內、加力國際，集維護、檢修、運行為一體的國際電力綜合服務專業承包商”。