天津眾興煤炭集團有限責任公司，簡稱眾興集團，成立於1995年10月23日，法定代表人林來嶸。總部位於天津，分子公司分別位於內蒙古的包頭市、巴彥淖爾市、阿拉善盟、呼倫貝爾市、烏海市，以及安徽的六安市，形成內蒙、安徽為基地，天津為控股集團的牛角之勢。
基本介紹
- 公司名稱：天津眾興煤炭集團有限責任公司
- 總部地點： 天津
- 成立時間：1995年10月23日
- 公司性質： 民營企業
- 董事長：林來嶸
經營情況,眾興文化,眾興產業,企業榮譽,
經營情況
眾興集團是內蒙古自治區60戶重點企業，眾興集團及所屬企業在各金融機構保持了近二十年的貸款無一筆逾期、無欠息的優良信用記錄，眾興集團及其控股公司大中礦業分別被內蒙古自治區發改委等部門聯合授予為2008年、2010年“內蒙古自治區誠信企業”；被內蒙古、遼寧、黑龍江、吉林4省信用體系小組授予“2010年度東北地區四省（區）誠信示範企業”。眾興集團下屬大中礦業和和鹽公司被中國國土部評為全國綠色礦山試點企業。截止2011年12月底，眾興集團擁有資產總額90億元，淨資產56億元。全集團在職員工6300餘人。
眾興集團是鐵礦石採選、球團製造，黃金及多金屬礦開採與深加工，非金屬礦產資源開發與利用，房地產、水權開發及金融為主業，同時涉及慈善、公路、原鹽開採的多元化大型企業集團。眾興集團下設鐵事業部（大中礦業及安徽金日盛）、泰信祥金礦公司、金輝稀礦公司和綜合事業部四個事業部/公司。
眾興文化
文化理念篇
戰勝自我
戰勝自我就是要不斷地戰勝、摒棄自已的僵直、自以為是、自私自大、狂妄、閉關自守，搞不利於團結的“小團隊”、“小山頭”，為自己管理的無知找理由，排除異己，按自己落後的經驗主義或其他企業慣行模式妄加總結推行與企業文化背離的理論。
一個企業和一個人一樣，一個人的成功是由於他身上的優點超過了他的缺點，把自身的不足調整、修改的越多，他越靠近成功。無論在生活中還是在工作中，遇到難題和障礙，首先要考慮自身有沒有問題，找自身不足，再一次調整自己，是不是自己做的還不專業、考慮的不周密、安排的不妥當、言語表達的不清楚；或是自己的經驗不足、知識不夠。要對自己有正確偏低的評價，只有不斷的找出自身不足，改進自己，才有機會成功，不要怨天尤人，認為都是對方的錯，遇事畏懼退縮。
只有不斷戰勝自我的不足，經常調整反思自己的不足，才有基礎、有機會成就一番事業。
企業戰勝自我，要從人才的自我更新做起。
今後的成功並不僅僅是看你擁有多少經驗和知識，而是取決於你接受新事物和學習技能的速度是否比別人快。
未來的企業，經驗將被學習的能力所取代。
創新經營
創新經營是公司立業的根本，是最關鍵、最核心的企業經營之道。
企業多創新大發展，少創新小發展，不創新沒發展。
凡是存在的便是老化的，需要創新的。
創新是推動企業發展的不竭動力，我們靠觀念（思想）創新，促機制創新、管理創新、技術創新，實現企業大發展。
現狀看起來無論如何完善和合理，都有其不足之處，都可以通過創新來不斷完善，所以我們提倡不斷改進存在的，完善合理的。
創新是無止境的，是無處不有，無時不有的，是永恆的主題。
企業間的競爭是永恆的，要想生存和發展，就必須不斷創新，用創新創造機遇，實現跨越式發展。
創新首先來源於創新性思維，不同的思維產生不同的結果。
創新就要突破常規。
信任來自於檢查
信任與檢查是因果關係
信任是首先的。任何一個員工都是在信任的基礎上被聘用的，聘用員工並給予相應的工資待遇本身就是對員工的信任。
但這個信任是相對的，是動態的，所以需要用不斷的檢查來保證對你的信任。
信任的前提是了解和認識，檢查是真實了解和認識員工的最可靠方法，是手段不是目的。經得起檢查的信任才是最可靠的信任。
檢查是重用員工的前提
通過必需的檢查，是加重信任、給以重用的前提。
從信任到重用，要以事實為依據，不能憑個人喜好自作主張。任何員工進入公司，均要由人資部考評考核，按程式及招聘規定執行。主管級以上的提拔均要按程式考核、競聘、討論通過，一定要體現信任必須經過檢查。
檢查也是對員工的督促和保護
檢查又是監督，是對你工作的促動力，也是對你的負責。經常的檢查，可以保證你在正確的軌道上行走，是對你的保護。對於經不起檢查的人，要適度控制對方的許可權和加強對對方的監督。
缺少檢查與控制的部門，是最易滋生腐敗的部門。
所有的腐敗都是因為沒有檢查；所有的失誤都是因為沒有及時檢查；所有的不足都是因為沒有及時有效地處理檢查。
我們提倡的信任首先是對企業文化的認同
信任的基本條件是看員工思想與工作實踐是否與公司倡導的企業文化保持一致。只有能深刻理解企業文化所描述的信任，並能以身實踐，才是公司所推崇、所稱許認可的信任。這種信任標準通過中層環節不斷培訓貫徹，再通過檢查反饋體現。所以，這種信任是真實、準確的，是我們所推崇、肯定的。檢查是信任必須的手段，通過業績考評檢查、審計檢查、巡視檢查、調查監督檢查，而得出的符合企業文化導向的信任才是我們所提倡的最終信任。
檢查的實質是透過現象看本質
檢查的實質是“透過現象看本質”，“透過行為看動機”。“當貓向你獻媚時，其實它是瞅看你碗裡的魚”。凡是在領導面前無端誹謗他人、歪曲事實、妄加推斷，以小人之心度君子之腹的挑撥離間者，大都有抬高自己，謀求個人利益的企圖。面對出現的不明朗讒言，管理者要耐心等待，善問多個為什麼？透過讒言的現象去看本質、看動機。觀察要有耐心，不可操之過急，絕不能讓歪風邪氣盛行，讓獻媚小人橫行霸道，一定要看看誰在受益，事情對公司的團結髮展有何損益，從而避免企業領導者長時間處於遠賢良，近小人的危險境地。就是信任也不能丟掉檢查，否則就不是一個英明的領導。而且要善查、善辯、善多問、善多思。
檢查的方式
檢查的手段是多種多樣的，在我公司每個部門都有監督檢查權，其中常設的內部監督檢查機構是審計監察部，它不但包括財務和工程審計，還包括物質採購詢價、巡視監察、專項調查、採掘審驗、外委審計等。人資部負有人事考核職能，主要開展中高層管理人員每半年一次的360度考核、人事任免考核、績效考核等。為保證企業長期健康快速發展，我們的檢查會是長久、永恆的。
檢查可以貫穿於事前、事中、事後各個環節，事後檢查更考驗被檢查者的責任心和敬業精神。
檢查結果的處理
善的結果要獎勵，惡的結果處理要人性化。
對檢查出的問題要按程式在分析和調研的基礎上全面深入地了解和分析，找出問題的癥結從根本上解決。對在工作中因考慮不周或疏忽大意造成錯誤而未造成損失的，主要以思想交流、談話引導為主，鼓勵進一步改進，使其能認識到錯誤，但應把握事不過三的原則。對在工作中有意識故意去做而且思想態度、出發點極不端正，沒有任何悔改表現或故意侵害公司利益，弄虛作假、損公肥私、貪污受賄的要從重處罰。
志同道合
志是指我們企業文化軟的方面，包括我們企業的戰勝自我、創新經營、信任來自於檢查等理念；志同體現在想法一致，“急公司所急、想公司所想”。
道是指我們企業文化制度的方面，包括機構設定、決策體系、基礎管理制度等；道和體現在做法一致，遵守相同的規範和制度。
一、志同道合的原則
1、認同企業文化的原則
用與我公司志同道合的人才，所用之人必須認同企業文化，並能身體力行去實踐、去體現，否則縱有萬能也為我不用之才。
2、團隊合作原則
對人才效應的體現，不強調獨立個體效應，而強調整體的合作效應，要用我加你加他等於很高量級（創造多少效益，發揮多少作用）來衡量。反之你的才能很大，我加你加他合作後的整體量級下降了，這樣的人只能一個人乾工作，不謂我企業所崇尚的大人才。
我們崇尚善於團隊合作的加數人才。反之，對於只能一個人工作，單幹時是天才，和團隊合作後就是負數，而且抵消人才的整體效應的人，就不是我公司崇尚的人才。我們始終推崇“1加1大於2，甚至大於10”的人才效應，反對“1加1小於2，甚至小於零”的負人才效應。
怎樣不斷培養出自己的人才，怎樣將人才用好，將是團隊競爭的關鍵所在。團隊強大的後面，還要有科學的選拔程式，完善的制度考核和大量優秀後備人才。因而，轉變個人英雄主義是必然所趨。一個人說了算，把一份事業寄托在一個人的身上，顯然是不妥當，不安全的。要以海納百川的博大胸懷，吸納各種層次、各種專業、各種背景的人才，切實貫徹五湖四海的人才路線，團結大家在公司的平台上共同奮鬥，使我們的人才團隊不斷完善壯大。
思想和目標確定以後，能夠加強橫向聯絡，緊密團結協作，堅定不移地貫徹執行之人才是我企業崇尚之人。
3、三問三思原則
出現一個問題善於問三個為什麼！善於思考，搞清事物後面的本來面目，並努力實踐。
出現一個結果善推三個後果，這樣的領導是穩健智慧的表現。
4、責、權、利對等原則
責、權、利是相互作用的、是一把雙刃劍、是不可分割的統一體。做一定的工作，必須承擔相應的責任，也要賦予一定的權利和報酬。
權力等於責任。權力給予的同時，也是責任承擔的同時，如果僅想擁有權力，出現問題推託責任，這樣的人沒有責任心，應予辭退。權力是為工作服務的，如果權力不能為工作服務，就應剝奪他的權力。
權力是賦予的，權威是樹立的。樹立權威首先要心懷我公司事業，盡心盡責、敢於碰硬、堅持原則，公正無私地堅持企業利益高於一切的工作原則，才能樹立權威，權威大於權力。權威是企業領導人的生命，是無形資產，是信譽的象徵，它有無形的影響力。
二、志同道合的三個表現
1、對上以崇高的責任心貫徹執行
對上指直接領導、分管領導、上級部門。
責任心和敬業精神比專業知識更為重要。
衡量人力資源的質量要以整體責任心、敬業精神、合作能力、學習能力和適應能力為基礎。
2、對內要規範協調、民主決策
規範協調、民主決策主要通過推行經營分析會、資金計畫會、經理辦公會內三會制度來實現。
3、對下充分發揮“讓別人來完成任務”
管理是用別人來完成任務，要迴避私企最不能讓人才發揮的不足。只有各司其職，才能讓大家充分發揮各自的才能，組建成優勢互補的團隊，從而提高工作效率，這樣才是我們崇尚“讓別人來完成任務”的管理理念，企業才能持久健康發展。
三、志同道合者的素質要求
1、對於領導人的素質要求
在認同企業價值觀的基礎上有以下三個能力其中一條者即可達到我們企業對志同道合者的要求：
（1）協調溝通能力強
（2）懂管理
（3）懂專業
2、對於管理者的素質要求
企業內部一把手（包括部門正職）需要的三個素質：
（1）提供發展的平台
（2）用人：用好人、用住人、讓別人來完成任務
（3）創造外圍條件
三、志同道合反對的四種人
第一種人：具有灰色思想的人：不思進取、不思己過、怨天尤人、消極怠工、牴觸工作到處散布灰色思想的落伍者。
第二種人：老好人：責任心差、膽小怕事、得過且過、不求有功但求無過的老好人。
第三種人：腐敗分子：利慾薰心、損公肥私、貪贓枉法、貪污盜竊的腐敗分子。
第四種人：長久不能完成任務的人。
眾興產業
內蒙古大中礦業股份有限公司
內蒙古大中礦業股份有限公司是一家從事鐵礦開採、加工、銷售的一體化大型民營企業，總資產34.5億（不含安徽公司），現有員工2000餘人，其中內蒙公司1100人，安徽公司900人，是內蒙古非公有制中最大的鐵礦企業之一。公司總部位於內蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗小佘太鎮，礦區分布於內蒙古巴彥淖爾市、包頭市境內和安徽省六安市。僅內蒙公司年度銷售收入12億元，2008??2010年，年均上繳稅金2.7億元；2011年上繳稅金3.27億元。是巴彥淖爾市民營企業第一利稅大戶。
安徽金日盛礦業有限責任公司
安徽金日盛礦業有限責任公司，2008年5月眾興集團通過競拍以28億元成功收購儲量總計為3億噸的安徽省六安市周油坊鐵礦和重新集鐵礦，並將其注入安徽金日盛，經過一年的補勘已探明儲量近4.5億噸。安徽金日盛現規劃建設規模為900萬噸/年原礦採選量，為目前國內特大型地下鐵礦，一期450萬噸/年採選能力已建成投產，遠景規劃為鐵礦石採選規模1200萬噸/年。安徽金日盛從建設到投產僅用了一年的時間，創造了全球同行業的最快速度；擁有全國規模最大、生產工藝最複雜的鐵礦選廠。安徽金日盛計畫在現有的鐵精粉基礎上，建設120萬噸球團和100萬噸還原鐵，打造成以安徽為基地的百億元企業。
內蒙古泰信祥礦業股份有限公司
內蒙古泰信祥礦業股份有限公司是眾興集團專門從事黃金採選的控股公司。 泰信祥金礦公司擁有150平方公里的金礦探礦權，目前已探明的黃金資源儲量200-300噸，是國內少有的大型、甚至是特大型金礦。泰信祥金礦公司利用不到一年的時間建成了年處理量達280萬噸低品位金礦堆浸場和年處理量50萬噸的高品位金礦選廠。泰信祥金礦公司將成為眾興集團新的利潤增長點。
內蒙古金輝稀礦股份有限公司
內蒙古金輝稀礦股份有限公司，是從事循環經濟產業及多/非金屬礦勘探開採的控股公司。 金輝稀礦公司正在建設120萬噸硫鐵礦採選?延伸40萬噸硫鐵礦制酸廠?新建28萬噸磷酸二銨循環經濟產業鏈，其中前兩個項目將於2012年底建成投產。金輝稀礦公司正在籌備新建100萬噸活性石灰和10億立方米煤制氣縱深發展電石、水泥、發電等深加工的循環經濟產業鏈。金輝稀礦公司還有擁有多金屬礦權50多個，包括2.5億噸硫鐵鉛鋅礦、4500多萬噸佘太翠玉石礦、1億多噸膨潤土、珍珠岩、沸石伴生礦、8000多萬噸藍晶石礦、5000多萬立方花崗岩礦、1.5億多噸磷石礦、8000多萬噸石英石礦、6億噸石灰石礦、150萬噸電氣石礦、1億噸石墨礦等20多宗礦產資源的采/探礦權；擁有原鹽採礦權兩宗，儲量約1500多萬噸；擁有阿拉善盟紅柳大泉、烏海紅柳樹等地煤炭探探礦權兩宗，儲量約2億噸；擁有呼倫貝爾市境內鉛、鋅、銅、鈾等多金屬探礦權20宗。金輝稀礦公司目前擁有3000萬方的黃河取水權。金輝稀礦公司還從事典當、小額信貸等金融業務。五年後，金輝稀礦公司力爭形成雙百億收入的深加工產業。
企業榮譽
眾興集團、大中公司多年被內蒙古自治區發改委等部門聯合授予為 “內蒙古自治區誠信企業”；被內蒙古、遼寧、黑龍江、吉林4省信用體系小組授予“四省（區）誠信示範企業”；被內蒙古自治區國家稅務局、地方稅務局授予“A級信用納稅人”稱號；並先後被各級政府授予和金融機構評為“AAA 信用企業”、“突出貢獻企業”、“先進民營企業”。
2011年6月，大中公司被內蒙古自治區安全生產監督管理局和內蒙古安全生產協會聯合授予“安全生產標準化三級企業”。
2011年建黨90周年之際，中共烏拉特前旗委員會授予大中黨委“五個好”企業黨委榮譽稱號。
2012年5月內蒙古自治區總工會授予大中公司書記溝4號井鏟運機班“工人先鋒號”稱號。
2012年3月，大中公司書記溝礦被國土資源部確定為全國第二批國家級綠色礦山試點企業。
