《天勢世紀叢書：世界上最大的領導力》是2012年2月1日中國青年出版社出版的圖書，作者是傑夫·奧萊利 (Jeff O'Leary)。
基本介紹
- 中文名：天勢世紀叢書:世界上最大的領導力
- 外文名：The Centurion Principles Battlefield Lessons for Frontline Leaders
- 作者：傑夫•奧萊利 (Jeff O'Leary)
- 出版社：中國青年出版社
- 頁數：226頁
- 開本：16
- 品牌：北京中青人
- 譯者：劉善紅
- 出版日期：2012年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7515304324, 9787515304328
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
編輯推薦
《天勢世紀叢書:世界上最大的領導力》不是提供十種快捷的方法，使你不經嘗試便能成為一名成功的領導者，而是記述了一系列百夫長在危難之際堅守實力和榮譽的故事。幾乎所有人都能維持現狀、勉強對付。唯有世界上最偉大的領導者能夠打破陳規、開闢新路、鑄造奇蹟。他們為後人留下一筆寶貴的精神遺產，後人將追隨他們的腳步。你是想甘於現狀呢，還是想做一位身先士卒的世界級領導者？這得由你自己來決定！
內容簡介
《天勢世紀叢書:世界上最大的領導力》展示了世界上最偉大的領導者經受戰火的洗禮而長盛不衰的領導藝術，這些領導藝術不僅屬於兩千年前，即便在兩千年後的今天依然能發揮作用。不管你是商業界的領導、政府部門的領導、軍隊的領導，還是為青春期成長中的孩子們操勞的父母，這些領導藝術對你都大有裨益。時代的發展使一切成為過眼雲煙，但是它卻磨滅不了偉大領袖對後人無形的啟示作用。我們的世界再度呼喚偉大的領導者，我們的世界迫切需要品行兼優的百夫長式領導者。希望你能以實力和榮譽領導他人！希望你能成為一位世界級的領導者！
作者簡介
作者：（澳大利亞）傑夫·奧萊利（Jeff O'Leary） 譯者：劉善紅 楊春會
傑夫·奧萊利上校（現已退休）曾在美國五角大樓工作，曾獲得過一枚紫心勳章、三枚航空獎章、四枚空軍傑出服務獎章、一枚西南亞服役獎章和一枚單位集體榮譽勳章。他在美國空軍部隊服役二十二年有餘，曾擔任某飛行中隊指揮，美國空軍某部副大隊長，部下有三千多人。傑夫·奧萊利上校是《占領高地》、《美國：走出陰霾》（《紐約時報》暢銷書）和《赤空下的勇士》（美國CBA暢銷書）的作者。
傑夫·奧萊利上校（現已退休）曾在美國五角大樓工作，曾獲得過一枚紫心勳章、三枚航空獎章、四枚空軍傑出服務獎章、一枚西南亞服役獎章和一枚單位集體榮譽勳章。他在美國空軍部隊服役二十二年有餘，曾擔任某飛行中隊指揮，美國空軍某部副大隊長，部下有三千多人。傑夫·奧萊利上校是《占領高地》、《美國：走出陰霾》（《紐約時報》暢銷書）和《赤空下的勇士》（美國CBA暢銷書）的作者。
圖書目錄
序言：百夫長的誓言
囿於思想之框框，愚人也：
跳出思想之框框，賢人也：
埋葬思想之框框，聖人也。
漢尼拔——迦太基的捍衛者
勝利講授的是簡單的道理，失敗講授的是高明的道理：
成功講授的是小智慧，失敗講授的是大智慧。
從失敗者身上汲取大智慧。
大西庇阿——古羅馬名將，戰勝漢尼拔的人
你必須首先把民眾統一起來，
才能率領他們實現偉大的目標。
亞歷山大大帝——世界的征服者
職位和頭銜不能激勵普通人達到卓越的目標；
一顆純真的心和不可動搖的信念
卻能使普通人引領一個國家擺脫桎梏，獲得自由。
聖女貞德——洛林小鎮的少女——奧爾良的救星，法國的救星
許多人一生追名逐利，
也有一些人只拿到一份薪水就滿足了。
動機決定領導能力的高低——你的動機是什麼呢？
喬治·華盛頓
戰爭時期的第一人，和平時期的第一人，同胞心目中的第一人
有時，你會輸；有時，你會敗。
這或許不公平，這或許不公正。堅持下去！
命運會給執著的人以回報。
安德魯·傑克遜
從平民百姓到入主白宮——一個“老山胡桃”的傳奇故事
你永遠也不會有充足的金錢、
資源、人力、時間或信息。
但你總得作決定啊！
喬治·麥克萊倫——波多馬克軍團總指揮
你正處於劣勢地位嗎？
劣勢只是硬幣的一面，另一面則是優勢。
把硬幣翻過來，大膽一點！
羅伯特·李——北維吉尼亞軍團司令
支持、關心你的部下，部下就會助你完成使命。
尤利西斯·格蘭特——北方軍隊總司令
百夫長式領導者具有與人溝通的能力。
他了解自己的民眾，而不僅僅是利用民眾。
亞伯拉罕·林肯——為民所治，為民所想，與民為伍
道德責任是基礎。
基礎穩固與否，直接關係著我們能否澤被後世。
羅馬百夫長——最危險的職業，最溫暖的心
後記
關於作者
鳴謝
參老書目
囿於思想之框框，愚人也：
跳出思想之框框，賢人也：
埋葬思想之框框，聖人也。
漢尼拔——迦太基的捍衛者
勝利講授的是簡單的道理，失敗講授的是高明的道理：
成功講授的是小智慧，失敗講授的是大智慧。
從失敗者身上汲取大智慧。
大西庇阿——古羅馬名將，戰勝漢尼拔的人
你必須首先把民眾統一起來，
才能率領他們實現偉大的目標。
亞歷山大大帝——世界的征服者
職位和頭銜不能激勵普通人達到卓越的目標；
一顆純真的心和不可動搖的信念
卻能使普通人引領一個國家擺脫桎梏，獲得自由。
聖女貞德——洛林小鎮的少女——奧爾良的救星，法國的救星
許多人一生追名逐利，
也有一些人只拿到一份薪水就滿足了。
動機決定領導能力的高低——你的動機是什麼呢？
喬治·華盛頓
戰爭時期的第一人，和平時期的第一人，同胞心目中的第一人
有時，你會輸；有時，你會敗。
這或許不公平，這或許不公正。堅持下去！
命運會給執著的人以回報。
安德魯·傑克遜
從平民百姓到入主白宮——一個“老山胡桃”的傳奇故事
你永遠也不會有充足的金錢、
資源、人力、時間或信息。
但你總得作決定啊！
喬治·麥克萊倫——波多馬克軍團總指揮
你正處於劣勢地位嗎？
劣勢只是硬幣的一面，另一面則是優勢。
把硬幣翻過來，大膽一點！
羅伯特·李——北維吉尼亞軍團司令
支持、關心你的部下，部下就會助你完成使命。
尤利西斯·格蘭特——北方軍隊總司令
百夫長式領導者具有與人溝通的能力。
他了解自己的民眾，而不僅僅是利用民眾。
亞伯拉罕·林肯——為民所治，為民所想，與民為伍
道德責任是基礎。
基礎穩固與否，直接關係著我們能否澤被後世。
羅馬百夫長——最危險的職業，最溫暖的心
後記
關於作者
鳴謝
參老書目
後記
我們的生命終有一天要受到評判，要被拿到天平上稱一稱，看看我們的言行是否一致。讀過這本書之後，你有權知道我做過哪些事，以此評判我的言行是否一致。
我一心指望自己還有很長的時間慢慢磨鍊成為百夫長式領導者。但是大衛曾說過：“主啊，求你指教我們正確計算自己的日子，好讓我們獲得智慧。”我清楚地意識到，或許我不能再讓時間從我的指尖白白流淌，就像水流進沙地里。抱著這種想法，我在凌晨兩點鐘醒來，拿起筆一吐為快。
我不再是一個帶兵打仗的將軍，命運把我引向了一條不同的道路。除了獲得妻子和孩子的尊重外，我還有另外兩個使命需要完成。第一個使命你已經看見了。我描繪出了美國從前的樣子，並希望美國能夠昔日重現。我希望我能提醒人們，不要忘了我們的自由是一種饋贈，是一項重大的責任，而拒絕捍衛自由的民族，歷史總要給她點顏色看看。我希望提醒領導者，我們的權力都是一時的，總有一天，我們都要為如何使用這些權力而負責。但願書中的這些領導藝術能夠幫助你在回望此生之時，得到一個令人尊敬的答案。
我的第二個使命大約在十五年前就開始了。正如我在前面提到的，我在印度的所見所聞是我此生中從未經歷過的。人們赤條條的沒有衣服穿，沒有乾淨水喝，老老少少全都餓著肚子。愛滋病和麻風病大規模流行，留下的是滿目瘡痍。
這種情景讓我不忍久視，我一次次扭頭迴避。可是上帝不讓我迴避良知的刺痛。正如狄更斯的小說《聖誕頌歌》中，那個耶誕精靈(the Ghost0f Christmas Present)把名叫“貧困”和“無知”的兩個小孩藏在他的長袍下，當我目睹了這般悲慘的情景，我也轉身走開了。但就像小說主人公斯克羅齊一樣，我能聽見他說：“他們現在是被藏起來了，可是他們仍在那裡——仍在那裡呀！”
既是如此，我便與上帝商討。我對上帝說，我只是一個年輕的上尉，我住的地方離這裡有半個地球遠。我有四個孩子，還有一份工作，我所有的時間和精力都被占滿了。上帝對我說的理由無動於衷。我繼續爭辯，在百般無奈下，亮出了最後一張王牌辯詞：
“上帝啊，這是一片苦海，而我只有一個湯匙！這不是一個人就能解決的問題，而我只是一個人啊！”
上帝平靜地說：“傑夫，在這裡你能有所作為。只要你有耐心，每一次舀取一匙。”
每次舀取一匙？我從來沒這樣想過。每次舀取一匙，簡直會把人逼瘋。但它卻是一個絕佳的答案，我的想法其實是完全錯誤的。上帝的這句回答教會我日復一日、年復一年地走下去的第二點經驗，那便是，不要僅僅關注問題的大小，問題總會顯得過於龐大。要把注意力放在資源優勢上，看一看你能做什麼，然後就開始一步一步地做下去，並永懷這樣的信念：假如你注定要完成那個任務，你就會在需要幫助的時候得到你所需要的幫助。
於是，我開始利用我僅有的一點資源做些善事。我和我的一位朋友拿出我們從空軍部隊獲得的一半薪水，交給一位牧師，打算為孩子們建立一家孤兒院。1990年，我們在租來的地界上收養了十三個孤兒，每個月的預算只有五百美元。
我從這項事業中學到的第三點經驗，就是首先我要有信心，這樣別人才能有信心。這意味著我必須投入大量的資金和精力。我和妻子花錢買下了那塊地皮和房子，建立了第一家孤兒院。在1991年建立這樣一家孤兒院，只需要花三萬美元。但到了今天，房屋和土地的價格都變成原來的十倍。這又教給我第四點經驗：當上帝召喚你完成某項使命時，他就會相應地為你敞開大門。當大門敞開時，你能隨之進入；要是你猶豫不決，或是不肯進入，大門就會關閉，而且永遠不會再為你打開。你可能還會有其他機會，但失去的機會就永遠地失去了。 在三年時間裡，我們默默地從事著這項工作，沒有對其他任何人提起。但當孤兒院的規模逐漸擴大，我們傾盡所有積蓄也仍滿足不了需求時，我們開始祈禱。九個月後，我們感覺到上帝允許我們和他人“一起承擔”這項事業。請注意，是一起主動地承擔，而不是說服他人承擔。說服他人是上帝要做的事。我們真的找到了合伙人，我們的事業不久後被美國國稅局正式認定為免稅機構——“開心工程”(Mission of J0y)。
現如今，我們收養了二百多名孤兒，監護起他們成長的全過程一從他們第一天來到孤兒院，一直到長大後成為一名基督徒，並開始自己的新生活。我們照料他們的飲食起居，提供教育和醫療保健，還有基督徒教育。我們還將福音帶給數百個村莊，為有意與村民溝通的印度牧師建立了五十多座教堂。我們為基督徒寡婦建立了收容所，為窮人提供醫療服務，普及愛滋病和麻風病的相關知識，每個月為缺水的村莊打一眼井。每個星期為飢餓的兒童提供一千頓飯。在過去的十五年里，我們見證了十多萬追隨者為擺脫空虛而找到了耶穌。
作為“開心工程”的創辦者和策劃人，我將成為一位老闆，一位經理，或者一位百夫長式領導者。我研究過歷史上許多偉大的領導者，知道百夫長式領導者的門檻是很高的。可是，在上帝的幫助下，我堅信自己一定能辦到！不管怎樣，等到臨終的那一天，我會回想起當我把一杯水遞給一個口謁的孩子，孩子臉上漾起的微笑；當我把棉衣遞給一個受凍的寡婦，寡婦眼裡流露出的感激之情；當一個患重病的人出席不了我們的福音晚會，我們便上門去找他時，他說出的那些肺腑之言。我還會回想起穆斯林教徒和印度教徒對我的友好，因為我們對他們關愛有加，來到這樣的窮鄉僻壤，給他們帶來好訊息——他們沒有被忘卻，他們同樣受人關愛。
最後，我還會回想起我們在一個村莊忙活了整整三天，在離開前的那天晚上十一點鐘，村民們央求我們不要走，其實我們本應該在十一點返回車上的。村民們把我的心都哭碎了，於是我們決定留下來，繼續為病人祈禱，幫助他們進食，給他們打氣。凌晨兩點鐘，我們爬進麵包車，踏上回家的征途。我們沿著村裡的一條小巷，從村這頭開到村那頭。小巷的兩旁每隔十步就站著一個村民，他們站在那裡目送我們離去。全村的人都沒有睡，都出來為我們送行。我們的車從村民的身旁緩緩開過，村民們開始慢慢地、有節奏地擊起掌來，掌聲越來越響，越來越響。我看著車窗外那一張張笑臉，有的牙齒都快落光了，卻依然開心地笑著。那天晚上，他們把所有的一切都給了我們，用他們僅有的方式感謝我們。他們交付給我們的是他們感激的內心，是他們自己。
直到壽終正寢的那一天，我將盡我所能為這些人做一些善事。這是我正在履行的使命。你是否也發現了你的使命呢？但願你能嘗試一下，看一看你能否放棄做老闆、不去當經理，而選擇一條百夫長之路。走百夫長之路，可能不會使你的口袋或銀行賬戶多添一分一毛，但你卻是最富有的人！但願你能走上這條最難預料卻最有成就感的道路，成為每一個領導者都希冀達到的目標——做一名永世不朽的百夫長。
——傑夫·奧菜利上校(現已退休)
我一心指望自己還有很長的時間慢慢磨鍊成為百夫長式領導者。但是大衛曾說過：“主啊，求你指教我們正確計算自己的日子，好讓我們獲得智慧。”我清楚地意識到，或許我不能再讓時間從我的指尖白白流淌，就像水流進沙地里。抱著這種想法，我在凌晨兩點鐘醒來，拿起筆一吐為快。
我不再是一個帶兵打仗的將軍，命運把我引向了一條不同的道路。除了獲得妻子和孩子的尊重外，我還有另外兩個使命需要完成。第一個使命你已經看見了。我描繪出了美國從前的樣子，並希望美國能夠昔日重現。我希望我能提醒人們，不要忘了我們的自由是一種饋贈，是一項重大的責任，而拒絕捍衛自由的民族，歷史總要給她點顏色看看。我希望提醒領導者，我們的權力都是一時的，總有一天，我們都要為如何使用這些權力而負責。但願書中的這些領導藝術能夠幫助你在回望此生之時，得到一個令人尊敬的答案。
我的第二個使命大約在十五年前就開始了。正如我在前面提到的，我在印度的所見所聞是我此生中從未經歷過的。人們赤條條的沒有衣服穿，沒有乾淨水喝，老老少少全都餓著肚子。愛滋病和麻風病大規模流行，留下的是滿目瘡痍。
這種情景讓我不忍久視，我一次次扭頭迴避。可是上帝不讓我迴避良知的刺痛。正如狄更斯的小說《聖誕頌歌》中，那個耶誕精靈(the Ghost0f Christmas Present)把名叫“貧困”和“無知”的兩個小孩藏在他的長袍下，當我目睹了這般悲慘的情景，我也轉身走開了。但就像小說主人公斯克羅齊一樣，我能聽見他說：“他們現在是被藏起來了，可是他們仍在那裡——仍在那裡呀！”
既是如此，我便與上帝商討。我對上帝說，我只是一個年輕的上尉，我住的地方離這裡有半個地球遠。我有四個孩子，還有一份工作，我所有的時間和精力都被占滿了。上帝對我說的理由無動於衷。我繼續爭辯，在百般無奈下，亮出了最後一張王牌辯詞：
“上帝啊，這是一片苦海，而我只有一個湯匙！這不是一個人就能解決的問題，而我只是一個人啊！”
上帝平靜地說：“傑夫，在這裡你能有所作為。只要你有耐心，每一次舀取一匙。”
每次舀取一匙？我從來沒這樣想過。每次舀取一匙，簡直會把人逼瘋。但它卻是一個絕佳的答案，我的想法其實是完全錯誤的。上帝的這句回答教會我日復一日、年復一年地走下去的第二點經驗，那便是，不要僅僅關注問題的大小，問題總會顯得過於龐大。要把注意力放在資源優勢上，看一看你能做什麼，然後就開始一步一步地做下去，並永懷這樣的信念：假如你注定要完成那個任務，你就會在需要幫助的時候得到你所需要的幫助。
於是，我開始利用我僅有的一點資源做些善事。我和我的一位朋友拿出我們從空軍部隊獲得的一半薪水，交給一位牧師，打算為孩子們建立一家孤兒院。1990年，我們在租來的地界上收養了十三個孤兒，每個月的預算只有五百美元。
我從這項事業中學到的第三點經驗，就是首先我要有信心，這樣別人才能有信心。這意味著我必須投入大量的資金和精力。我和妻子花錢買下了那塊地皮和房子，建立了第一家孤兒院。在1991年建立這樣一家孤兒院，只需要花三萬美元。但到了今天，房屋和土地的價格都變成原來的十倍。這又教給我第四點經驗：當上帝召喚你完成某項使命時，他就會相應地為你敞開大門。當大門敞開時，你能隨之進入；要是你猶豫不決，或是不肯進入，大門就會關閉，而且永遠不會再為你打開。你可能還會有其他機會，但失去的機會就永遠地失去了。 在三年時間裡，我們默默地從事著這項工作，沒有對其他任何人提起。但當孤兒院的規模逐漸擴大，我們傾盡所有積蓄也仍滿足不了需求時，我們開始祈禱。九個月後，我們感覺到上帝允許我們和他人“一起承擔”這項事業。請注意，是一起主動地承擔，而不是說服他人承擔。說服他人是上帝要做的事。我們真的找到了合伙人，我們的事業不久後被美國國稅局正式認定為免稅機構——“開心工程”(Mission of J0y)。
現如今，我們收養了二百多名孤兒，監護起他們成長的全過程一從他們第一天來到孤兒院，一直到長大後成為一名基督徒，並開始自己的新生活。我們照料他們的飲食起居，提供教育和醫療保健，還有基督徒教育。我們還將福音帶給數百個村莊，為有意與村民溝通的印度牧師建立了五十多座教堂。我們為基督徒寡婦建立了收容所，為窮人提供醫療服務，普及愛滋病和麻風病的相關知識，每個月為缺水的村莊打一眼井。每個星期為飢餓的兒童提供一千頓飯。在過去的十五年里，我們見證了十多萬追隨者為擺脫空虛而找到了耶穌。
作為“開心工程”的創辦者和策劃人，我將成為一位老闆，一位經理，或者一位百夫長式領導者。我研究過歷史上許多偉大的領導者，知道百夫長式領導者的門檻是很高的。可是，在上帝的幫助下，我堅信自己一定能辦到！不管怎樣，等到臨終的那一天，我會回想起當我把一杯水遞給一個口謁的孩子，孩子臉上漾起的微笑；當我把棉衣遞給一個受凍的寡婦，寡婦眼裡流露出的感激之情；當一個患重病的人出席不了我們的福音晚會，我們便上門去找他時，他說出的那些肺腑之言。我還會回想起穆斯林教徒和印度教徒對我的友好，因為我們對他們關愛有加，來到這樣的窮鄉僻壤，給他們帶來好訊息——他們沒有被忘卻，他們同樣受人關愛。
最後，我還會回想起我們在一個村莊忙活了整整三天，在離開前的那天晚上十一點鐘，村民們央求我們不要走，其實我們本應該在十一點返回車上的。村民們把我的心都哭碎了，於是我們決定留下來，繼續為病人祈禱，幫助他們進食，給他們打氣。凌晨兩點鐘，我們爬進麵包車，踏上回家的征途。我們沿著村裡的一條小巷，從村這頭開到村那頭。小巷的兩旁每隔十步就站著一個村民，他們站在那裡目送我們離去。全村的人都沒有睡，都出來為我們送行。我們的車從村民的身旁緩緩開過，村民們開始慢慢地、有節奏地擊起掌來，掌聲越來越響，越來越響。我看著車窗外那一張張笑臉，有的牙齒都快落光了，卻依然開心地笑著。那天晚上，他們把所有的一切都給了我們，用他們僅有的方式感謝我們。他們交付給我們的是他們感激的內心，是他們自己。
直到壽終正寢的那一天，我將盡我所能為這些人做一些善事。這是我正在履行的使命。你是否也發現了你的使命呢？但願你能嘗試一下，看一看你能否放棄做老闆、不去當經理，而選擇一條百夫長之路。走百夫長之路，可能不會使你的口袋或銀行賬戶多添一分一毛，但你卻是最富有的人！但願你能走上這條最難預料卻最有成就感的道路，成為每一個領導者都希冀達到的目標——做一名永世不朽的百夫長。
——傑夫·奧菜利上校(現已退休)
序言
一位身經百戰的軍團士兵，經過十六年的戰場拼殺，才能晉升至百夫長(Centurion)軍銜。百夫長能提著九十磅重的裝備，每天行軍至少二十英里，並在最嚴酷的條件下進行訓練。百夫長需自己付錢購買裝備，糧食、衣服、鋪蓋、靴子、武器和盔甲，統統都得自己買，還要向殯葬協會交納會費。他不僅是最優秀的戰士，還是賢能的工程師和建設者。他掌握著百人軍團中每一個人的幸福。百夫長的服役期是二十五年，服役期滿後，他能得到一筆現金和一小塊土地(前提條件是財政部的現款充足，倘若現款不足，服役期就會被強制延長)。
軍團中實施的懲罰既迅速又嚴厲，由軍團指揮官自行決定。臨陣脫逃或裝病不上戰場，均以死刑論處。較輕一點的罪行，也以截肢刑論處。
晉升為百夫長被視為士兵可獲得的最高榮譽。百夫長總是率領軍隊戰鬥在最前線。
百夫長的誓言：“實力和榮譽”
我們的國家渴望新型領導者，渴望在政府、教會、商業界和軍隊產生正直誠實的領導者，擁有實力和榮譽的領導者。美國人已經迷路了，我們非常清楚這一點。上屆總統選舉結束後，57%的選民用“嚴重偏離正軌”來形容“美國的道德風尚”。
今天，美國比以往任何時候都更需要這樣一位領導者：一位帶領我們走正確的道路，不追求一時風尚的領導者；一位帶領我們走光榮的道路，不拿法律當幌子的領導者；一位具有自我犧牲精神，不沽名釣譽的領導者。我們比以往任何時候都更需要一位堅強高尚的領導者，每當我們說起他的時候，不會為他感到羞恥。
我們生活在一個“形象就是一切”的時代里。這一規律運用在領導者身上便造就了許多空殼式的領導：從國家元首到家長，從參議員到老師，從政客到牧師，可謂屢見不鮮。對於這種冷漠無情，“海軍陸戰隊一號”‘(Marine One，美國總統專用直升機)的一位前機組人員曾記述過這樣一個典型事例：
在我服役期間，我曾飛越遭受龍捲風嚴重襲擊的中西部地區，對於那次飛行，我至今記憶猶新。強龍捲風的突然襲擊給那座城市留下了一道兩英里長的傷疤，龍捲風所到之處一片狼藉。我們的任務是讓總統搭乘直升機，從災區上空查看災情，掌握第一手材料。這是我擔任總統私人機長以來第一次執行飛行任務。當總統走出“空軍一號”(Air Force One)向我走來時，我感到無比的光榮和自豪。當時我真的很緊張，因為正有數百萬的電視觀眾通過全國電視轉播注視著我們。
我們登上直升機，起飛離開地面，總統馬上搬動座椅，背對著機窗，和其餘幾個機組人員打起牌來。在整個飛行過程中，我吃驚地發現總統一直在玩牌。他只朝窗外看了一次。他扭過頭匆匆一瞥，就回過身來，聳了一下肩膀。
二十分鐘後，我們準備在重災區附近的一所學校著陸。我朝窗外一看，只見外面聚集了一大群哀悼的人。大家聚集在這裡，為的是和總統一起走街串巷、查看災情。他們當中一些人失去了至親，所有人的房屋被毀。我正這樣想著，忽然聽見機艙助手向我要水。我趕快倒來一杯水，交給助手。水又遞到總統手裡，卻不是用來喝的。我吃驚地看著總統，只見他用指尖蘸了點水，在下眼皮上輕輕一抹，對著牌友粲然一笑，隨即換上一副苦面孔。他把座椅重新調轉過來，面向窗外。
我打開艙門，總統走下飛機，來到人群里。他看上去憂心忡忡的，淚水順著他的臉頰往下淌。在圍觀的人群看來，總統哭了，傷心透了。可是，他們哪裡知道這裡面的實情呢？
謝天謝地，這些遭受重創的人們並不知道總統的眼淚是來自於杯中的水！但這徒有其表的領導是偽裝不了多久的。當各家公司像多米諾骨牌似的一個接一個倒下，對於這種空殼式的領導，我們算是看透了！
大家開始認識到，敷衍了事和拿法律當幌子的領導不再令人滿意，靠玩弄騙術、手段骯髒的領導只能帶來令人傷心、羞愧的結果。大家時刻期待著偉大的新型領導者的出現，就像歷史上那些甘於奉獻、給後人以啟示的領導者。
百夫長通過近二十年的戰場拼殺證明了自己的實力從而獲得升遷。他從一百人中脫穎而出憑藉的是堅強的意志、強健的體魄和自我犧牲的精神。沒有“委任”而來的百夫長，歷史上從未有過靠政治手腕或金錢交易得到委任的百夫長。百夫長總是衝鋒在前，他的地位、人品和勇氣都堪稱第一。 百夫長喻指歷史上以實力和榮譽領導他人的人。“實力”包括果斷的決策力、高超的技藝、超群的智商和情商、過人的前瞻能力和自強不息的精神。“榮譽”包括正直誠實的品格、自我批判的精神、忠誠的品性、謙卑的公僕之心和禮賢下士的風度。
傳世的領導藝術，世界上最偉大的領導力使勇敢的士兵們渡過了難關，在存亡一息間的戰場上得到了檢驗。如果它們曾在過去發揮作用，那么今天它們也一定能發揮作用——不論在行政領域、軍事領域，還是商業領域。這些領導藝術對於正處在育兒階段的父母們也會十分有幫助。世界上的領導者形形色色，不一而足，然而我們卻缺少百夫長式領導者。
軍隊指揮官的決定關係著士兵的生死，其他領導者的決定則可能關係著國家、教會、企業的命運。你可能是一個繁忙的主管或負責人，你必須首先作出決定：你是否要成為一名百夫長式領導者？
本書通過介紹各種領導典範，旨在傳授領導藝術。在硝煙瀰漫的戰場上，領導藝術容易被人們遺忘，而領導典範卻被人們千古傳頌。即使在困境之中，我們也要向我們敬仰的人看齊。本書選人十一位領導人物，分別羅列了他們作為領導者的成功之處。對於他們當中的多數人來說，僅從一個視角評價他們，似乎不大公平。不過，如果你對他們感興趣或深受啟發的話，你可以通過其他渠道了解更多。這些人物雖然不完美，但是他們具有偉大的品質，像百夫長一樣率領部下。書中介紹的領袖人物和領導藝術歷經時間的考驗，最早可以追溯到羅馬帝國以前，他們所擁有的領導力是世界上最偉大的領導力。
本書不是提供十種快捷的方法，使你不經嘗試便能成為一名成功的領導者，而是記述了一系列百夫長在危難之際堅守實力和榮譽的故事。改變人生的智慧是通過觀察得來的，而不是通過傳授得來的。當你真正處於他們的位置，你才能領悟到領導藝術是一種動態的活的理念。你也許正忙著和其他公司競爭，為了自由而戰，試圖引導誤人歧途的人們走向光明——事情總是千變萬化的，但是領導藝術卻是永恆不變的。
本書不僅為了紀念歷史上那些百夫長式領導者，還為了不久將成為百夫長式領導者的你而寫。百夫長不會輕易被人遺忘，他們為後人留下一筆寶貴的精神財富，後人得以跟隨他們的腳步，使他們的言行發揚光大。
時代的發展使一切成為過眼雲煙，但是它卻磨滅不了偉大領袖對後人無形的啟示作用。我們的世界再度呼喚偉大的領導者，我們的世界迫切需要品行兼優的百夫長式領導者。
希望你能以百夫長的實力和榮譽領導他人！希望你能成為一位擁有實力和榮譽的百夫長式領導者！
軍團中實施的懲罰既迅速又嚴厲，由軍團指揮官自行決定。臨陣脫逃或裝病不上戰場，均以死刑論處。較輕一點的罪行，也以截肢刑論處。
晉升為百夫長被視為士兵可獲得的最高榮譽。百夫長總是率領軍隊戰鬥在最前線。
百夫長的誓言：“實力和榮譽”
我們的國家渴望新型領導者，渴望在政府、教會、商業界和軍隊產生正直誠實的領導者，擁有實力和榮譽的領導者。美國人已經迷路了，我們非常清楚這一點。上屆總統選舉結束後，57%的選民用“嚴重偏離正軌”來形容“美國的道德風尚”。
今天，美國比以往任何時候都更需要這樣一位領導者：一位帶領我們走正確的道路，不追求一時風尚的領導者；一位帶領我們走光榮的道路，不拿法律當幌子的領導者；一位具有自我犧牲精神，不沽名釣譽的領導者。我們比以往任何時候都更需要一位堅強高尚的領導者，每當我們說起他的時候，不會為他感到羞恥。
我們生活在一個“形象就是一切”的時代里。這一規律運用在領導者身上便造就了許多空殼式的領導：從國家元首到家長，從參議員到老師，從政客到牧師，可謂屢見不鮮。對於這種冷漠無情，“海軍陸戰隊一號”‘(Marine One，美國總統專用直升機)的一位前機組人員曾記述過這樣一個典型事例：
在我服役期間，我曾飛越遭受龍捲風嚴重襲擊的中西部地區，對於那次飛行，我至今記憶猶新。強龍捲風的突然襲擊給那座城市留下了一道兩英里長的傷疤，龍捲風所到之處一片狼藉。我們的任務是讓總統搭乘直升機，從災區上空查看災情，掌握第一手材料。這是我擔任總統私人機長以來第一次執行飛行任務。當總統走出“空軍一號”(Air Force One)向我走來時，我感到無比的光榮和自豪。當時我真的很緊張，因為正有數百萬的電視觀眾通過全國電視轉播注視著我們。
我們登上直升機，起飛離開地面，總統馬上搬動座椅，背對著機窗，和其餘幾個機組人員打起牌來。在整個飛行過程中，我吃驚地發現總統一直在玩牌。他只朝窗外看了一次。他扭過頭匆匆一瞥，就回過身來，聳了一下肩膀。
二十分鐘後，我們準備在重災區附近的一所學校著陸。我朝窗外一看，只見外面聚集了一大群哀悼的人。大家聚集在這裡，為的是和總統一起走街串巷、查看災情。他們當中一些人失去了至親，所有人的房屋被毀。我正這樣想著，忽然聽見機艙助手向我要水。我趕快倒來一杯水，交給助手。水又遞到總統手裡，卻不是用來喝的。我吃驚地看著總統，只見他用指尖蘸了點水，在下眼皮上輕輕一抹，對著牌友粲然一笑，隨即換上一副苦面孔。他把座椅重新調轉過來，面向窗外。
我打開艙門，總統走下飛機，來到人群里。他看上去憂心忡忡的，淚水順著他的臉頰往下淌。在圍觀的人群看來，總統哭了，傷心透了。可是，他們哪裡知道這裡面的實情呢？
謝天謝地，這些遭受重創的人們並不知道總統的眼淚是來自於杯中的水！但這徒有其表的領導是偽裝不了多久的。當各家公司像多米諾骨牌似的一個接一個倒下，對於這種空殼式的領導，我們算是看透了！
大家開始認識到，敷衍了事和拿法律當幌子的領導不再令人滿意，靠玩弄騙術、手段骯髒的領導只能帶來令人傷心、羞愧的結果。大家時刻期待著偉大的新型領導者的出現，就像歷史上那些甘於奉獻、給後人以啟示的領導者。
百夫長通過近二十年的戰場拼殺證明了自己的實力從而獲得升遷。他從一百人中脫穎而出憑藉的是堅強的意志、強健的體魄和自我犧牲的精神。沒有“委任”而來的百夫長，歷史上從未有過靠政治手腕或金錢交易得到委任的百夫長。百夫長總是衝鋒在前，他的地位、人品和勇氣都堪稱第一。 百夫長喻指歷史上以實力和榮譽領導他人的人。“實力”包括果斷的決策力、高超的技藝、超群的智商和情商、過人的前瞻能力和自強不息的精神。“榮譽”包括正直誠實的品格、自我批判的精神、忠誠的品性、謙卑的公僕之心和禮賢下士的風度。
傳世的領導藝術，世界上最偉大的領導力使勇敢的士兵們渡過了難關，在存亡一息間的戰場上得到了檢驗。如果它們曾在過去發揮作用，那么今天它們也一定能發揮作用——不論在行政領域、軍事領域，還是商業領域。這些領導藝術對於正處在育兒階段的父母們也會十分有幫助。世界上的領導者形形色色，不一而足，然而我們卻缺少百夫長式領導者。
軍隊指揮官的決定關係著士兵的生死，其他領導者的決定則可能關係著國家、教會、企業的命運。你可能是一個繁忙的主管或負責人，你必須首先作出決定：你是否要成為一名百夫長式領導者？
本書通過介紹各種領導典範，旨在傳授領導藝術。在硝煙瀰漫的戰場上，領導藝術容易被人們遺忘，而領導典範卻被人們千古傳頌。即使在困境之中，我們也要向我們敬仰的人看齊。本書選人十一位領導人物，分別羅列了他們作為領導者的成功之處。對於他們當中的多數人來說，僅從一個視角評價他們，似乎不大公平。不過，如果你對他們感興趣或深受啟發的話，你可以通過其他渠道了解更多。這些人物雖然不完美，但是他們具有偉大的品質，像百夫長一樣率領部下。書中介紹的領袖人物和領導藝術歷經時間的考驗，最早可以追溯到羅馬帝國以前，他們所擁有的領導力是世界上最偉大的領導力。
本書不是提供十種快捷的方法，使你不經嘗試便能成為一名成功的領導者，而是記述了一系列百夫長在危難之際堅守實力和榮譽的故事。改變人生的智慧是通過觀察得來的，而不是通過傳授得來的。當你真正處於他們的位置，你才能領悟到領導藝術是一種動態的活的理念。你也許正忙著和其他公司競爭，為了自由而戰，試圖引導誤人歧途的人們走向光明——事情總是千變萬化的，但是領導藝術卻是永恆不變的。
本書不僅為了紀念歷史上那些百夫長式領導者，還為了不久將成為百夫長式領導者的你而寫。百夫長不會輕易被人遺忘，他們為後人留下一筆寶貴的精神財富，後人得以跟隨他們的腳步，使他們的言行發揚光大。
時代的發展使一切成為過眼雲煙，但是它卻磨滅不了偉大領袖對後人無形的啟示作用。我們的世界再度呼喚偉大的領導者，我們的世界迫切需要品行兼優的百夫長式領導者。
希望你能以百夫長的實力和榮譽領導他人！希望你能成為一位擁有實力和榮譽的百夫長式領導者！
