《大道無形：日本商業の動作模式》內容簡介：本田、豐田、佳能、松下、東芝、索尼、NEC在很多人的眼中，這些耳熟能詳的企業才是日本競爭力的象徵但是，你所不知道的是，站在這些光環耀眼的日本金牌製造業企業背後的，是擁有全球獨有商業模式運營的日本綜合商社
日本商社的綜合特性，使得它發展成為了有著群狼精神的雄獅，在商場叢林中保持著“攻無不克戰無不勝”的霸主地位
情報作戰是日本綜合商社海外擴張戰略的要害部分日本商社有兩個著名信條：其一，有風險的地方才有商業機會；其二，情報就是錢日本商社愈是要向海外擴展，便愈要依賴情報的速度和準確性
日本特有的“儒家資本主義”崇尚創造價值而非“金融資本主義”掠奪式的賺錢對綜合商社來說，在與廠家合作的過程中，利潤是第二位的，長遠合作才是第一位的。
基本介紹
- 書名：大道無形：日本商業運作模式
- ISBN：9787807297383, 7807297387
- 出版社： 鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社
- 開本：16
- 正文語種：漢語
- 語言：中文
- 尺寸及重量：23.8 x 16.2 x 1.8 cm ; 318 g
編輯推薦,作者簡介,目錄,
編輯推薦
《大道無形:日本商業の動作模式》：亂之短才能學他之長：從中糧發展看中國國企與日本商社的形似神離，從溫州財團看民營經濟的發展劣勢，從德隆成敗看產業運作的風險隱患，從招商局發展看中國商社模式的短板。
商業動作經典。
本田、豐田、佳能、拴下、東芝.索尼、NEC…在很多人的眼中，這些耳熟能詳的企業才是日本競爭力的象徵。
日本的企業的“保姆”——商社，才是日本經濟的幕後推手！為何彈丸之地的日本卻能打造出索尼、松下、豐田等全球行業的翹楚？為何地大物博的中國卻一直停留在“MADE IN CHINA”？
作者簡介
博君，現任某中國知名企業信息技術總監。曾任國內知名諮詢公司副總裁、高級管理顧問，與中國頂級戰略專家學習合作三年，與國內知名戰略行銷專家學習合作兩年，參與並主導過多家企業的管理諮詢項目。
目錄
第一章 中國企業為什麼總是集體性很受傷
偌大一個中國，卻沒有幾個世界級的民族品牌，而日本彈丸之地，卻擁有大把國際大品牌。每年中國都有大批的民營企業倒下去，很多企業家感嘆在中國做實業實在太難。事實上，在全球任何一個地方，做企業都很難。中國民營企業脆弱不能只怪環境，一個重大的原因就在於中國企業之間缺乏聯合精神。日本的大腕品牌都不是一己之功，而是有著可靠的“後台”，堅強的推力。中國可以考慮學習日本綜合商社的模式，完成對中國企業的整合，並一致對外。
都是資源有恃無恐惹的禍？
過度依賴外資，外強實則中乾
苟活於全球產業鏈的最底層
走不出去，形成不了國際氣場
互不團結，無法一致對外
第二章 日本真正的“教父”——商社皆是“潛伏大佬”
豐田、本田、佳能、松下、東芝、索尼、NEC在很多人的眼中.這些耳熟能詳的企業才是日本競爭力的象徵。但是，你所不知道的是.站在這些光環耀眼的日本金牌製造業企業背後的，是擁有全球獨有商業模式運營的日本綜合商社。它們才是真正水面下的巨鯨，是日本的企業界的潛伏教父，日本大企業成長的幕後推手，是主導日本經濟的內在力量，是日本經濟乃至世界經濟的大莊家、幕後操盤手。
決定月本經濟的六大財團
影響世界經濟的九大商社
財團和商社左右日本政治
以貿易為主體，以金融為後盾
實力隱藏，大象無形
資源優勢互補，經營相互扶持
經濟危機時刻，抱團取暖求生
第三章 不斷變化著的“軟體動物”
把握市場，噢察商機，不僵化公司的固有形態，這是商社的基因。從拉麵到火箭、從衛星到雞蛋，甚至更有比衛星大的宇宙，比雞蛋小的晶片和肉眼根本看不見的生物工程，隨需而變，無所不做，這就是商社的魅力根源。
“綜合”是商社的金字招牌
從拉麵到火箭從衛星到雞蛋“無所不做”
進口貿易、國內貿易和轉口貿易活動廣泛
獨立而強悍的現代物流體系
依據龐大的信息網路相時而動
商社成功的最大資本是人
第四章 世界級品牌的幕後推手
綜合商社與財團企業成員有著密不可分的聯繫。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，綜合商社都扮演著“幕後推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來。
以培育世界級企業為目標，人股不控股
利潤是第二位的，長遠合作最重要
幫助品牌企業度過寒冬
從上游到終端滲透整條產業鏈
做品牌企業最理想的供應商
幫助品牌企業“走出去”
第五章 “利益共同體”的非常擴展術
綜合商社是日本的企業走向世界的“流通窗127”。通過在金融、物流、調研、諮詢、市場行銷等方面直接為製造業企業提供支持。只要能見到日本的企業的地方，毫無疑問也會發現日本綜合商社的身影。它們像影子一樣，隱沒在全球93個國家或地區的某個角落，默默地、貼。地為品牌企業保駕護航。
情報開路，無往不利
“三人四腳型”聯合投資
“反客為主”四部曲
用“吸收風險”來創造未來
搶奪資源，掌握話語權
第六章 猛於虎的新“以華制華”
當我們在巨觀經濟上防禦歐美的顯性進攻時，卻忽略了日本的綜合商社已悄悄地潛入我們的後方基地。以綜合商社為主導的日本大財團以類軍事化的組織模式和行為方式早已部署好它們的中國戰略，一次次繞過國人集體仇日的情緒牆，成功地將中國企業引入他們精心布下的陷阱。專家指出，中國經濟有很大部分掌握在日本手中。
表面處處著想，實則請君人瓮
借船為出海，登岸就翻臉
不斷投以誘惑，就是不傳真經
安插“耳目”，裡應外合
幕後坐莊，聯合詐欺
第七章 文化尋根——日本商社隱形的翅膀
日本綜合商社的生成是有國家意志和民族文化在裡面的。日本財團注重建立企業問的相互依賴關係，形成命運共同體，也就是日本的企業文化中“和”的觀念。它強調互助、團結、合作、忍讓，完全不同於中國企業間互相拆台、獨占山頭的惡性競爭。
日本文化共生共榮思想的極大影響
綜合產業鏈下的家文化
以商興國的傳統和貿易立國的國策
商魂、國寶級傑出商人的榜樣力量
中國儒家、道家的“和”文化
中國徽商晉商浙商的影子
第八章 為什麼中國沒有產生綜合性財團？
從中糧發展看中國國企與日本商社的形似神離
從溫州財團看民營經濟的發展劣勢
從德隆成敗看產業運作的風險隱患
從招商局發展看中國商社模式的短板
中國亟待培育適合綜合商社生存的土壤
