《大道從簡：用簡單的方法把事做好》是2013年3月1日由中國市場出版社出版的一本圖書，作者是弗格斯·奧康奈爾。
基本介紹
- 書名：大道從簡:用簡單的方法把事做好
- 作者：弗格斯·奧康奈爾Fegus O'Connell
- 出版社：中國市場出版社
- 頁數：194頁
- 開本：16
- 定價：38.00
- 外文名：Simply Brilliant
- 譯者：楊晨光
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509210046
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《大道從簡:用簡單的方法把事做好》內容簡介：有沒有想過：太多的時候，我們都在尋求複雜的解決方案，當更簡單的解決方案更適用、更易於找到、更易於執行時，你就把事情辦好了！《大道從簡:用簡單的方法把事做好》作者以享譽全球的30年專業項目管理經驗教你改變以往做事的方法和思路，達成簡單而出色的成功之路。
《大道從簡:用簡單的方法把事做好》由中國市場出版社出版。
作者簡介
作者：（英國）弗格斯·奧康奈爾（Fegus O'Connell） 譯者：楊晨光 單靜
圖書目錄
關於作者
前言
導言
1 技巧一
“電梯自我行銷”法：若只給你30秒
2 技巧二
明確目標的“白日夢”法：讓目標可視化，像放電影一樣發生在你的腦海中
3 技巧三
構建複雜目標的優先權：詳細地預測事情細節，然後用假設串聯它們，找到應對它們的解決之道
4 技巧四
讓組織機器開始運作的四個好用工具：“崗位負責制”、“跳舞卡片”、“團隊+協作”和“條形板”
5 技巧五
“最危險的10項風險”清單：應對種種意外的容錯機制
6 技巧六
“庖丁解牛”法：有效評估工作的進展狀況
7 技巧七
雙贏的思考模式：從利益相關人的角度看問題
8 速度與行動
在一天時間內搞定項目計畫的制訂
9 “三層過濾”終極時間管理大法
贏得更多時間，獲得更大成功
後記
答案及得分
參考資料
前言
導言
1 技巧一
“電梯自我行銷”法：若只給你30秒
2 技巧二
明確目標的“白日夢”法：讓目標可視化，像放電影一樣發生在你的腦海中
3 技巧三
構建複雜目標的優先權：詳細地預測事情細節，然後用假設串聯它們，找到應對它們的解決之道
4 技巧四
讓組織機器開始運作的四個好用工具：“崗位負責制”、“跳舞卡片”、“團隊+協作”和“條形板”
5 技巧五
“最危險的10項風險”清單：應對種種意外的容錯機制
6 技巧六
“庖丁解牛”法：有效評估工作的進展狀況
7 技巧七
雙贏的思考模式：從利益相關人的角度看問題
8 速度與行動
在一天時間內搞定項目計畫的制訂
9 “三層過濾”終極時間管理大法
贏得更多時間，獲得更大成功
後記
答案及得分
參考資料
後記
常識理論的記憶——第1點
在本書中，我不斷地提醒你常識理論的七項技巧。我們還可以用另一種方法去思考它們。
第一項技巧和最後一項技巧，可以被看做是這七條技巧的框架——“電梯自我行銷”法和“雙贏的思考模式”。
第二項技巧是要你了解自己要去完成的目標。
第三項到第六項技巧圍繞著複雜目標的優先權（計畫）展開，討論如何更好地完成我們的項目、投資、工作或人生。常識理論的記憶——第2點
（a）一般來說，與其選擇一種複雜而繁瑣的做事方法，我們更應該選擇相反的方向。技巧一：“電梯自我行銷”法。
（b）在面對任何活動/投資/工作/項目時，我們都需要了解我們要去完成的目標。技巧二：“白日夢”法。
（c）在我們確定了我們的目標後，技巧三：構建複雜目標的優先權。
（d）只有當人們按一定的優先權做事時，複雜目標的優先權（計畫）才會成立。技巧四：讓組織機器開始運作。
（e）無論我們的計畫制訂得如何完善，都避免不了意外事件的發生。技巧五：建立“最危險的10項風險”清單。
（f）當我們按計畫開展工作時，計畫中的各項工作要么被完成，要么未完成。技巧六：“庖丁解牛”法。
（g）同技巧一一樣，我們應該堅持，技巧七：雙贏的思考模式。常識理論的實施——第1點
儘管我寫下了這些技巧，你也讀到了這些技巧，但如果你不能親自實踐它們，它們就變得毫無意義。我們最終確定了七項“常識性”技巧，儘管並非我的故意。如果你想記住，並且套用（更重要）這七項技巧，那么一個好辦法是利用每周的一天去記住/套用其中的一項技巧。
周一（技巧一：“電梯自我行銷”法）。注重幹練、簡約的做事風格。嘗試為你的一天制訂一個簡單的日程計畫，而不要像往常那樣過於忙碌。在會議中，如果問題看起來變得過於複雜，引導與會人員用一種更簡單的角度去分析問題。不斷地問自己：“它還能用更簡單的方式去完成嗎？”你可以把這種簡單擴展到生活的每個領域——你的穿著、飲食、交通、消耗的資源或產生的垃圾。享受你的“簡約之樂”。嘗試用一種更簡單的方式去做你平常做的事。嘗試本書第1章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周二（技巧二：“白日夢”法）。為你一天的工作/生活制訂一個目標，並盡力去實現它。你所出席的每個會議、打出的每個電話、進行的每次發言，都要事先確定明確的目標。在這一天結束後，回顧各個目標完成的情況。嘗試本書第2章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周三（技巧三：構建複雜目標的優先權）。考慮事件的先後優先權。根據你自己制訂的目標來安排一天的事情。換句話說，你要做的各項工作是否來自於不同的“工作鏈”？在會議、電話或討論之後，避免讓事情“高高掛起”，而應該保證每個人都清楚地了解下一步要怎樣去做、做什麼。嘗試本書第3章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周四（技巧四：讓組織機器開始運作）。從個人的角度，注重去完成那些你要去完成的工作。在當天結束時，回顧自己做得如何。工作實際上進展得如何？你是否完成自己確定的目標？或者因為某些意外情況而沒有完成工作？如果是後者，你能學習到哪些經驗教訓？你怎樣才能保證這樣的情況不再發生？如果有人在為你工作，他們是否明確自己的工作內容和工作目標？當他們按計畫完成一件件工作並有充分的時間去履行他們的職責時，你是否感到滿意？教會他們使用“跳舞卡片”，以避免他們的工作出問題，因為他們的問題最終會變成你的問題。嘗試本書第4章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周五（技巧五：建立“最危險的10項風險”清單）。問自己，在所有重要的項目中，是否都預留了緊急備用資源/時間？你是否對這些項目進行了風險分析？如果是，檢查你的“最危險的10項風險”清單，看看你是否已經採取了所有的措施來規避這些風險。嘗試本書第5章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周六（技巧六：“庖丁解牛”法。如果你願意，也可以在下周一再套用這一技巧）。如果你在家，那么你很可能會遇到一些（令人不快的？）問題。比如已經拖了很久、需要自己動手解決/維修的一些工作；為下周而進行的洗衣/烹飪等事情；你所參與的課程所布置的家庭作業；照顧孩子的問題，等等。如果你選擇在周一套用這個技巧，那么注意工作是否真的完成。如果人們聲稱他們完成了工作，他們如何來證明他們的話？嘗試本書第6章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周日（技巧7：雙贏的思考模式）。這條技巧最好套用在每周的每一天裡。花上一小會兒時間，從其他人的角度去看待這個世界——你的合伙人、孩子、父母、老闆、下屬、團隊成員、同事、夥伴、朋友、親人。你可能會因你所發現的新世界而驚訝不已。嘗試本書第7章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。常識性理論的實踐——第2點
技巧二“‘白日夢’法”和技巧三“構建複雜目標的優先權”為我們處理任何問題提供了非常有效的途徑。我們可以在第7章案例15中看到這一點。其過程如下：先運用技巧二確定你要完成的目標。然後根據技巧三，問自己：“我的起點是什麼？工作鏈中的第一項工作是什麼？”在案例15中，這件工作是了解我們出售的產品/服務。現在，再次運用技巧三，問自己下一項工作是什麼？鏈條的下一個環節是什麼？當你確定“工作鏈”的每一個環節時，我們的各項技巧可以幫助你更深入地分析問題。
堅持這樣做下去，最終你會從起點到目標建立一個完善的計畫（複雜目標的優先權）。
最後，祝你好運！
在本書中，我不斷地提醒你常識理論的七項技巧。我們還可以用另一種方法去思考它們。
第一項技巧和最後一項技巧，可以被看做是這七條技巧的框架——“電梯自我行銷”法和“雙贏的思考模式”。
第二項技巧是要你了解自己要去完成的目標。
第三項到第六項技巧圍繞著複雜目標的優先權（計畫）展開，討論如何更好地完成我們的項目、投資、工作或人生。常識理論的記憶——第2點
（a）一般來說，與其選擇一種複雜而繁瑣的做事方法，我們更應該選擇相反的方向。技巧一：“電梯自我行銷”法。
（b）在面對任何活動/投資/工作/項目時，我們都需要了解我們要去完成的目標。技巧二：“白日夢”法。
（c）在我們確定了我們的目標後，技巧三：構建複雜目標的優先權。
（d）只有當人們按一定的優先權做事時，複雜目標的優先權（計畫）才會成立。技巧四：讓組織機器開始運作。
（e）無論我們的計畫制訂得如何完善，都避免不了意外事件的發生。技巧五：建立“最危險的10項風險”清單。
（f）當我們按計畫開展工作時，計畫中的各項工作要么被完成，要么未完成。技巧六：“庖丁解牛”法。
（g）同技巧一一樣，我們應該堅持，技巧七：雙贏的思考模式。常識理論的實施——第1點
儘管我寫下了這些技巧，你也讀到了這些技巧，但如果你不能親自實踐它們，它們就變得毫無意義。我們最終確定了七項“常識性”技巧，儘管並非我的故意。如果你想記住，並且套用（更重要）這七項技巧，那么一個好辦法是利用每周的一天去記住/套用其中的一項技巧。
周一（技巧一：“電梯自我行銷”法）。注重幹練、簡約的做事風格。嘗試為你的一天制訂一個簡單的日程計畫，而不要像往常那樣過於忙碌。在會議中，如果問題看起來變得過於複雜，引導與會人員用一種更簡單的角度去分析問題。不斷地問自己：“它還能用更簡單的方式去完成嗎？”你可以把這種簡單擴展到生活的每個領域——你的穿著、飲食、交通、消耗的資源或產生的垃圾。享受你的“簡約之樂”。嘗試用一種更簡單的方式去做你平常做的事。嘗試本書第1章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周二（技巧二：“白日夢”法）。為你一天的工作/生活制訂一個目標，並盡力去實現它。你所出席的每個會議、打出的每個電話、進行的每次發言，都要事先確定明確的目標。在這一天結束後，回顧各個目標完成的情況。嘗試本書第2章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周三（技巧三：構建複雜目標的優先權）。考慮事件的先後優先權。根據你自己制訂的目標來安排一天的事情。換句話說，你要做的各項工作是否來自於不同的“工作鏈”？在會議、電話或討論之後，避免讓事情“高高掛起”，而應該保證每個人都清楚地了解下一步要怎樣去做、做什麼。嘗試本書第3章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周四（技巧四：讓組織機器開始運作）。從個人的角度，注重去完成那些你要去完成的工作。在當天結束時，回顧自己做得如何。工作實際上進展得如何？你是否完成自己確定的目標？或者因為某些意外情況而沒有完成工作？如果是後者，你能學習到哪些經驗教訓？你怎樣才能保證這樣的情況不再發生？如果有人在為你工作，他們是否明確自己的工作內容和工作目標？當他們按計畫完成一件件工作並有充分的時間去履行他們的職責時，你是否感到滿意？教會他們使用“跳舞卡片”，以避免他們的工作出問題，因為他們的問題最終會變成你的問題。嘗試本書第4章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周五（技巧五：建立“最危險的10項風險”清單）。問自己，在所有重要的項目中，是否都預留了緊急備用資源/時間？你是否對這些項目進行了風險分析？如果是，檢查你的“最危險的10項風險”清單，看看你是否已經採取了所有的措施來規避這些風險。嘗試本書第5章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周六（技巧六：“庖丁解牛”法。如果你願意，也可以在下周一再套用這一技巧）。如果你在家，那么你很可能會遇到一些（令人不快的？）問題。比如已經拖了很久、需要自己動手解決/維修的一些工作；為下周而進行的洗衣/烹飪等事情；你所參與的課程所布置的家庭作業；照顧孩子的問題，等等。如果你選擇在周一套用這個技巧，那么注意工作是否真的完成。如果人們聲稱他們完成了工作，他們如何來證明他們的話？嘗試本書第6章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。
周日（技巧7：雙贏的思考模式）。這條技巧最好套用在每周的每一天裡。花上一小會兒時間，從其他人的角度去看待這個世界——你的合伙人、孩子、父母、老闆、下屬、團隊成員、同事、夥伴、朋友、親人。你可能會因你所發現的新世界而驚訝不已。嘗試本書第7章末尾“那么，你應該如何去做？”一節中所介紹的方法。常識性理論的實踐——第2點
技巧二“‘白日夢’法”和技巧三“構建複雜目標的優先權”為我們處理任何問題提供了非常有效的途徑。我們可以在第7章案例15中看到這一點。其過程如下：先運用技巧二確定你要完成的目標。然後根據技巧三，問自己：“我的起點是什麼？工作鏈中的第一項工作是什麼？”在案例15中，這件工作是了解我們出售的產品/服務。現在，再次運用技巧三，問自己下一項工作是什麼？鏈條的下一個環節是什麼？當你確定“工作鏈”的每一個環節時，我們的各項技巧可以幫助你更深入地分析問題。
堅持這樣做下去，最終你會從起點到目標建立一個完善的計畫（複雜目標的優先權）。
最後，祝你好運！
序言
我大部分的成年時光都是在與一些優秀的人並肩工作的過程中度過的。在學校里，在我曾經工作過的每個崗位上，在我開創自己的企業時，這些優秀的人曾經是我的同事、上級或朋友。因為我最初是從事軟體開發工作的，所以在這些精英中間，有很多人在家從事這一學科的工作——一門非常複雜、精巧和準確的學科。我相信不僅我有過這種體驗，越來越多的人都開始發現我們的生活正在被這些精英和他們的工作所影響。
多年以來，我越來越懷疑自己在表達方面的遲緩。然而，當時光流逝，當事實累積，我終於認識到：儘管這些精英們擁有智慧、專業能力、技術、經驗和天賦，但他們中的一些（很多？）人仍然缺乏一種必要的技巧。
在本書中，我將這種技巧稱為“常識”。
“常識的問題在於，”老話說，“它並不一定普及。”這恰好印證了我的體會。儘管這些精英們擁有這樣那樣的才能，但他們仍然犯下了不少愚蠢的錯誤。而問題的關鍵是，如果我們適當套用一些常識性的“靈丹妙藥”，這些錯誤本不會發生。
這正是我撰寫這本書的初衷。在本書中，我試著提供一些“技巧”。它們完全可以稱之為常識的“技巧”。與其嘗試去定義常識，我寧願嘗試找到一些更有力的方法——要是誰實踐了這些“技巧”，那么他/她就“套用了常識”。
無論如何，我並不把這些“技巧”看做是絕對正確的。某些作家可能會提出不同的觀點。但是，我堅信：這些“技巧”可以為你提供一整套有力的方法，從而讓你每天都會遇到的難題迎刃而解——無論是在工作中，還是在家庭里。如果是在工作環境中，我相信這些“技巧”的實踐將為你帶來益處。換句話說，本書並不是“通往羅馬的唯一道路”，但你很可能在它裡面找到解決困難的鑰匙。
多年以來，我越來越懷疑自己在表達方面的遲緩。然而，當時光流逝，當事實累積，我終於認識到：儘管這些精英們擁有智慧、專業能力、技術、經驗和天賦，但他們中的一些（很多？）人仍然缺乏一種必要的技巧。
在本書中，我將這種技巧稱為“常識”。
“常識的問題在於，”老話說，“它並不一定普及。”這恰好印證了我的體會。儘管這些精英們擁有這樣那樣的才能，但他們仍然犯下了不少愚蠢的錯誤。而問題的關鍵是，如果我們適當套用一些常識性的“靈丹妙藥”，這些錯誤本不會發生。
這正是我撰寫這本書的初衷。在本書中，我試著提供一些“技巧”。它們完全可以稱之為常識的“技巧”。與其嘗試去定義常識，我寧願嘗試找到一些更有力的方法——要是誰實踐了這些“技巧”，那么他/她就“套用了常識”。
無論如何，我並不把這些“技巧”看做是絕對正確的。某些作家可能會提出不同的觀點。但是，我堅信：這些“技巧”可以為你提供一整套有力的方法，從而讓你每天都會遇到的難題迎刃而解——無論是在工作中，還是在家庭里。如果是在工作環境中，我相信這些“技巧”的實踐將為你帶來益處。換句話說，本書並不是“通往羅馬的唯一道路”，但你很可能在它裡面找到解決困難的鑰匙。
