基本介紹
- 書名：大贏領力：藍海中國經營管理國際論壇
- 出版社： 北京大學音像出版社
- 出版時間：2011年2月
- 裝幀：平裝
基本信息,內容介紹,講師簡介,課程內容提要,
基本信息
[作者主講] 專家團
[出版日期] 2011年2月/2010年出版
[出版社] 北京大學音像出版社
[介質] DVD光碟
[光碟數] 6張盤
[包裝] 普通
內容介紹
假如說以前的企業發展靠的是執行力、團隊協作等，那么21世紀比經營事業、治理團隊更廣闊的主題領域則是生命治理，很明確，我們已進入了新贏領力時代。
大贏領力是指企業和企業家要通過塑造新的相宜時局發展的企業使命和價值觀，打破以往“制度第一”，團隊、客戶至上等治理法則，而強調建立在企業“思索品質第一”基礎上形成的具有贏領時代、制勝未來的新型治理法。作為亞洲企業贏領力練習第一人、連續三屆獲邀成為亞洲八大名師的李明智，用他簡易有效、系統出色的論道向大家揭露了企業成功“秘密背後的要害性真相與鑰匙”。
“贏領創造法是基於中國國學、西方心理學和系統化工具等精華萃取而形成的與時俱進的法則，我敢肯定，未來一段時間內，企業的發展一定缺失不了它的幫助。”李明智說。在他看來，隨著時代的發展，領導與治理的最高境界已經有了新的定義，那就是“共和”。“首先是能共視，接著是共識，接著共事，然後是共鳴，達到共和就達到了治理藝術的巔峰。”
建設贏領型新企業更應留意三大經營法則的合理排序。“我認為企業要想更成功，必須首先要有更好的企業使命、服務宗旨、目標感和企業價值觀，這也是我強調思索品質第一的原因所在。”李明智表示，而思索品質第一，系統工具第二，治理制度第三的論斷一經提出便博得現場一片驚奇。同時，他強調指出，一個贏領型的領導要有強效的親和力。只有抓住並吸引對方潛意識的留意力，所在團隊、企業才能成為互動型的具有贏領品質的領跑者。
對於不少企業而言，2009年既是布滿挑戰的一年，同時也是布滿機遇的一年。
而如何抓住發展機會，實現企業家、企業領導力的突破和核心競爭力的提升，讓企業在“逆境”危機中依然保持正面高效的發展，已成為諸多企業關注的焦點。據中國投資諮詢網發布的一則《中國培訓行業投資分析及前景猜測報告》指出，近年來，內地培訓市場規模正以每年10倍速度擴大。而通過有效培訓，企業家們將能把握逆境崛起的“竅門”。像藍海中國這樣以逆境創新、贏領未來為主題的高規格交流活動，對企業家來說，“受益無疑也是及時而長遠的”。
講師簡介
曾仕強
中國式管理之父
英國萊斯特大學管理哲學博士
美國杜魯門州立大學行政管理碩士
台灣師範大學教育學士
台灣交通大學教授
台灣師範大學博士班導師
人類自救協會理事長
中國統一促進會理事長
何飛鵬
《商業周刊》創辦人
台灣最大出版集團城邦出版集團CEO
管理暢銷書《自慢：從員工到總經理的成長筆記》作者
計算機家庭出版集團首席執行EPIXNET痞客邦網站董事長
台灣數字出版聯盟理事長
李明智
贏領力策略家
亞洲企業贏領力訓練第一人
華南理工大學EMBA研修班特聘講師
連續三後獲邀成為亞洲八大名師
藍海中國經營管理國際論壇創辦人論壇主席
戴萬成
台灣著名績效管理大師
北京清華大學高級主管訓練顧問新加坡國立大學現代企管班教授
曾任花旗銀行中國台灣地區業務副總裁花旗銀行亞洲及中東業務總監
陳曉楓（江南）
華夏管理學院副院長
中國著名青年演講家
毛澤東領導藝術研究專家
國內資深品牌管理學家
程社明
中國職業生涯管理專家
中國人職業導航顧問聯盟顧問
清華大學職業經理訓練中心特聘教授南開大學MBA中心教授、研究生導師
2003-2007年中國培訓論壇“最具影響力培訓師”
天津明理企業管理諮詢公司董事長
北京家和業諮詢公司董事長
課程內容提要
易理化解當前困難 曾仕強
第一講 易理化解當前困難（上）
第二講 易理化解當前困難（中）
第三講 易理化解當前困難（下）
自慢--創業私房學 何飛鵬
第一講 我的創業經歷
第二講 自慢創業私房學（上）
第三講 自慢創業私房學（下）
大贏領力--事業與人生 沒有極限 李明智
第一講 事業與人生，沒有極限的核心前提
第二講 啟動贏領創造法的黃金原則（上）
第三講 啟動贏領創造法的黃金原則（下）
第四講 啟動贏領創造法的五把轉念之鑰
勇於變革高效執行與標竿績效 戴萬成
第一講 解析標竿績效管理系統（上）
第二講 解析標竿績效管理系統（中）
第三講 解析標竿績效管理系統（下）
毛澤東領導藝術之權變--四渡赤水 陳曉楓（江南）
第一講 導 言
第二講 毛澤東領導藝術之權變--四渡赤水（上）
第三講 毛澤東領導藝術之權變--四渡赤水（中）
第四講 毛澤東領導藝術之權變--四渡赤水（下）
職業生涯發展與績效體系建設 程社明
第一講 職業生涯發展與績效體系建設（一）
第二講 職業生涯發展與績效體系建設（二）
第三講 職業生涯發展與績效體系建設（三）
第四講 職業生涯發展與績效體系建設（四）
