基本介紹
人物簡介,人物性格,人物經歷,推動改革,個人貢獻,音樂活動,媒體評價,
人物簡介
1930年生於日本。1953年畢業於東京國立藝術和音樂大學後，大賀進入慕尼黑音樂學院深造，隨即開始歌唱事業。當時，做為藝術學院學生的他，卻在大二參觀東京通信工業(索尼前身)時嶄露技術方面的頭角。他在一群技師及專家面前，針對產品缺陷侃侃而談，然後還拿出親手繪製的錄音機內部構造精密設計圖進行講解。所作所為鎮住了通信工業廠的廠長，沒想到一個藝術大學學生具備了專業工程師的知識。從那時開始，大賀典雄就與索尼結下了不解之緣。此後，他推動索尼公司進行改革，並作出了自己的貢獻。
2011年4月23日索尼公司發表聲明稱，大賀23日因多器官功能衰竭在日本首都東京去世，終年81歲。在索尼公司從一家日本本土企業成長為世界一流企業的國際化進程中，大賀典雄負責品牌的設計與宣傳，被稱為“索尼的設計師”。同時，大賀典雄還作為一名活躍的音樂家和傑出的社會活動家所為人熟知，被日本媒體稱為擁有多種才華“與眾不同的企業家”。
人物性格
與不少日本企業高級管理人員不同，大賀從不害羞，帶有藝術家的熱烈和天真氣質。他時常駕駛企業的飛機前往各地出席商務活動，在別人面前“誇耀”自己做的烤牛肉，辦公室內張掛與國內外藝術界人士的合影。
美國作曲家喬伊·卡爾博納1986年與大賀見面。“他看似演員，非常外向，”卡爾博納回憶，“他總在說話，保持微笑或大笑。他看似真正熱愛生活和音樂，真正熱愛自己正在做的事。”大賀曾指揮多個世界一流交響樂團。1999年起，他出任東京愛樂樂團董事長，多次指揮樂團演出。
大賀生前經常把領導企業比作指揮樂團。他在索尼1996年一份出版物中說：“就像一名指揮必須讓樂團成員發揮最佳水平，一名企業總裁必須讓企業員工發揮才能。”
人物經歷
大學畢業後，大賀典雄進入慕尼黑音樂學院深造，以首席音樂家的身份從柏林國立藝術大學畢業。隨即開始歌唱事業。他人生理想之一是成為著名的男中音歌唱家。留學期間，大賀曾指出當時的東京通信工業公司（索尼公司的前身）生產的音樂隨身聽的設計缺陷，並因此受到索尼公司創始人的賞識而受邀加盟索尼公司。
他40歲前就出任董事，在日本企業界相當罕見。
日本索尼公司前總裁大賀典雄當時索尼的總裁盛田昭夫在書中曾經這樣記載過，“我曾經努力爭取他加盟索尼，但他很不情願。當他還是一個學生的時候，第一次來到索尼公司就與我爭論起來，當時他並不知道我的身份和地位。
員工們對他的無禮感到驚訝，我離開房間後他向員工問起了我。員工說那就是盛田先生，東京通信工程公司的創始人。”後來，大賀典雄說當時他也感到很尷尬，不過，盛田昭夫卻認為這件事肯定不會改變大賀典雄的風格。
1953年，大賀典雄到德國去留學，索尼公司請求他寫信談談那裡電子工業的發展。索尼的第一批電晶體收音機剛問世，就給他寄去一台，向他炫耀。大賀典雄在德國留學期間雖然同索尼一直保持聯繫，但他在德國卻一直扮演他更喜歡的角色，“製革作坊”中的沃夫蘭姆，“唐·吉沃凡尼”中的領唱，“費加羅的婚禮”中的阿爾瑪維伯爵。
畢業學成後，大賀典雄回到了日本，結了婚，與他的妻子——鋼琴家松原綠，一起舉辦音樂會。
1959年，深謀遠慮的盛田昭夫邀請大賀典雄一起去歐洲，尋找新的電晶體收音機代理商。那次旅行中，大賀典雄幽默地批評索尼，他說公司里到處都是工程師，這些工程師開創了公司，所以工程師們認為應該由他們來管理公司。其實在任何人眼中，索尼當時已經很陳舊，管理的並不好。盛田昭夫巧妙的把大賀典雄套入了公司的管理中，並和盤托出希望大賀典雄加入索尼的計畫。
面對盛情邀請，大賀典雄說他是藝術家，不想當工薪族，不想被束縛在辦公桌前。盛田昭夫卻拐彎抹角地說動了大賀典雄的妻子松原綠，終於，年僅29歲的大賀典雄還是加入了索尼公司並擔任專業產品部門的總經理，同時領導Sony產品設計部門。
大賀典雄
大賀典雄推動改革
1964年，也就是進公司五年之後，大賀典雄已經成了一名董事，這在傳統的日本公司里是前所未聞的事。儘管大賀典雄對公司持有批評態度，索尼公司卻沒有不拘泥於傳統。同樣，大賀典雄也做了很多非傳統的事情，包括從別的公司挖來了大約四十名員工。
為索尼所做的一切大賀典雄於1995年被正式任命為公司董事長兼執行長，帶領公司進行面向數字時代的轉變。至今，他仍任索尼公司董事會主席。
在大賀典雄的帶領下，索尼一次次掀起20世紀娛樂業的風潮。隨身聽的流行，CD的普及，CBS併購哥倫比亞電影公司，MD的問世及PS遊戲機的誕生，都是他帶領的團隊一次又一次的將不可能變為可能的佐證。
歷數一個總裁為公司做的貢獻，恐怕不太可能。但是可以舉出一些具代表性的例子，來證明這個偉大的職業經理人為索尼所做的一切。
個人貢獻
1968年大賀典雄被任命為Sony同CBS合資設立的CBS/Sony唱片公司高級總經理。通過他積極地拓展業務，這家公司發展為日本最大的唱片公司。
大賀典雄不僅在推廣磁帶等模擬記錄媒體的過程中起到關鍵作用，也是帶領業界進入數字音頻時代的先鋒。他傑出的領導才能在1982年、1992年與1999年為確立CD、MD、SACD這些全新音頻記錄格式而開發關鍵技術的過程中得到充分體現。
傳統的唱片，在大賀典雄的主導研製下，轉化為數位化的CD，有了快進、倒轉等功能。
MD的研發加上錄音功能，體積縮小到了可以隨身攜帶，而且增加了隨機選曲的功能。
1988年和1989年大賀典雄完成了對CBS唱片公司(現為索尼音樂娛樂有限公司)與哥倫比亞影視娛樂有限公司(現為索尼影視娛樂有限公司)的併購。
擁有名譽但仍然做音樂雖然平時在索尼的工作很繁忙，但是他仍無法忘記他的本行——男中音的身份，並在其中儘量找出平衡點。兼具生意人的精明和藝術家的敏感，在外表舉止上，不僅有著銀行家般的沉著，而且還擁有飛行員般勇於冒險精神。
推動索尼售出全球第一張CD
大賀較早認識到CD介質的音質潛力。上世紀70年代，他不顧懷疑和反對，堅持認為CD將取代黑膠唱片。研發過程中，他堅持把CD外徑設為12厘米，使一張光碟能夠刻錄75分鐘聲音，以完整錄製貝多芬創作的第九交響曲。
大賀供職索尼期間，力推雷射唱片（CD光碟）開發與套用，成就索尼從電子製造商到娛樂業巨頭的重大轉變。作為歌劇演唱家，大賀對磁帶等傳統音像製品的品質無法滿意。他認為，CD在這方面具有得天獨厚的潛力，主張投資開發，一度受到公司高層反對。當時，CD製作還沒有統一標準。大賀在開發過程中發現，12厘米外徑的CD足以完整錄下貝多芬第九交響曲，將這一規格定為製作標準，後沿用至今。索尼1982年售出全球第一張CD。5年後，CD產品在日本的銷量超過黑膠唱片。
他還推動索尼向遊戲業進軍，後來誕生的索尼PS遊戲機至今備受公眾青睞。
大賀主張要製造“能夠觸動顧客心弦”的產品，強調產品的外觀與觸感與其品質同樣重要，成為索尼公司的產品理念。大賀十分注重品牌意識的營造，在擔任設計室長期間，一手策劃“SONY”這一公司標識，並致力於把它推向國際化。大賀在1989年不顧反對極力促成了索尼收購美國哥倫比亞影片公司，創造了當時日本公司海外併購金額的最大記錄，成為日本最大的唱片出版商。為索尼公司的世界化和綜合化發展做出了貢獻。
斥巨資支持日古典音樂界
大賀還是一名出色的社會活動家。據《讀賣新聞》等日本媒體的報導，大賀曾經擔任日本電子機械工業會，日本經濟團體聯合會，東京商工會議所等重要社會經濟團體的主要負責人，為日本經濟產業的發展做出了貢獻。大賀在1996年促成了日美半導體協定的成功簽署，並一直致力於推動日本企業界的改革與創新。
大賀也十分關心日本音樂界，在日本古典音樂界陷入財政困難之時，他改組日本音樂藝術振興會為索尼音樂藝術振興會，為日本音樂藝術文化的發展提供資金支持，並大力發掘和培養音樂人才。2003年退休之後，大賀前往世界著名的管弦樂團參與音樂會的指揮。大賀還拿出16億日元的退休金支持地方公共音樂設施的建設，建造了輕井澤大賀音樂廳。
CNN日本援引索尼董事會主席兼執行長霍華德·斯特林格的評價，稱“可以毫不誇張地說，索尼從一家音像製品製造公司發展為今天囊括音樂、電影、遊戲等綜合性娛樂業的巨頭，大賀的遠見功不可沒。正是由於他當年的堅持，索尼在日本其他同行敗績累累的領域收穫了巨大的成功”。
音樂活動
2001年11月7日的第四屆北京國際音樂節上，這天晚上上演的是由索尼公司總裁大賀典雄友情指揮日本東京愛樂樂團演奏柴科夫斯基第五交響曲。由於大賀典雄的特殊身份，到場觀眾大多為高級商務賓客，而他執棒的機會更是少而又少，因此，音樂會門票一票難求。記者是所有京城媒體中唯一有票的一個。也因此目睹了整個過程。據音樂節工作人員介紹，大賀典雄年事已高，身體欠佳，對於自己第一次指揮日本樂團在中國亮相心中沒底，演出的當天一直在排練樂團，體力和精力消耗都相當大，直到開演前1小時，還不肯放觀眾進場。
音樂家大賀典雄
音樂家大賀典雄音樂會進行到柴科夫斯基第五交響曲的第二樂章時，只見大賀典雄身體向右緩慢傾斜，起初大家以為這是他的一個指揮動作，但隨後他的身體慢慢地向右側彎成了一張弓，觀眾無心理準備的情況下，眼看著大賀典雄一頭栽倒在舞台上。樂手們這才發現大賀典雄已經不省人事。
音樂節組委會迅即做出反應，一邊緊急撥打急救中心電話，另一邊，音樂節負責人余隆已經決定自己緊急登台頂替大賀典雄把音樂會繼續下去。余隆走上指揮台對大賀典雄病倒在舞台上表達了音樂節的關切，然後說，這場音樂會不能半途而廢，大賀典雄先生的音樂在哪裡停下來的，我們就從哪裡繼續下去。
音樂會繼續演出的同時，記者跟著救護車趕到了中日醫院，大賀典雄被診斷為突發腦溢血，緊急搶救治療。多日後已經初步康復並已回到了日本的大賀典雄專門寫來感謝信，對關心他的中國觀眾和北京國際音樂節表達了由衷的感謝。
