大財商

內容簡介

本書致力於幫助現在企業管理者樹立陽光財務思維，讓您看得懂、學得會、用得上。一書在手，解決以下問題：

1.全面了解企業的財務狀況，找到解決財務問題的方法；

2.迅速掌握企業的經營狀況，對管理和投資做出正確的決策；

3.掌握財務管理和財務分析方法，充分運用各類金融工具為企業創造價值；

4.挖掘財務數據信息，警示財務風險，保證企業穩定發展。

5.引導企業總裁高度關注國家最新財稅政策動態風向，做出正確的財務戰略決策

6.提升企業總裁對財務戰略價值認知與挖掘能力，實現財務保健增效超常規價值

7.提升CEO與CFO戰略合作的最大化價值

8.提升企業總裁在財務與投資、融資、風險控制方面的跨界價值發現能力

9.提升企業總裁調動全員參與成本管理，為企業創造更大利潤空間

10.提升企業在財務查錯防弊、堵漏補缺的價值認知度

11.提高企業財務風險的預防、抵禦能力

圖書目錄

第一章掌握新政策與法律法規，調節財務行為

一、稅務監管新政策 /

二、工商新政策 /

三、稅收優惠新政策 /

四、與企業關聯度高的現行財務法律法規 /

五、企業如何實現陽光財務化 /

公司財務管理案例——華潤5C價值型財務管理體系 /

第二章樹立財務思維，引導企業價值最大化

財務的定義和目的 /

開創財務新思維 /

財務操縱設計 /

合理的財務決策思維範式 /

公司財務管理案例——神舟電腦實施低價策略 /

第三章建設財務團隊，管理財務人才
新時代財務人才供求形勢/
新時代財務人才具有哪些特點/
如何引、育、用、留高端財務人才/
如何讓CFO財務價值最大化/
公司財務管理案例——中糧“全產業鏈”與市值管理/
第四章降低費用，有效實施全員成本管理
成本管理的三個層面和四大功能/
成本管理的五個階梯/
規範化的成本管理體系/
調動全員參與節約費用成本的自主性/
各部門常見可控成本費用指標與方法/
公司財務管理案例——國美電器營運資金管理之道/
第五章再造ERP流程，加強跨部門內控
ERP啟動前的準備/
ERP配套設計/
成功實施ERP的主要內容/
ERP實施的關鍵因素/
ERP實施的條件/
常見的ERP項目失敗原因與解決方法/
公司財務管理案例——海爾的價值創造/
第六章了解國家稅收政策，做好稅收籌劃
稅收籌劃的正確理解/
稅收籌劃的基本策略/
主要稅種的關鍵籌劃法/
不要掉入稅收籌劃的陷阱/
公司財務管理案例——巨人集團的財務危機/
第七章操作股權融資，也要做好財務管理
商業計畫書中財務預算、融資說明的撰寫/
股權的合理估值方法及運用/
股權出售的稅收籌劃/
公司財務管理案例——蒙牛PE“聯姻”記/

第八章兼併收購與重組中不可忽視的財務規劃
兼併收購與重組趨勢與分類/
兼併收購與重組前的財務盡調/
兼併收購與重組的目標公司估值/
兼併收購與重組的涉稅問題/
公司財務管理案例——仁傑電子：領先的財務理念/
第九章上市是系統工程，更須做好財務部署
上市風險評估/
上市操作前須關注的財務問題/
國內上市板塊對財務指標的要求/
如何選擇合適的中介機構/
上市財務盡職調查的主要內容/
上市前財務整理與規劃/
公司財務管理案例——青島啤酒上市融資與併購/
第十章財務與內部審計
財務部門工作監督、覆核、審查的必要性/
內部審計與外部審計的財務偏重差異/
內部審計涉及的關鍵財務事項/
內部審計管理建議書/
公司財務管理案例——萬科財務戰略解析/
第十一章財務與投資
商業計畫書中財務預算風險識別/
投資企業需關注的重要財務指標/
投資前財務狀況調研與評估/
公司財務管理案例——神華的財務健康之道/
第十二章財務與融資
融資方式選擇與企業財務狀況的關係/
資金方關注的14個關鍵財務指標解析/
融資風險與財務關係/
公司財務管理案例——李寧供應鏈融資/
第十三章財務與全面風險管理
資金斷鏈風險形成與防控措施/
稅務風險的形成與防控措施/
內部管理設計要點/
財務危機處理原則與技巧/
風險管理的財務手段/
公司財務管理案例——四川長虹的應收賬款危機/

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