《大規模Scrum》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是克雷格·拉爾曼。
基本介紹
- 中文名：大規模Scrum
- 作者：克雷格·拉爾曼
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2018年8月
- 開本：16 開
- ISBN：9787111606505
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在本書中，克雷格·拉爾曼（CraigLarman）和巴斯·沃代（BasVodde）濃縮了他們十多年大規模LeSS採用所累積的經驗，其精髓是打造簡單高效的組織，提供更低的複雜度、更大的靈活性，交付更少的浪費、更多的價值，實現更簡的規則、更高的目標。
圖書目錄
目 錄?Contents
推薦序
序
前 言
第1章以少為多 1
第2章LeSS 3
2.1LeSS概述 4
2.1.1背景 4
2.1.2試驗、指南、規則、原則 5
2.1.3LeSS原則 7
2.1.4兩個框架：LeSS和巨型LeSS 8
2.2LeSS框架 9
2.2.1LeSS框架概述 9
2.2.2LeSS故事 10
2.2.3LeSS故事：團隊的流動 10
2.2.4LeSS故事：功能條目的流動 21
2.3巨型LeSS框架 25
2.3.1需求領域 25
2.3.2領域產品負責人 26
2.3.3領域特性團隊 26
2.3.4巨型LeSS框架概要 27
2.3.5巨型LeSS故事 28
2.3.6巨型LeSS故事：新的需求領域 28
2.3.7多地點團隊：術語與提示 34
2.3.8巨型LeSS故事：多地點團隊 34
2.4繼續前進 36
第一部分 LeSS結構
第3章採用 38
3.1LeSS採用 39
3.1.1LeSS規則 39
3.1.2指南：三個採用原則 39
3.1.3指南：啟動 42
3.1.4指南：文化跟隨結構 46
3.1.5指南：工作安全，而不是角色安全 47
3.1.6指南：組織的完美願景 47
3.1.7指南：持續改進 48
3.1.8指南：擴大採用範圍 50
3.2巨型LeSS 51
3.2.1巨型LeSS規則 51
3.2.2指南：逐步增量式採用 51
3.2.3指南：一次一個需求領域 52
3.2.4指南：並行組織 52
第4章圍繞客戶價值組織 53
4.1在LeSS中團隊按客戶價值組織 54
4.1.1LeSS規則 54
4.1.2指南：建立團隊型組織 54
4.1.3指南：了解特性團隊 56
4.1.4指南：特性團隊採用路線圖 61
4.1.5指南：客戶領域專門化優先 65
4.1.6指南：LeSS組織結構 66
4.1.7指南：LeSS多地點 68
4.2巨型LeSS 69
4.2.1巨型LeSS規則 69
4.2.2指南：需求領域 69
4.2.3指南：需求領域的動態性 71
4.2.4指南：向特性團隊轉型 72
4.2.5指南：巨型LeSS組織 73
第5章管理 76
5.1LeSS管理 77
5.1.1LeSS規則 77
5.1.2指南：了解泰勒和法約爾 78
5.1.3指南：Y管理理論 79
5.1.4指南：經理是可選項 80
5.1.5指南：LeSS組織 81
5.1.6指南：現場觀察 84
5.1.7指南：經理是老師和學習者 85
5.1.8指南：領域和技術能力 86
5.1.9指南：LeSS度量 87
5.1.10指南：管理圖書閱讀清單 88
第6章Scrum Master 89
6.1LeSS Scrum Master 90
6.1.1LeSS規則 90
6.1.2指南：Scrum Master的關注點 90
6.1.3指南：Scrum Master的五個工具 93
6.1.4指南：大型群組會議引導 94
6.1.5指南：促進學習和倡導多面技能 94
6.1.6指南：社區工作 95
6.1.7指南：Scrum Master生存指南 96
6.1.8指南：Scrum Master閱讀清單 98
6.1.9指南：特別注意…… 98
6.2巨型LeSS 99
第二部分 LeSS產品
第7章產品 102
7.1LeSS產品 103
7.1.1LeSS規則 103
7.1.2指南：產品是什麼 103
7.1.3指南：定義產品 107
7.1.4指南：擴展產品定義 110
7.1.5指南：產品優先於項目或
計畫 110
7.2巨型LeSS 111
第8章產品負責人 112
8.1LeSS產品負責人 113
8.1.1LeSS規則 113
8.1.2指南：誰應該成為產品負責人 113
8.1.3指南：選擇臨時偽產品負責人以儘早啟動採用 116
8.1.4指南：那些用戶/客戶是誰 116
8.1.5指南：優先權確定勝過澄清 117
8.1.6指南：不要做這些 117
8.1.7指南：產品負責人幫手 118
8.1.8指南：五種關係 119
8.1.9指南：客戶協作勝過…… 123
8.1.10指南：至少每個Sprint都有交付 124
8.1.11指南：不必太友好 125
8.1.12指南：鬆手 125
8.1.13指南：不要讓未完成工作毀掉自己 126
8.1.14指南：LeSS會議 126
8.2巨型LeSS 127
8.2.1巨型LeSS規則 127
8.2.2指南：巨型LeSS產品負責人 127
8.2.3指南：領域產品負責人 128
8.2.4指南：由Scrum Master協助PO團隊 128
第9章產品待辦事項列表 129
9.1LeSS產品待辦事項列表 130
9.1.1LeSS規則 130
9.1.2指南：不要“管理依賴關係”，而要最小化約束關係 130
9.1.3指南：切分出小功能塊 133
9.1.4指南：處理父條目 134
9.1.5指南：處理特殊條目 136
9.1.6指南：大型產品待辦事項列表的管理工具 138
9.1.7指南：更少輸出，更多成果 140
9.2巨型LeSS 142
9.2.1巨型LeSS規則 142
9.2.2指南：領域待辦事項列表 142
9.2.3指南：最多三層條目 146
9.2.4指南：巨型新需求領域 146
9.2.5指南：處理巨大需求 147
第10章完成的定義 151
10.1LeSS完成 152
10.1.1LeSS規則 152
10.1.2指南：創建完成的定義 152
10.1.3指南：完成定義的演進 159
10.2巨型LeSS 160
第三部分 LeSS Sprint
第11章產品待辦事項列表梳理 162
11.1LeSS產品待辦事項列表梳理 163
11.1.1LeSS規則 163
11.1.2指南：產品待辦事項列表梳理類型 164
11.1.3指南：總體PBR 165
11.1.4指南：多團隊PBR 166
11.1.5指南：多地點PBR 167
11.1.6指南：初始PBR 167
11.1.7指南：條目分解 171
11.1.8指南：大規模估算 178
11.2巨型LeSS 179
第12章Sprint計畫 180
12.1LeSS Sprint計畫 181
12.1.1LeSS規則 181
12.1.2指南：Sprint計畫一 181
12.1.3指南：多團隊Sprint計畫二 184
12.1.4指南：拒絕Sprint待辦事項列表軟體工具
