《大換血：疏通企業的血脈》是2008年中國華僑出版社出版的圖書，作者是徐剛。
基本介紹
- 中文名：大換血:疏通企業的血脈
- 作者：徐剛
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2008年11月1日
- 頁數：197 頁
- 定價：24.00
- 開本：16 開
- ISBN：9787802227583, 7802227585
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,編輯推薦,
內容簡介
《大換血:疏通企業的血脈》主要介紹了透析企業“血液”循環規律、樹立細胞意識、激活造血細胞、市場又到換血時、企業的血統、性格與市場之間、企業對市場的分析、市場又到換血時、“換血”戰略：再造新顏與力挽敗局、再造新顏、力挽敗局、你的企業需要換血嗎等。
圖書目錄
換血總動員
企業的新陳代謝
疏通企業血脈，激活造血細胞
透析企業“血液”循環規律
樹立細胞意識
激活造血細胞
市場又到換血時
企業的血統、性格與市場之間
企業對市場的分析
市場又到換血時
“換血”戰略：再造新顏與力挽敗局
再造新顏
力挽敗局
你的企業需要換血嗎
企業“血液”凝固信號
別為你的企業輸錯血
人事地震
高層換血
沒有不老的英雄
接力棒如何傳
空降兵的血型匹配
中堅力量換血
中堅力量探秘
中層危機（轉“危”為“機”）
基層管理者換血
角色轉換
注重保障層的血液循環
培育高績效員工
指導平庸者
培養忠誠度和向心力
淘汰不可救藥者
讓“溫水中的青蛙”動起來
人才流動的作用
“合理”的流動或“流失”
變革創新：永恆的企業命題
企業變革的動力
外部動力
內在力量
企業改制，下活一盤棋
決定製度生命力的三性
國企改制簡述
私企改制路徑
經營模式的轉變
謹防經營模式陷阱
銷售創新
產品創新
技術革新
流程再造
業務流程重組
容易遇到的阻力及其解決方法
成本突破
成本突破的基礎
成本突破方法
產品質量提檔
服務質量最佳化
服務質量的重要性
如何提高服務質量
資產重組
資產重組的類型
資產重組的成功方法
靈魂之舞
從坐困愁城到殺出重圍
企業文化變革的時機
企業文化變革的程式
盤活企業文化存量
文化如水
文化如水論
文化的延伸和流變
跨文化戰略
基本原則
注意的問題
一般步驟
渠道思變
知與行
變革的信號
外部準備
內部準備
恰當的時機
渠道變革應該從哪些方面入手
突破困局
變革的途徑
如何突破
拓展的量化
借船出海
重新選擇血液的流通管道
通路的創新
決勝終端
打造終端系統
決勝之術
經銷的未來
未來中國渠道發展的趨勢
掌控未來渠道的幾種手段
栽培渠道常青樹
……
思想大換血
作者簡介
徐剛，國內頂尖企業內訓診斷大師西安世華企業諮詢管理有限公司總經理權威企業管理流程診斷與整合專家實戰派行銷專家團隊建設專家精品課程： 《重塑生命》、《企業精細化管理》、《KPI經營指標管理》、《職業經理人素養開發》、《如何打造夢幻團隊》、《行銷實戰全面解析》。精品諮詢項目： 《企業管理流程診斷與整合》、《人力資源開發與績效考核》培訓特色：他有著從公務員到業務員、主管、經理、講師、行銷部總監、分公司總經理的實戰成長經歷。徐剛老師授課中擅長分析和挖掘人性的弱點，並通過對人性的重新塑造過程把相關的理念進行輸送。授課風格嚴謹中不失幽默，注重實戰性和可操作性。其課程廣受好評，被很多企業家親切地譽為“企業貼心教練”。
編輯推薦
如何讓你的企業保持新鮮活力，保持創新精神？翻開《大換血:疏通企業的血脈》，給你答案。
企業的新陳代謝，包括許多方面，如人才的更替、技術的創新、管理思想的轉變、企業制度的變更等等。一個企業完整的成長曆程如同經歷幾個生死循環。
★企業的每一個細胞無處不存在現金以及現金的流動。加強現金流的管理，實際上就是對企業方方面面進行嚴格把關，保證企業的肌體免受疾病的困擾，保證企業健康地發展壯大。
★市場永遠不存在死靶，只有活靶。面對著紛亂的市場。我們必須按捺住心裡的躁動，以冷靜的方式思考企業的發展和市場的變遷，從中尋求以靜制動的發展戰略。
★人員“換血”的情況不一而足，無論是員工頻繁跳槽，還是企業不斷注入新鮮血液，流動性很大的企業總是在變換著自己時髦的面孔。
★換人。就看一個原則，有能力的，能達到要求的就上。覺得不適應的，下。
★渠道的變革已經成為一枚重要的棋子，只有用好這枚棋子，企業才會有更多的“活眼”。提升更大的發展空間。
★換思想或換人都有一個時機問題。這就像在足球賽場上。比分領先根據情況換下表現差的激勵表現好的，比分落後改變陣行，沒有效果的話換人；猛攻時適當換人可緩解危機，扭轉形式；對方變陣時。知己知彼。做出相應的換人；接近終場換人力挽狂瀾。
