1970年，羅樂風先生和羅太太於香港創辦晶苑織造廠。經過數十年的發展，晶苑成為一家以服裝製造為主的多元化跨國集團，專業生產針織類、牛仔類、毛織類，以及內衣系列服裝產品，是亞洲三大成衣製造商之一。晶苑與優衣庫（UNIQLO）、瑪莎百貨（MARKS & SPENCER）、蓋璞（GAP）、H & M、李維斯（LEVI’S）等企業合作共贏，深得客戶的信賴。
美國《財富》雜誌發布“2016年改變世界”的全球50家企業榜單，晶苑集團和滴滴出行作為中國香港和中國內地的代表分別名列第17位和第30位。
在本書中，羅樂風先生細數晶苑從家庭織造廠，一步步發展成為擁有22家成衣工廠、全球雇用員工超過6萬名的製衣企業的演變過程，並向讀者坦誠分享其商業哲學和管理理念，相信讀者閱讀後會有所啟迪。
基本介紹
- 作品名稱：大我為先
- 創作年代：20世紀70年代
- 作品出處：北京大學出版社
- 文學體裁：白話文
- 作者：羅樂風
出版信息,內容簡介,名人推薦,章節目錄,作者簡介,
出版信息
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作者： | 版次： | 1 | |
用紙： | 環保再生紙 | 印刷： | 大豆環保油墨 |
開本： | 大32開 | 裝訂： | 精裝 |
字數： | 230 千字 | 定價： | ￥59.00 |
日期： | 2016年10月 | 頁數： | 368 |
書號： | 27556 | ISBN： | 978-7-301-27556-6 |
內容簡介
本書是經晶苑集團授權，在內地發行的首部有關該集團企業成長曆程的全景讀本。
在大眾的眼中，晶苑集團是一家不太為人所知的企業。實際上，她關愛員工，專門為女工提供培訓及保障計畫；她捐助貧困，為此獲得的獎項不計其數；她奉獻社會，撥專款設立基金，僅志願者就超過14000名；她關注環保，不吝投資改善廠房與生產流程，就連本書都是採用經過認證的用紙與環保大豆油墨印刷。她在用自己低調而又獨特的方式奉獻社會，在業內不斷取得讓人無法忽視的成績。
經過幾十年的發展，她已成為亞洲三大成衣製造商之一，全球設廠22家，每年生產成衣超過3億件。 這一切與企業創辦人羅樂風先生一直秉持的"大我為先"精神緊密相關。書中詳細闡釋了羅先生在企業管理、慈善、環保等方面對這四個字的具體踐行，也讓讀者能夠近距離感受一位智者多年的商業感悟與修為，讀後定會有所收穫。
名人推薦
柳井正（優衣庫品牌主日本迅銷有限公司主席）
我深信此書可以帶給讀者嶄新的真知灼見。尤其推薦給懷有抱負，有志在香港、亞洲甚至全世界尋找未來機遇與挑戰的年輕人。
我深信此書可以帶給讀者嶄新的真知灼見。尤其推薦給懷有抱負，有志在香港、亞洲甚至全世界尋找未來機遇與挑戰的年輕人。
陳裕光（美國《商業周刊》“亞洲之星”獲獎人）
通過羅先生的無私分享，相信讀者可以從中學習到企業的生存法則及成功要素，定能有助於企業的永續經營。
通過羅先生的無私分享，相信讀者可以從中學習到企業的生存法則及成功要素，定能有助於企業的永續經營。
陳志輝（香港中文大學教授、逸夫書院院長）
在羅樂風先生的努力下，晶苑已發展成為一個學習型組織，公司上下都明白不應介意放棄眼前的短期利益，而要謀取長期的大我發展。
在羅樂風先生的努力下，晶苑已發展成為一個學習型組織，公司上下都明白不應介意放棄眼前的短期利益，而要謀取長期的大我發展。
章節目錄
第一章 里程：從無到有，讓夕陽變驕陽
一、成長期的歷練 / 003
人生首逢敗績 / 003
經商生涯始於14歲 / 008
不怕吃虧添人緣 / 011
設廠進軍毛衫製造行業 / 014
人生首逢敗績 / 003
經商生涯始於14歲 / 008
不怕吃虧添人緣 / 011
設廠進軍毛衫製造行業 / 014
二、創業期的艱辛 / 017
創業幸有賢內助 / 017
"不成功便成仁"的危機 / 020
閱讀連結：重誠信是長期的競爭優勢
——羅蔡玉清（Yvonne Lo，晶苑創辦人、現任副主席）談初期晶苑 / 023
逐配額而設廠的歲月 / 024
閱讀連結：模里西斯三劍俠
——劉炳昌（Sherman Lau，晶苑集團首席顧問）談在模里西斯的那些年 / 026
創業幸有賢內助 / 017
"不成功便成仁"的危機 / 020
閱讀連結：重誠信是長期的競爭優勢
——羅蔡玉清（Yvonne Lo，晶苑創辦人、現任副主席）談初期晶苑 / 023
逐配額而設廠的歲月 / 024
閱讀連結：模里西斯三劍俠
——劉炳昌（Sherman Lau，晶苑集團首席顧問）談在模里西斯的那些年 / 026
三、企業化變革之路 / 028
中美合資，於內地設廠 / 028
向企業化管理進發 / 032
居安思危，發展日本市場 / 035
閱讀連結：向日本人學習品質第一
——黃星華談優衣庫的考驗 / 038
中美合資，於內地設廠 / 028
向企業化管理進發 / 032
居安思危，發展日本市場 / 035
閱讀連結：向日本人學習品質第一
——黃星華談優衣庫的考驗 / 038
四、成為世界第一製衣企業的宏願 / 040
學費高昂的一課 / 040
收購英商馬田，開展內衣業務 / 043
閱讀連結：向馬莎百貨說"No！"
——勞倫斯·沃德（Lawrence Ward，前英國晶苑馬田國際行政總裁）談晶苑收購馬田 / 046
晶苑的轉折之年 / 049
收購英商馬田，開展內衣業務 / 043
閱讀連結：向馬莎百貨說"No！"
——勞倫斯·沃德（Lawrence Ward，前英國晶苑馬田國際行政總裁）談晶苑收購馬田 / 046
晶苑的轉折之年 / 049
第二章 理念："大我為先"，建立企業核心價值觀
一、"大我為先"，以人為本之理 / 055
"大我為先"，以人為本 / 055
修身律己，以水為師 / 059
消弭矛盾，解決有道 / 062
改變自己，改變世界 / 064
"大我為先"，以人為本 / 055
修身律己，以水為師 / 059
消弭矛盾，解決有道 / 062
改變自己，改變世界 / 064
二、水滴石穿，構建企業文化之途 / 067
撥亂反正，老闆不再獨裁 / 067
針對窘局，推行核心價值 / 069
閱讀連結：晶苑集團八大核心價值觀 / 072
十載耕耘，終見其成 / 074
建立無疆界組織 / 077
閱讀連結：無疆界文化，成就今日晶苑
——劉炳昌談第八項核心價值觀 / 079
撥亂反正，老闆不再獨裁 / 067
針對窘局，推行核心價值 / 069
閱讀連結：晶苑集團八大核心價值觀 / 072
十載耕耘，終見其成 / 074
建立無疆界組織 / 077
閱讀連結：無疆界文化，成就今日晶苑
——劉炳昌談第八項核心價值觀 / 079
三、棄舊立新，專業化管理之道 / 080
實施個人責任制 / 080
轉變管理方式，由推變拉 / 082
成立董事會，增強企業管理水平 / 085
閱讀連結：晶苑成功轉型基於企業文化
——安東尼·格利菲斯談晶苑文化 / 088
結語：立志成為世界第一 / 090
實施個人責任制 / 080
轉變管理方式，由推變拉 / 082
成立董事會，增強企業管理水平 / 085
閱讀連結：晶苑成功轉型基於企業文化
——安東尼·格利菲斯談晶苑文化 / 088
結語：立志成為世界第一 / 090
第三章 借鑑："以專為業"，向卓越學習
一、建構學習型組織 / 095
虛懷若谷，效法卓越 / 095
鼓勵勇於嘗試的團隊 / 098
虛懷若谷，效法卓越 / 095
鼓勵勇於嘗試的團隊 / 098
二、取法管理學大師 / 100
柳井正之經營理念 / 100
閱讀連結：柳井正先生談未來製衣業 / 104
閱讀連結：輸錢不輸陣，承擔建互信
——周健瑜（Iris Chow，晶苑集團 T恤及毛衫部營業及運營副總裁）談與優衣庫的合作 / 108
高效能人士的七個習慣：晶苑人之共同語言 / 109
平衡計分卡：規劃實踐之工具 / 112
管理智慧：通用電氣之三大啟發 / 114
工業工程：數據化生產方式 / 118
世界級管理模式：取法賢能，精益求精 / 120
柳井正之經營理念 / 100
閱讀連結：柳井正先生談未來製衣業 / 104
閱讀連結：輸錢不輸陣，承擔建互信
——周健瑜（Iris Chow，晶苑集團 T恤及毛衫部營業及運營副總裁）談與優衣庫的合作 / 108
高效能人士的七個習慣：晶苑人之共同語言 / 109
平衡計分卡：規劃實踐之工具 / 112
管理智慧：通用電氣之三大啟發 / 114
工業工程：數據化生產方式 / 118
世界級管理模式：取法賢能，精益求精 / 120
三、推行電子化的歷程 / 123
解決電子系統與企業間的矛盾 / 123
SAP系統：電子化政策之轉折點 / 126
全晶苑人奮戰的時光 / 129
選用先進系統之理念與心法 / 132
SAP套用獲獎，達至世界第一 / 135
解決電子系統與企業間的矛盾 / 123
SAP系統：電子化政策之轉折點 / 126
全晶苑人奮戰的時光 / 129
選用先進系統之理念與心法 / 132
SAP套用獲獎，達至世界第一 / 135
第四章 團隊"以人為本"，注重培育英才
一、"以人為本"的團隊文化 / 141
晶苑人的"基因"內蘊 / 141
閱讀連結：晶苑徵才、用才和育才之道 --王志輝談個人體會 / 144
同分享、齊關懷、共成長 / 147
閱讀連結：中山益達牛仔褲廠以人為本的故事
——雷春（中山益達宣傳部經理）講述親身經歷 / 151
閱讀連結：馬來西亞關廠志
——黃綺麗（Tina Wong，晶苑集團 T恤及毛衫部助理總經理（採購））憶述告別馬來西亞工廠
晶苑人的"基因"內蘊 / 141
閱讀連結：晶苑徵才、用才和育才之道 --王志輝談個人體會 / 144
同分享、齊關懷、共成長 / 147
閱讀連結：中山益達牛仔褲廠以人為本的故事
——雷春（中山益達宣傳部經理）講述親身經歷 / 151
閱讀連結：馬來西亞關廠志
——黃綺麗（Tina Wong，晶苑集團 T恤及毛衫部助理總經理（採購））憶述告別馬來西亞工廠
二、工作應有之態度 / 154
享自主權，正面擔責 / 154
領導之道，以人為本 / 156
遇到問題，恰當解決 / 158
享自主權，正面擔責 / 154
領導之道，以人為本 / 156
遇到問題，恰當解決 / 158
三、人力資源策略 / 160
未雨綢繆：紓解人力資源危機之道 / 160
閱讀連結：晶苑未來需要多少人才？
——羅正亮談晶苑的人才需求 / 163
矩陣架構：各人力資源部分工合作 / 164
工資政策：善於設定目標收入 / 166
工作表現考核：以目標為本度量績效 / 168
未雨綢繆：紓解人力資源危機之道 / 160
閱讀連結：晶苑未來需要多少人才？
——羅正亮談晶苑的人才需求 / 163
矩陣架構：各人力資源部分工合作 / 164
工資政策：善於設定目標收入 / 166
工作表現考核：以目標為本度量績效 / 168
四、廣納及培養人才 / 171
聘儲備生：培養未來接班人 / 171
領導人展培訓：栽培中高層接班人 / 174
"個人提升與職業發展計畫"：讓基層女工能力增值 / 178
閱讀連結："個人提升與職業發展計畫"學員的心聲 / 181
閱讀連結：辦公環境亦可為榮
——羅正豪（Howard Lo，T恤及毛衫部高級業務副總裁）談統籌大樓規劃之理念 / 183
聘儲備生：培養未來接班人 / 171
領導人展培訓：栽培中高層接班人 / 174
"個人提升與職業發展計畫"：讓基層女工能力增值 / 178
閱讀連結："個人提升與職業發展計畫"學員的心聲 / 181
閱讀連結：辦公環境亦可為榮
——羅正豪（Howard Lo，T恤及毛衫部高級業務副總裁）談統籌大樓規劃之理念 / 183
第五章 運營："以終為始"，成就現代化管理
一、總部放權，鼓勵自主 / 187
小總部，大放權 / 187
數據化管理，透明指數高 / 190
小總部，大放權 / 187
數據化管理，透明指數高 / 190
二、科技增值，勢之所驅 / 193
運用科技：三大核心價值觀 / 193
科技無處不在 / 196
閱讀連結：借科技走向未來
——丁自良談晶苑之科技套用 / 198
運用科技：三大核心價值觀 / 193
科技無處不在 / 196
閱讀連結：借科技走向未來
——丁自良談晶苑之科技套用 / 198
三、產銷理念，精益求精 / 202
生產文化：精益生產結合六常法 / 202
工業工程：構建產能標準 / 205
優勢分工：環球廠房之生產策略 / 209
超級工廠：未來發展之所在 / 212
產銷合一：視公司生意為己業 / 214
生產文化：精益生產結合六常法 / 202
工業工程：構建產能標準 / 205
優勢分工：環球廠房之生產策略 / 209
超級工廠：未來發展之所在 / 212
產銷合一：視公司生意為己業 / 214
四、穩健理財，避免危機 / 218
理財哲學：以穩健為原則 / 218
危機意識：居安思危，防患於未然 / 220
理財哲學：以穩健為原則 / 218
危機意識：居安思危，防患於未然 / 220
五、品質文化，運營之本 / 223
品質為本：一次準確做到 / 223
品質制勝：達至零瑕疵 / 226
品質為本：一次準確做到 / 223
品質制勝：達至零瑕疵 / 226
第六章 永續："以客為尊"，秉承可持續發展理念
一、永續理念 / 231
可持續發展理念：由萌芽到開花結果 / 231
3P共贏 / 235
經商非零和遊戲 / 237
提高標準，持續進步 / 239
可持續發展理念：由萌芽到開花結果 / 231
3P共贏 / 235
經商非零和遊戲 / 237
提高標準，持續進步 / 239
二、永續策略 / 242
可持續發展理念 / 242
從硬體投資到長遠制勝 / 245
閱讀連結：打造節水型企業
——王志輝談中山益達牛仔褲廠的濾水系統 / 248
全面創新成為新常態 / 250
由優良品質到良心品牌 / 253
既是員工，亦是家人 / 256
成就優秀的"企業公民" / 259
可持續發展理念 / 242
從硬體投資到長遠制勝 / 245
閱讀連結：打造節水型企業
——王志輝談中山益達牛仔褲廠的濾水系統 / 248
全面創新成為新常態 / 250
由優良品質到良心品牌 / 253
既是員工，亦是家人 / 256
成就優秀的"企業公民" / 259
三、永續文化 / 263
可持續發展理念--"大我為先" / 263
閱讀連結：一位偉大企業家的 360度感染力
——趙玉燁（Catherine Chiu，晶苑集團品質及可持續發展部總經理談羅先生的可持續發展哲學
可持續發展理念--"大我為先" / 263
閱讀連結：一位偉大企業家的 360度感染力
——趙玉燁（Catherine Chiu，晶苑集團品質及可持續發展部總經理談羅先生的可持續發展哲學
成為可持續發展的代言人 / 269
四、永續協作 / 271
可持續發展理念：一加一大於二 / 271
閱讀連結：晶苑是"可持續時裝"倡導者
——世界自然基金會香港分會行政總裁顧志翔先生對晶苑之評價 / 273
創造可持續發展的無限商機 / 274
可持續發展理念：一加一大於二 / 271
閱讀連結：晶苑是"可持續時裝"倡導者
——世界自然基金會香港分會行政總裁顧志翔先生對晶苑之評價 / 273
創造可持續發展的無限商機 / 274
五、展望：邁向世界第一 / 276
成為永續經營之企業 / 276
榮膺《財富》雜誌獎項，亞洲企業排名第一 / 278
閱讀連結：培育婦女職業技能，助牛仔褲工廠洗除污染之名
—— 《財富》雜誌對晶苑集團的報導 / 280
讓夕陽變驕陽 / 281
成為永續經營之企業 / 276
榮膺《財富》雜誌獎項，亞洲企業排名第一 / 278
閱讀連結：培育婦女職業技能，助牛仔褲工廠洗除污染之名
—— 《財富》雜誌對晶苑集團的報導 / 280
讓夕陽變驕陽 / 281
第七章 傳承："以賢為繼"，開啟永續經營
一、企業傳承，選賢與能 / 285
傳承之道：力避家人與公司捆綁 / 285
薪火相傳：挑選合適的接班人 / 287
繼承人選：及早建立接班梯隊 / 290
傳承之道：力避家人與公司捆綁 / 285
薪火相傳：挑選合適的接班人 / 287
繼承人選：及早建立接班梯隊 / 290
二、培育接班人梯隊 / 293
參與態度：鼓勵但不強迫 / 293
閱讀連結：夢想研製火箭的工業家
——羅正亮談加入晶苑後的心路歷程 / 295
家庭會議：奠定傳承的規則 / 297
閱讀連結：長子非欽點，繼承非必然
——羅正亮談家庭會議後的感受 / 299
發展之路：不懈努力，目光長遠 / 301
閱讀連結：師承家父，身體力行
——羅正亮談父親的言傳身教 / 304
隔代傳承：第 2.5代接班人 / 305
閱讀連結：第 2.5代傳承人
——羅正豪談自己的心路歷程 / 307
參與態度：鼓勵但不強迫 / 293
閱讀連結：夢想研製火箭的工業家
——羅正亮談加入晶苑後的心路歷程 / 295
家庭會議：奠定傳承的規則 / 297
閱讀連結：長子非欽點，繼承非必然
——羅正亮談家庭會議後的感受 / 299
發展之路：不懈努力，目光長遠 / 301
閱讀連結：師承家父，身體力行
——羅正亮談父親的言傳身教 / 304
隔代傳承：第 2.5代接班人 / 305
閱讀連結：第 2.5代傳承人
——羅正豪談自己的心路歷程 / 307
三、高瞻遠矚，永續經營 / 312
環球運作：分公司傳承重本土化 / 312
退休角色：充當危機守門員 / 314
附錄1：商業夥伴論晶苑 / 316
附錄2：晶苑人談晶苑 / 322
跋：兼容並蓄，獲益良多
——向曾啟發我者致意 / 328
環球運作：分公司傳承重本土化 / 312
退休角色：充當危機守門員 / 314
附錄1：商業夥伴論晶苑 / 316
附錄2：晶苑人談晶苑 / 322
跋：兼容並蓄，獲益良多
——向曾啟發我者致意 / 328
作者簡介
羅樂風
香港著名實業家。他致力推動紡織及製衣行業可持續發展，曾創立"時裝企業持續發展聯盟"。他熱心教育、社會公益及慈善工作，不斷以捐資捐贈的方式回報社會。過去七年中，他先後在環保、社會責任及企業公民等不同領域獲獎超過380個。2012年，他獲得香港工業總會頒發的"傑出工業家獎"；2014年，他同時榮獲"中國安永企業家獎（中國）"中的"消費及零售業企業家獎"與"香港/澳門地區大獎"。
