2008年，中國石油天然氣集團公司適應建設綜合性國際能源公司的需要，根據集約化、專業化、一體化整體協調發展的體制改革總體思路，按照“一個領導班子、一套機關機構、一體化管理、分開核算、兩本賬運行”的原則，對6個油氣田上市與未上市企業實施了重組整合。
基本介紹
- 中文名：大慶油田重組
- 特點：集約化、專業化、一體
- 原則：一個領導班子、一套機關機構
- 相關：中國石油天然氣集團公司
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綜合概況
2008年2月28日，經過8年的分開分立之後，大慶油田召開幹部大會，宣布大慶油田重組整合。這次業務整合和專業化重組是集團公司根據集約化、專業化、一體化整體協調發展的體制改革總體思路做出的重大決策，是建設綜合性國際能源公司的重要戰略部署，是大慶油田實現整體協調發展的重要決策。
大慶油田的重組整合，主要是重組油田上市與未上市業務。自當日起，將未上市企業大慶石油管理局整體委託中國石油天然氣股份有限公司授權大慶油田有限責任公司，對其業務、資產、人員實行全面管理，從而實現上市與未上市業務的統一規範和一體化管理（重組後保留“大慶石油管理局”企業名稱和管理局領導班子職務名稱）；整合大慶石油管理局、大慶油田有限責任公司、吉林油田公司的鑽探力量，組建大慶鑽探工程公司。重組整合後，油田共有下屬二級單位52個。
事件詳情
對於大慶油田的重組整合，主要是重組油田上市與未上市業務，自2008年2月28日起，將未上市企業大慶石油管理局整體委託股份公司授權大慶油田有限責任公司，對其業務、資產、人員實行全面管理，從而實現上市與未上市業務的統一規範和一體化管理(重組後保留“大慶石油管理局”企業名稱和管理局領導班子職務名稱)；整合大慶石油管理局、大慶油田公司、吉林油田公司的鑽探力量，組建大慶鑽探工程公司，在大慶市註冊。考慮到大慶油田的規模及其在國內外的影響，為有利於保持大慶油田的完整性和隊伍穩定，促進油田可持續發展，大慶鑽探工程公司區別於其他鑽探工程公司，在大慶油田體制內組建。
重組整合後，油田共有下屬二級單位53個，其中，上市部分25個，主要從事石油天然氣勘探、開發業務；未上市部分28個，主要從事工程技術服務、生產保障、裝備製造、化工生產、礦區服務、多種經營等業務。資產總額2071.88億元，固定資產原值2644.44億元、淨值1196.18億元。用工總量326917人，其中，契約化員工201293人，市場化用工73352人，勞務用工2688人，非全日制用工49584人。另外，還負責管理離退休人員64275人、退養家屬36570人。
重組內容
這次大慶油田重組整合，一是重組油田上市與未上市業務，按照“一個領導班子、一套機關機構、一體化管理、分開核算、兩本賬運行”的原則，對大慶油田上市與未上市企業進行重組整合，自即日起，未上市企業整體委託股份公司授權大慶油田公司對其業務、資產、人員實行全面管理，從而實現油田上市與未上市業務的統一規範和一體化管理。重組後，保留“大慶石油管理局”企業名稱。重組初期，未上市企業所屬單位管理可暫維持不變，待運行一段時間後，根據生產經營需要進行調整，進一步最佳化資源配置；二是整合大慶石油管理局、大慶油田公司、吉林油田公司的鑽探力量，組建大慶鑽探工程公司。其行政上由大慶油田公司全面管理，業務上服從工程技術服務板塊的統一管理。
按照黨組工作分工，原大慶油田有限責任公司總經理王玉普擔任整合後的大慶油田有限責任公司總經理、大慶石油管理局局長，中石油人事部總經理王永春擔任整合後的大慶油田有限責任公司黨委書記、大慶石油管理局黨委書記。這次大慶油田重組整合後，為使原大慶石油管理局局長、黨委書記曾玉康能夠集中精力更好地協調中石油在黑龍江企業的改革發展，黨組決定曾玉康不再兼任大慶石油管理局局長、黨委書記職務。周吉平表示，這次業務整合和專業化重組是黨組根據集約化、專業化、一體化整體協調發展的體制改革總體思路做出的重大決策，是建設綜合性國際能源公司的重要戰略部署。
