《大師細說博弈論(策略思維+雙贏之道+微觀動機與巨觀行為)(套裝共4冊)》內容簡介：策略思維是關於了解對手打算如何戰勝你，然後戰而勝之的藝術。我們每個人都會在工作中和日常生活中用到策略思維。生意人和企業必須藉助有效的競爭策略才能生存下去；政治家必須設計競選策略，使自己得以當選，還要構思立法策略，使自己的主張得以貫徹；橄欖球教練必須制定策略，由球員在場上實施；父母若想教會孩子良好的行為舉止，自己至少應該變成業餘的策略家（而孩子是職業選手）；40年來，超級大國的核策略一直主宰著人類的生死。
基本介紹
- 書名：大師細說博弈論
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：中國人民大學出版社
- 作者：阿維納什·K·迪克西特 (Avinash K.Dixit)
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：1007頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《大師細說博弈論(策略思維+雙贏之道+微觀動機與巨觀行為)(套裝共4冊)》由中國人民大學出版社出版。
作者簡介
作者：（美國）阿維納什·K·迪克西特（Avinash K.Dixit） （美國）巴里·J·奈爾伯夫（Barry J.Nalebuff） 譯者：王爾山
圖書目錄
《策略思維：商界、政界及日常生活中的策略競爭》目錄：
序言什麼是策略行為？
第1部分
第1章10個策略故事
1.妙手傳說
2.領先還是不領先
3.直奔牢房
4.我將堅持到底
5.給貓拴個鈴鐺
6.楔子的尖端
7.三思而後行
8.多管齊下
9.別跟笨蛋對等打賭
10.博弈論可能危害你的健康
11.未來的模樣
12.案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸
第2章準備接招
1.輪到你了，查理·布朗
2.兩種策略互動
3.策略的第一法則
4.決策樹與博弈樹
5.更加複雜的樹
6.討價還價
7.戰爭與和平
8.英國人玩的博弈
9.案例分析之二：湯姆·奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事
第3章看穿對手的策略
1.優勢策略
2.封面之戰
3.劣勢策略
4.均衡策略
5.盛宴還是饑荒
6.案例分析之三：莽漢軟招
第1部分結語
第2部分
第4章走出囚徒困境
1.如何達成合作
2.覺察作弊
3.對作弊者的懲罰
4.懲罰的保證
5.懲罰方式的選擇
6.以牙還牙
7.以牙還牙策略的一個替代選擇
8.案例分析之四：國會對聯邦儲備委員會
第5章策略行動
1.無條件行動
2.威脅與許諾
3.警告與保證
4.核阻嚇
5.時報的策略
6.更多的策略行動
7.殺雞焉用牛刀？
8.案例分析之五：波音、波音，完蛋了？
第6章可信的承諾
1.建立可信度的八正道
2.只有一次生命可以獻給你的祖國
3.你難以拒絕的提議
4.案例分析之六：你會不會寧可向IBM租一台電腦？
第7章不可預測性
1.怎樣使輸贏機會相等？
2.有人要打網球嗎？
3.為什麼你應該選擇正確的混合策略？
4.為什麼不能依賴對手的隨機化？
5.你的技巧變化了，你的最佳混合策略怎樣變化？
6.怎樣隨機行動？
7.獨一無二的情況
8.謊言的安全措施
9.出入意料
10.得勢不饒人
11.案例分析之七：霸王行動
第2部分結語
1.歷史註記
2.深入閱讀
3.我們的遺漏責任
4.從這裡開始
第3部分
第8章邊緣政策
1.為什麼選擇不確定性？
2.風險機制
3.風險控制
4.逃離邊緣
5.跌落邊緣
6.核邊緣政策
7.案例分析之八：大西洋上的邊緣政策
第9章合作與協調
1.鐘為誰而鳴？
2.那條人跡罕至的路線
3.第22條軍規？
4.比超速駕駛傳票還快
5.他們為什麼離開？
6.可能高處不勝寒
7.政治家與蘋果酒
8.股市與選美
9.複習
10.案例分析之九：牙醫分布的解決方案
第10章投票的策略
1.打破平局
2.中點的選民
3.天真的投票
4.法庭的秩序
5.老於世故者
6.歷久不衰的名人
7.愛一個可惡的敵人
8.案例分析之十：全取或全失
第11章討價還價
1.談判中的鋤強扶弱體系
2.“這對你的傷害大於對我的傷害”
3.邊緣政策與罷工
4.同時就許多事情討價還價
5.案例分析之十一：施比受好？
6.附錄：耐性自有回報
第12章激勵
1.怎樣獎賞工作表現？
2.怎樣組織一個合作項目？
3.招標、拍賣的策略
4.案例分析之十二：取勝的風險
第13章案例分析
1.別人的信封總是更誘人
2.末位應該變成首位
3.三方對決
4.弄巧成拙的防鯊網
5.糊塗取勝
6.大好時節與時機選擇
7.堅持就是勝利？
8.貴人行為理應高尚
9.獨霸天下
10.海灣大橋
11.公用地悲劇
12.1美元的價格
13.李爾王的難題
14.美國訴艾科亞
15.錯錯得對
16.贏得最後一步
17.邊緣政策與陪審團
18.管閒事的自由
19.給市長發一枚“大獎章”
20.大洋兩岸的武裝
21.慈善捐助的局限性
22.再分配的局限性
23.有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機
注釋
索引
附錄約翰·納什：現代博弈論奠基人
譯後記
……
《雙贏之道》
《微觀動機與巨觀行為》
《贏著的詛咒經濟生活中的悖論與反常現象》
序言什麼是策略行為？
第1部分
第1章10個策略故事
1.妙手傳說
2.領先還是不領先
3.直奔牢房
4.我將堅持到底
5.給貓拴個鈴鐺
6.楔子的尖端
7.三思而後行
8.多管齊下
9.別跟笨蛋對等打賭
10.博弈論可能危害你的健康
11.未來的模樣
12.案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸
第2章準備接招
1.輪到你了，查理·布朗
2.兩種策略互動
3.策略的第一法則
4.決策樹與博弈樹
5.更加複雜的樹
6.討價還價
7.戰爭與和平
8.英國人玩的博弈
9.案例分析之二：湯姆·奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事
第3章看穿對手的策略
1.優勢策略
2.封面之戰
3.劣勢策略
4.均衡策略
5.盛宴還是饑荒
6.案例分析之三：莽漢軟招
第1部分結語
第2部分
第4章走出囚徒困境
1.如何達成合作
2.覺察作弊
3.對作弊者的懲罰
4.懲罰的保證
5.懲罰方式的選擇
6.以牙還牙
7.以牙還牙策略的一個替代選擇
8.案例分析之四：國會對聯邦儲備委員會
第5章策略行動
1.無條件行動
2.威脅與許諾
3.警告與保證
4.核阻嚇
5.時報的策略
6.更多的策略行動
7.殺雞焉用牛刀？
8.案例分析之五：波音、波音，完蛋了？
第6章可信的承諾
1.建立可信度的八正道
2.只有一次生命可以獻給你的祖國
3.你難以拒絕的提議
4.案例分析之六：你會不會寧可向IBM租一台電腦？
第7章不可預測性
1.怎樣使輸贏機會相等？
2.有人要打網球嗎？
3.為什麼你應該選擇正確的混合策略？
4.為什麼不能依賴對手的隨機化？
5.你的技巧變化了，你的最佳混合策略怎樣變化？
6.怎樣隨機行動？
7.獨一無二的情況
8.謊言的安全措施
9.出入意料
10.得勢不饒人
11.案例分析之七：霸王行動
第2部分結語
1.歷史註記
2.深入閱讀
3.我們的遺漏責任
4.從這裡開始
第3部分
第8章邊緣政策
1.為什麼選擇不確定性？
2.風險機制
3.風險控制
4.逃離邊緣
5.跌落邊緣
6.核邊緣政策
7.案例分析之八：大西洋上的邊緣政策
第9章合作與協調
1.鐘為誰而鳴？
2.那條人跡罕至的路線
3.第22條軍規？
4.比超速駕駛傳票還快
5.他們為什麼離開？
6.可能高處不勝寒
7.政治家與蘋果酒
8.股市與選美
9.複習
10.案例分析之九：牙醫分布的解決方案
第10章投票的策略
1.打破平局
2.中點的選民
3.天真的投票
4.法庭的秩序
5.老於世故者
6.歷久不衰的名人
7.愛一個可惡的敵人
8.案例分析之十：全取或全失
第11章討價還價
1.談判中的鋤強扶弱體系
2.“這對你的傷害大於對我的傷害”
3.邊緣政策與罷工
4.同時就許多事情討價還價
5.案例分析之十一：施比受好？
6.附錄：耐性自有回報
第12章激勵
1.怎樣獎賞工作表現？
2.怎樣組織一個合作項目？
3.招標、拍賣的策略
4.案例分析之十二：取勝的風險
第13章案例分析
1.別人的信封總是更誘人
2.末位應該變成首位
3.三方對決
4.弄巧成拙的防鯊網
5.糊塗取勝
6.大好時節與時機選擇
7.堅持就是勝利？
8.貴人行為理應高尚
9.獨霸天下
10.海灣大橋
11.公用地悲劇
12.1美元的價格
13.李爾王的難題
14.美國訴艾科亞
15.錯錯得對
16.贏得最後一步
17.邊緣政策與陪審團
18.管閒事的自由
19.給市長發一枚“大獎章”
20.大洋兩岸的武裝
21.慈善捐助的局限性
22.再分配的局限性
23.有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機
注釋
索引
附錄約翰·納什：現代博弈論奠基人
譯後記
……
《雙贏之道》
《微觀動機與巨觀行為》
《贏著的詛咒經濟生活中的悖論與反常現象》
名人推薦
《策略思維》賦予你進行卓有成效談判的必備武器。
——鮑勃·伍爾夫（Bob Woolf） 《友好勸說法》（Friendly Persuasion）的作者
要想在現代社會做一個有文化的人，你必須對博弈論有一個大致了解。迪克西特和奈爾伯夫提供了一把萬能鑰匙。你將從《策略思維》一書中獲益，並感到興味盎然。
——保羅·薩繆爾森（Paul Samuelson）
——鮑勃·伍爾夫（Bob Woolf） 《友好勸說法》（Friendly Persuasion）的作者
要想在現代社會做一個有文化的人，你必須對博弈論有一個大致了解。迪克西特和奈爾伯夫提供了一把萬能鑰匙。你將從《策略思維》一書中獲益，並感到興味盎然。
——保羅·薩繆爾森（Paul Samuelson）
