《大型國有建築企業改革與發展研究》(作者李里丁)分為兩部分內容，第一部分介紹了大型國有建築企業從政府管理部門轉變為獨立的市場主體的改革發展歷程，對國有建築企業建立現代企業制度和做大做強進行了較為系統的介紹，著重闡述了建築業新時期轉型發展的問題，全文著眼乾企業生產關係的變革、影響企業發展的經營戰略的探索以及與國家經濟改革相呼應的同步發展，從實踐和理論上探析和總結了不同時期建築施工企業發展規律和改革創新的研究成果，文中的一系列理論觀點和實際做法，包括對各時期形勢的分析，對改革發展提出的策略，都很有見地。第二部分是作者多年從事建築企業經營管理的論文選輯，它代表了不同時期作者對建築業發展變化的一些看法和觀點，本書是一部理論與實踐相結合的生動文稿。 《大型國有建築企業改革與發展研究》可作為建築業政府部門管理者、建築企業領導者工作研究的參考資料．也可作為大專院校工程管理專業師生教學的參考書。
基本介紹
- 書名：大型國有建築企業改革與發展研究
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：278頁
- 開本：16
- 作者：李里丁
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《大型國有建築企業改革與發展研究》(作者李里丁)以簡要敘述陝西省建工局從政府部門走向企業的陣痛，建築業市場化漫長的歷程，建築企業基礎管理要素的改革過程，國有企業建立現代企業制度的積極探索，建築集團企業做大做強的歷史性實踐為主脈。同時，又著重論述了建築業新時期轉型發展的問題。所以並沒有顧及企業經營管理當中的所有瑣細環節。其主要的著眼點在於企業生產關係的改革實踐上，在影響企業發展的經營戰略的探索上，在與國家整體經濟進程相呼應的同步發展上。
作者簡介
李里丁，1950年出生，陝西楊凌人，畢業於重慶建築工程學院建築管理工程專業，正高級工程師，高級經濟師，國家一級建造師，享受國務院特殊津貼專家。1968年插隊，曾任水利工地技術員，建築企業施工隊負責人，陝建二公司經理、黨委書記，陝建集團辦公室主任，陝西建工集團總公司總經濟師、副總經理、總經理，華山國際工程公司總經理。現任陝西省政府參事，中國建築業協會副會長，陝西土木建築學會理事長，西安市專家決策諮詢委員會專家委員。長期從事建築企業的經營、管理工作，參與國有企業的改革，對建築業的經營管理和轉型發展有較為深刻的理解和系統的研究，曾在國家建築刊物上發表過數十篇論文和調研報告。
圖書目錄
第一部分 建築企業改革與發展研究
第一章 行政管理體制走向市場的陣痛
一、從政府部門走向企業
二、從計畫經濟走向承包經營
三、建築業走向市場的漫長曆程
第二章 國有建築企業基礎管理要素的改革
一、企業分配體制改革與物質利益原則
二、施工管理體制的改革是解決建築業根本問題的鑰匙
三、勞務產業化是建築企業勞動組織結構調整的必然趨勢
第三章 逐步建立和完善現代企業制度
一、經營國有資產的初步實踐
二、國有建築企業的產權制度改革
三、影響企業命運的領導體制變遷
第四章 做大做強企業，向建築業航母邁進
一、聚集優勢，在大型工程上實行總承包管理
二、走出去是提升企業經營的重要戰略
三、品牌建設是企業贏得市場的必經道路
四、推進人才隊伍建設，強化企業人力資源
五、科技創新推動企業科學發展
六、管好資金成本，提升企業運營質量
七、經營結構調整是企業轉型發展的歷史性任務
八、本部獨立經營在集團發展中的引領作用
第五章 論建築業在新時期的創新與發展
一、新時期大型建築企業集約經營的思考
二、建築工法與建築施工的產業化問題
三、綠色建築與低碳城鎮化建設的機遇
四、建築全壽命周期管理與企業服務的提升
五、建築企業的誠信體系建設
六、國有建築施工企業的社會責任
七、企業經營團隊的工作效率問題
八、建築施工企業的文化建設
九、提升企業在新時期的創新和發展能力
第二部分 建築施工企業改革與發展論文選輯
關於建築企業經濟責任制中職能部門管理人員考核的問題
建築企業施工組織結構變化的趨勢及對策
企業思想政治工作實行目標管理必須注意的問題
建立企業承包經營中新的管理格局
關於項目法施工中的管理組織結構問題
完善企業承包經營的幾點思考
從實際出發認識社會主義有計畫的商品經濟
堅持實事求是的思想路線加速轉換企業經營機制
從下崗分流看建築業企業勞動組織結構的調整
試論國有企業中的領導效能問題
淺論我省國有企業產權制度改革的漸進性
國有建築施工企業產權結構調整的研究
從項目部的固化看施工企業核心競爭力問題
國有建築業企業產權結構調整的形式選擇
建築業企業總承包結構調整的市場化取向
加快企業調整轉型提高集團發展能力
建築施工企業的項目管理
轉變發展方式語境下的施工企業分包合作問題
從國有建築施工企業的利潤率看經營管理的集約化問題
傳承文化和諧共生
建築產業工人隊伍的重建與管理問題
建築業進入平穩增長期
後記
第一章 行政管理體制走向市場的陣痛
一、從政府部門走向企業
二、從計畫經濟走向承包經營
三、建築業走向市場的漫長曆程
第二章 國有建築企業基礎管理要素的改革
一、企業分配體制改革與物質利益原則
二、施工管理體制的改革是解決建築業根本問題的鑰匙
三、勞務產業化是建築企業勞動組織結構調整的必然趨勢
第三章 逐步建立和完善現代企業制度
一、經營國有資產的初步實踐
二、國有建築企業的產權制度改革
三、影響企業命運的領導體制變遷
第四章 做大做強企業，向建築業航母邁進
一、聚集優勢，在大型工程上實行總承包管理
二、走出去是提升企業經營的重要戰略
三、品牌建設是企業贏得市場的必經道路
四、推進人才隊伍建設，強化企業人力資源
五、科技創新推動企業科學發展
六、管好資金成本，提升企業運營質量
七、經營結構調整是企業轉型發展的歷史性任務
八、本部獨立經營在集團發展中的引領作用
第五章 論建築業在新時期的創新與發展
一、新時期大型建築企業集約經營的思考
二、建築工法與建築施工的產業化問題
三、綠色建築與低碳城鎮化建設的機遇
四、建築全壽命周期管理與企業服務的提升
五、建築企業的誠信體系建設
六、國有建築施工企業的社會責任
七、企業經營團隊的工作效率問題
八、建築施工企業的文化建設
九、提升企業在新時期的創新和發展能力
第二部分 建築施工企業改革與發展論文選輯
關於建築企業經濟責任制中職能部門管理人員考核的問題
建築企業施工組織結構變化的趨勢及對策
企業思想政治工作實行目標管理必須注意的問題
建立企業承包經營中新的管理格局
關於項目法施工中的管理組織結構問題
完善企業承包經營的幾點思考
從實際出發認識社會主義有計畫的商品經濟
堅持實事求是的思想路線加速轉換企業經營機制
從下崗分流看建築業企業勞動組織結構的調整
試論國有企業中的領導效能問題
淺論我省國有企業產權制度改革的漸進性
國有建築施工企業產權結構調整的研究
從項目部的固化看施工企業核心競爭力問題
國有建築業企業產權結構調整的形式選擇
建築業企業總承包結構調整的市場化取向
加快企業調整轉型提高集團發展能力
建築施工企業的項目管理
轉變發展方式語境下的施工企業分包合作問題
從國有建築施工企業的利潤率看經營管理的集約化問題
傳承文化和諧共生
建築產業工人隊伍的重建與管理問題
建築業進入平穩增長期
後記
