基本介紹
- 書名：大型企業集團派出監事會工作指南
- 出版社：中國時代經濟出版社
- 頁數：233頁
- 開本：16
- 品牌：中國時代經濟出版社
- 作者：《大型企業集團派出監事會工作指南》編委會
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511920966
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《大型企業集團派出監事會工作指南》由中國時代經濟出版社出版。
圖書目錄
序言
第一部分理論概要篇
一、監事會
（一）基本概念
（二）法律地位
（三）組成結構
（四）監督職權
（五）監督作用
二、外派監事會
（一）基本概念
（二）法律地位
（三）組成結構
（四）監督職權
（五）監督方法
三、派出監事會
（一）基本概念
（二）法律地位
（三）組成結構
（四）監督職權
（五）監督作用
四、派出監事會產生的背景
（一）借鑑外派監事會成功經驗
（二）治理結構創新實踐的結果
（三）適應企業集團發展的需要
五、派出監事會制度設立的目的和意義
（一）落實公司治理結構的客觀需要
（二）實現國資有效監管的內在需要
（三）增強企業市場競爭能力的需要
六、派出監事會的特點
（一）從制度上確立集團與被監督單位的監督關係
（二）從體制上理順集團與被監督單位的監督關係
（三）從機制上落實集團與被監督單位的監督關係
七、派出監事會的組織機構
（一）集團派出監事會工作領導小組
（二）集團派出監事會辦公室
（三）集團派出監事會辦事處
（四）被監督單位監事會
（五）派出監事會聯絡員
八、派出監事會的工作體系
（一）監督制度化
（二）標準規範化
（三）程式標準化
（四）表格信息化
九、派出監事會工作職權
（一）監督
（二）質詢
（三）檢查企業財務
（四）調查
（五）告誡
十、派出監事會的主要做法
（一）建立派出監事會制度體系
（二）配置派出監事會機構和人員
（三）規範派出監事會監督方法
十一、派出監事會日常管理
（一）派出監事會的日常工作方式
（二）派出監事會人員管理
（三）派出監事會工作紀律
（四）派出監事會辦事處工作要求
（五）被監督單位配合派出監事會工作的要求
第二部分監督指導篇
一、決策制度監督
（一）決策制度主要內容
（二）決策制度監督要點
（三）決策制度監督要點說明
二、財務管理監督
（一）財務管理監督主要內容
（二）財務管理監督要點
（三）財務管理監督要點說明
三、資產管理監督
（一）資產管理監督主要內容
（二）資產管理監督要點
（三）資產管理監督要點說明
四、工程項目管理監督
（一）工程項目管理監督主要內容
（二）工程項目管理監督要點
（三）工程項目管理監督要點說明
五、經營者目標考核監督
（一）經營者年度目標考核監督主要內容
（二）經營者年度目標考核監督要點
（三）經營者年度目標考核監督要點說明
（四）經營者任期目標考核監督
六、領導班子建設及高級管理人員履職情況監督
（一）領導班子建設及高級管理人員履職情況監督主要內容
（二）領導班子建設及高級管理人員履職情況監督要點
（三）領導班子建設及高級管理人員履職情況監督要點說明
七、會議監督
（一）會議監督主要內容
（二）會議監督要點
（三）會議監督要點說明
第三部分工作實務篇
一、工作規範
（一）派出監事會主席會議
（二）派出監事會辦事處會議
（三）被監督單位監事會會議制度及報告制度
二、日常監督
（一）監督方式
（二）派出監事會監督檢查工作底稿的編制
（三）工作底稿使用說明
（四）利用會計師事務所審計報告結果監督
（五）被監督單位報送相關資料的規範
三、監督檢查方案
（一）編制方案前準備工作
（二）方案的主要內容
（三）編制方案應關注的因素
四、年度監督報告
（一）年度監督報告的主要內容
（二）年度監督報告的撰寫要求
（三）年度監督報告的參考格式
（四）年度監督報告範文
五、年度反饋報告
（一）年度反饋報告的主要內容
（二）反饋形式
（三）年度反饋報告的撰寫要求
（四）年度反饋報告參考格式
（五）年度反饋報告範文
六、專項監督報告
（一）專項監督報告主要內容
（二）專項監督報告的撰寫要求
（三）專項監督報告參考格式
（四）專項監督報告範文
七、領導班子建設及主要高級管理人員履職評價
（一）領導班子建設及主要高級管理人員履職評價主要內容
（二）領導班子建設及主要高級管理人員履職評價撰寫要求
（三）領導班子建設及主要高級管理人員履職評價參考格式
（四）領導班子建設及主要高級管理人員履職評價範文
八、主席函
（一）主席函主要內容
（二）主席函撰寫要求
（三）主席函工作程式
（四）主席函範文
九、監督問題整改
（一）整改工作程式
（二）整改工作要求
（三）整改方案
（四）整改進展情況報告
（五）整改完成情況覆核
十、檔案管理
（一）檔案資料管理體系及人員職責
（二）檔案資料歸檔基本要求
（三）檔案資料歸檔保管範圍及期限
（四）資料收集整理保管基本步驟
（五）檔案資料借閱及歸還
（六）檔案資料鑑定與銷毀
（七）檔案資料管理違規處分
第四部分制度範例篇
一、派出監事會管理暫行辦法
二、派出監事會行使職權暫行規定
三、派出監事會辦事處工作管理制度
四、派出監事會主席會議制度
五、派出監事會年度監督檢查實施細則
六、議事規則範文
七、派出監事會制度創新與實踐成果範例
（一）派出監事會制度創新的實施背景
（二）派出監事會制度創新的內涵及主要內容
（三）派出監事會制度創新的主要做法
（四）派出監事會制度創新監督的實施效果
第五部分法律法規篇
一、國有企業監事會暫行條例
二、關於加強和改進國有企業監事會工作的若干意見
三、北京市國有企業監事會暫行辦法
四、企業配合監事會依法開展監督檢查工作規則（試行）
參考文獻
後記
第一部分理論概要篇
一、監事會
（一）基本概念
（二）法律地位
（三）組成結構
（四）監督職權
（五）監督作用
二、外派監事會
（一）基本概念
（二）法律地位
（三）組成結構
（四）監督職權
（五）監督方法
三、派出監事會
（一）基本概念
（二）法律地位
（三）組成結構
（四）監督職權
（五）監督作用
四、派出監事會產生的背景
（一）借鑑外派監事會成功經驗
（二）治理結構創新實踐的結果
（三）適應企業集團發展的需要
五、派出監事會制度設立的目的和意義
（一）落實公司治理結構的客觀需要
（二）實現國資有效監管的內在需要
（三）增強企業市場競爭能力的需要
六、派出監事會的特點
（一）從制度上確立集團與被監督單位的監督關係
（二）從體制上理順集團與被監督單位的監督關係
（三）從機制上落實集團與被監督單位的監督關係
七、派出監事會的組織機構
（一）集團派出監事會工作領導小組
（二）集團派出監事會辦公室
（三）集團派出監事會辦事處
（四）被監督單位監事會
（五）派出監事會聯絡員
八、派出監事會的工作體系
（一）監督制度化
（二）標準規範化
（三）程式標準化
（四）表格信息化
九、派出監事會工作職權
（一）監督
（二）質詢
（三）檢查企業財務
（四）調查
（五）告誡
十、派出監事會的主要做法
（一）建立派出監事會制度體系
（二）配置派出監事會機構和人員
（三）規範派出監事會監督方法
十一、派出監事會日常管理
（一）派出監事會的日常工作方式
（二）派出監事會人員管理
（三）派出監事會工作紀律
（四）派出監事會辦事處工作要求
（五）被監督單位配合派出監事會工作的要求
第二部分監督指導篇
一、決策制度監督
（一）決策制度主要內容
（二）決策制度監督要點
（三）決策制度監督要點說明
二、財務管理監督
（一）財務管理監督主要內容
（二）財務管理監督要點
（三）財務管理監督要點說明
三、資產管理監督
（一）資產管理監督主要內容
（二）資產管理監督要點
（三）資產管理監督要點說明
四、工程項目管理監督
（一）工程項目管理監督主要內容
（二）工程項目管理監督要點
（三）工程項目管理監督要點說明
五、經營者目標考核監督
（一）經營者年度目標考核監督主要內容
（二）經營者年度目標考核監督要點
（三）經營者年度目標考核監督要點說明
（四）經營者任期目標考核監督
六、領導班子建設及高級管理人員履職情況監督
（一）領導班子建設及高級管理人員履職情況監督主要內容
（二）領導班子建設及高級管理人員履職情況監督要點
（三）領導班子建設及高級管理人員履職情況監督要點說明
七、會議監督
（一）會議監督主要內容
（二）會議監督要點
（三）會議監督要點說明
第三部分工作實務篇
一、工作規範
（一）派出監事會主席會議
（二）派出監事會辦事處會議
（三）被監督單位監事會會議制度及報告制度
二、日常監督
（一）監督方式
（二）派出監事會監督檢查工作底稿的編制
（三）工作底稿使用說明
（四）利用會計師事務所審計報告結果監督
（五）被監督單位報送相關資料的規範
三、監督檢查方案
（一）編制方案前準備工作
（二）方案的主要內容
（三）編制方案應關注的因素
四、年度監督報告
（一）年度監督報告的主要內容
（二）年度監督報告的撰寫要求
（三）年度監督報告的參考格式
（四）年度監督報告範文
五、年度反饋報告
（一）年度反饋報告的主要內容
（二）反饋形式
（三）年度反饋報告的撰寫要求
（四）年度反饋報告參考格式
（五）年度反饋報告範文
六、專項監督報告
（一）專項監督報告主要內容
（二）專項監督報告的撰寫要求
（三）專項監督報告參考格式
（四）專項監督報告範文
七、領導班子建設及主要高級管理人員履職評價
（一）領導班子建設及主要高級管理人員履職評價主要內容
（二）領導班子建設及主要高級管理人員履職評價撰寫要求
（三）領導班子建設及主要高級管理人員履職評價參考格式
（四）領導班子建設及主要高級管理人員履職評價範文
八、主席函
（一）主席函主要內容
（二）主席函撰寫要求
（三）主席函工作程式
（四）主席函範文
九、監督問題整改
（一）整改工作程式
（二）整改工作要求
（三）整改方案
（四）整改進展情況報告
（五）整改完成情況覆核
十、檔案管理
（一）檔案資料管理體系及人員職責
（二）檔案資料歸檔基本要求
（三）檔案資料歸檔保管範圍及期限
（四）資料收集整理保管基本步驟
（五）檔案資料借閱及歸還
（六）檔案資料鑑定與銷毀
（七）檔案資料管理違規處分
第四部分制度範例篇
一、派出監事會管理暫行辦法
二、派出監事會行使職權暫行規定
三、派出監事會辦事處工作管理制度
四、派出監事會主席會議制度
五、派出監事會年度監督檢查實施細則
六、議事規則範文
七、派出監事會制度創新與實踐成果範例
（一）派出監事會制度創新的實施背景
（二）派出監事會制度創新的內涵及主要內容
（三）派出監事會制度創新的主要做法
（四）派出監事會制度創新監督的實施效果
第五部分法律法規篇
一、國有企業監事會暫行條例
二、關於加強和改進國有企業監事會工作的若干意見
三、北京市國有企業監事會暫行辦法
四、企業配合監事會依法開展監督檢查工作規則（試行）
參考文獻
後記
