大商之真

內容簡介

30年來，張洪瑞追求的不是利潤最大化，而是價值最大化。他要求員工“對企業負責，對社會負責”，希望員工“把簡單的事情天天做好，將愉快的心情處處播撒”；他視客為友，與供應商互利共贏；他為所有的人著想，心裡唯獨沒有自己；他生活簡樸，節儉得讓人心疼；他不搞家族企業，不讓子女繼承公司財產，而是把股份分給了核心員工，在全國第一個實現了人力資本的股權化。凡是來信譽樓考察、學習和調研過的企業領導、政府官員及專家教授，沒有一個不佩服張洪瑞的，一致稱他為企業家、思想家、哲學家，說他做到了“至誠至真，至簡至善”。他的許多經營理念值得學習推廣，為全社會的道德建設樹立了榜樣。

作品目錄

第一章艱難起步_1，大商不奸

第一章艱難起步_2，外行的代價

第一章艱難起步_3，不公的待遇

第二章夯實根基_1，把“誠信”作為企業宗旨

第二章夯實根基_2，零利潤的成功

第三章練好內功_1，視客為友

第三章練好內功_2，信譽無價

第三章練好內功_3，不搞促銷

第三章練好內功_4，寧要蹩腳的誠實，不要無瑕的欺瞞

第三章練好內功_5，打造內部環境

第三章練好內功_6，不讓供應商吃虧

第三章練好內功_7，同行是朋友

第四章廣聚人才_1，愛惜重用

第四章廣聚人才_2，碩士研究生楊本倫

第四章廣聚人才_3，偏愛中專生

第四章廣聚人才_4，大學生理想的實習基地

第五章量力發展_1，拒絕誘惑

第五章量力發展_2，壯大自身

第五章量力發展_3，亞細亞的教訓

第五章量力發展_4，擴展旗開得勝

第五章量力發展_5，一波三折

第五章量力發展_6，不讓政府和百姓吃虧

第五章量力發展_7，諒解民眾

第五章量力發展_8，星火燎原

第六章建成學習型組織_1，一個酷愛學習的人

第六章建成學習型組織_2，田金昌的影響

第六章建成學習型組織_3，管理即培訓

第六章建成學習型組織_4，師傅帶徒弟

第六章建成學習型組織_5，高震東的啟示

第六章建成學習型組織_6，登上北大講壇

第七章以人為本，員工第一_1，張洪瑞的員工觀

第七章以人為本，員工第一_2，愛民如子

第七章以人為本，員工第一_3，大膽放手

第七章以人為本，員工第一_4，讚美、鼓勵、喝彩

第七章以人為本，員工第一_5，把機會讓給下屬

第七章以人為本，員工第一_6，寬容自己

第七章以人為本，員工第一_7，不讓學雷鋒的吃虧

第七章以人為本，員工第一_8，健康快樂

第七章以人為本，員工第一_9，關注關愛

第七章以人為本，員工第一_10，打造小環境

第七章以人為本，員工第一_11，不讓一個掉隊

第八章為了企業長青_1，目標是百年老店

第八章為了企業長青_2，坦然面對

第八章為了企業長青_3，不做家族企業

第八章為了企業長青_4，把公司交給年輕團隊

第八章為了企業長青_5，扶上馬，送一程

第八章為了企業長青_6，誠懇的提醒

第九章自然、真實、本色的張洪瑞_1，感恩報恩

第九章自然、真實、本色的張洪瑞_2，資助困難人

第九章自然、真實、本色的張洪瑞_3，真實、自然

第十章專家教授眼中的張洪瑞_蔣定坤：率直，真誠，為他人著想

第十章專家教授眼中的張洪瑞_王新超：成功的關鍵在於做好基本的事情

第十章專家教授眼中的張洪瑞_張承耀：和藹可親、幽默快樂

第十章專家教授眼中的張洪瑞_徐樹林：他給我們許多新的認識

第十章專家教授眼中的張洪瑞_董湘岩：張洪瑞是個大愛之人

第十章專家教授眼中的張洪瑞_趙夫鏵：至誠至真，至簡至善

大商之真

基本介紹

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