大唐集團耒陽電廠

大唐集團耒陽電廠，原名湖南省耒陽電廠，籌建於1983年，正式建廠在1987年。2002年，國家電力體制改革，在全國範圍內成立五家發電集團公司。因此，湖南省耒陽電廠被歸於中國大唐集團公司，改名大唐耒陽發電廠，屬大唐集團公司獨資企業。地處我國古代造紙發明家蔡倫的故鄉——湖南省耒陽市（屬衡陽市管轄），坐落在耒水河畔，廠區占地260公頃，三面環水，一面靠山，是湖南省“花園式工廠”。

基本介紹

• 中文名：大唐集團耒陽電廠
• 原名：湖南省耒陽電廠
• 籌建於：1983年
• 正式建廠：1987年

簡介

基本簡介

大唐耒陽發電廠地處湖南省耒陽市，鄰近京廣鐵路、武廣高速鐵路和107國道、京港澳高速公路，瀕臨耒水，水陸交通方便，北距湖南省衡陽市50公里。廠區占地260公頃，三面環水，一面臨山，為“花園式工廠”。

湖南省衡陽市耒陽電廠

歷史沿革

大唐耒陽發電廠建於嚴重缺電的20世紀80年代初期，1981年經國家批准興建，為國家“七五”計畫重點建設工程，現裝機容量120萬千瓦，年產值達13億。一期工程兩台20萬千瓦國產燃煤機組分別於1988、1989年投產發電，1988 年6月28日，湖南省第一台最大單機容量的200 兆瓦機組在大唐耒陽發電廠投產發電；二期工程於2001年破土動工，總投資23億元，兩台30萬千瓦機組分別於2003年12月、2004年6月投產發電，這標誌著該廠成為湖南省第一個裝機達百萬千瓦的火力發電廠。三期建設已獲得大唐集團公司和國家發改委批准，已開工建設。

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重組改革

2002年11月28日，根據國家電力體制改革要求，耒陽電廠劃歸中國大唐集團公司，更名為大唐集團耒陽電廠。 2004年6月10日，耒陽電廠二期工程4號機組順利通過試運行並正式投產發電。耒陽電廠裝機已達100萬千瓦，年發電量可達60億千瓦時，成為湖南省最大的火力發電廠。 自投產至2009年，已累計發電約680多億千瓦時，創總產值140多億元，為湖南經濟的發展和社會穩定作出了重要貢獻。

企業構成

大唐集團耒陽電廠，包括耒陽電廠本部和衡陽管理處（原湖南省電力公司二級單位，衡陽電廠從2001年起劃歸本廠管理，屬於本廠的二級機構），屬國有獨資企業，原來直屬湖南省電力公司管轄，非獨立核算。2002年，國家電力體制改革，在全國範圍內成立五家發電集團公司。2002年11月28日零點，我廠正式劃歸中國大唐集團公司，屬集團公司直屬企業，非獨立核算。

職工隊伍

現有職工1627人，大中專以上文化760人，具有各類專業技術職稱的人員446人，是一個有較高文化結構且綜合素質較高的職工隊伍。

一期規模

大唐集團耒陽電廠一期固定資產原值10.63億元，淨值3.47億元，屬國家大二型企業。發電燃料以湖南省白沙煤電集團劣質無煙煤為主。尤其是燃用劣質無煙煤在國產200MW機組上發電的成功經驗，獲得了世界銀行能源專家的高度好評，稱這是一個奇蹟。

二期工程

大唐集團耒陽電廠二期工程續建兩台300MW機組於1996年2月8日由國家計委批覆立項，由世界銀行貸款2億美元，用於購買發電及主要控制設備；1999年4月22日，國家計委正式批覆了湖南耒陽電廠二期擴建2×300MW工程可行性研究報告；1999年6月7日，中國政府與世界銀行正式簽定了項目貸款協定，該協定於1999年12月13日正式生效；2002年9月30 日國家計委批覆了該項目開工報告。耒陽電廠二期擴建2×300MW機組工程是湖南省第一個利用世行貸款的火電建設項目。該項目的建設對最佳化湖南電源結構，調節水火電容量比例，緩解湖南電網豐枯水季出力不均衡，加快當地煤炭工業發展，促進湖南經濟繁榮和社會穩定將起到積極而重要的作用。現工程的安全局面穩定、文明施工、工程進度、質量和投資處於受控狀態；220KV升壓站受電，#3機組鍋爐已點火沖管,#4機組鍋爐鋼架吊裝完成、汽輪機轉子、低壓缸已就位；二期擴建工程各項工作進展順利。按照一級網路計畫，耒陽電廠二期擴建工程總工期為24+7個月，#3機組於2003年12月投產發電；#4機組於2004年7月投產發電。成為湖南第一個百萬級一流火力發電廠。

大唐集團耒陽電廠

企業業績

作為湖南省首個利用世界銀行貸款的火電項目，大唐集團耒陽電廠二期擴建工程經歷12年，工程總投資23.9億元人民幣，其中利用世行貸款2億美元。2004年12月15日，電廠二期工程3號機組投產發電；6月10日，隨著4號機組投產發電，耒陽電廠裝機已達100萬千瓦，年發電量可達60億千瓦時，成為湖南省目前最大的火力發電廠。

資質榮譽

大唐集團耒陽電廠建廠以來，以改革為動力，以安全文明生產達標、創建一流火電廠為主線，以實現百萬一流企業為目標，深入開展兩個文明建設創建活動，促進了企業的全方位進步，先後獲得省、部級安全生產先進單位、思想政治工作優秀企業、雙文明建設先進單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國企業文化先進單位、全國女職工先進集體、全國環境保護先進單位、全國綠化先進集體、全國設備管理先進單位、全國模範職工之家、全國“五一”勞動獎狀、中國電力優秀工程獎、全國文明單位、中國大唐集團公司和諧文化示範基地、原電力部“安全文明生產達標企業”、“雙文明建設先進單位”、湖南省“優秀企業”等榮譽稱號，1999年被國家電力公司授予全國一流火電廠的榮譽稱號，實現了華中電力系統（湖南、湖北、河南、江西）“創一流”零的突破；2002年獲全國綠化先進集體、國家電力公司雙文明單位標兵；2003年獲全國精神文明建設工作先進單位榮譽稱號；二期擴建工程在湖南省重點建設工程責任目標考核中名列第二，同時獲湖南省重點建設工程先進單位及優勝單位榮譽稱號。2003年1月，我廠通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業安全健康管理體系“三標一體”認證審核，是湖南省第一家獲得“質量、環境和職業安全健康管理體系證書的發供電企業。

成就

2008年大唐集團耒陽電廠發電量48億千瓦時，機組利用小時居湖南省統調火電廠之首，高出全省平均水平200小時，該廠已是連續4年保持機組利用小時全省第一的位置。機組利用小時連續5年高出湖南統調火電廠平均水平1000小時，與衡陽、郴州、永州等距，年耗耒郴煤區過半產量，擴建不需征地，大唐集團耒陽電廠三期擴建成功，將躋身百億企業行列。

大唐集團耒陽電廠是湘南電源核心，地理位置較省內其他火電廠有著更為優越的發電機會，也承擔著更為艱巨的社會責任。2008年年初，該廠在電網打通的第一時間確保了機組併網發電；在迎奧運百日安全大檢查中，水電出力不足，部分火電機組缺煤停機，湖南省大面積拉閘限電的緊要關頭，該廠迎難而上，打破機組揭缸提效的計畫，冒著缺煤停機的風險，調煤保電，確保4台機組併網發電，受到湖南省調度中心的高度讚揚，也為該廠贏得了發電時機。

相關資料

然而，受2008年年初冰災和年末全省大範圍、高強度降雨和金融危機影響，該廠一度出現過機組全停或不能滿負荷運行的狀況，發電量較往年大為降低。為此，該廠在提升發電品質上做文章，全年完成了1台機組大修、2台機組揭缸提效、2台機組脫硫工程，全廠供煤煤耗、廠用電率較上年均有所下降，其中2台30萬機組實現全年鍋爐無滅火。

發展紀實

從效益著眼抓節約 從細節入手降消耗

大唐集團耒陽電廠屬中國大唐集團公司在湘全資企業，現裝機總容量為1000MW，現有員工人數1617人，擁有一個有較高文化結構且綜合素質較高的職工隊伍，其中大中專以上文化程度有1046人，具有各類專業技術職稱及通過職業技能鑑定人員1084人，其中高級職稱54人，中級職稱222人，初級職稱174人。

大唐集團耒陽電廠一期工程是兩台200MW國產燃煤機組，是湖南“七五”重點能源建設項目，分別於1988、1989年投產發電。二期擴建工程兩台300MW機組是利用世界銀行貸款項目，2001年12月動工興建，分別於2003年12月、2004年6月投產發電。耒陽發電廠是湖南第一個跨入百萬級裝機容量的火電廠。2005年發電量突破60億千瓦時，現預計年銷售額55億千瓦時。

火電廠是能耗大戶，能耗主要有以下幾個指標：廠用電率（發電設備自用電）、供電煤耗以及燃料油量。耒陽發電廠發揚“動力超越，爭創一流”的企業精神，提出 “主題是安全、主導是發展、主體是隊伍、主攻是煤耗、主抓是落實、主線是文化、主旨是效益”的“七主”工作方針，全廠上下，同心同德，同步推進科技進步、節能降耗與清潔生產，致力創建節約性企業，加強內部管理與考核，提高節能降耗水平，保持了各項生產經濟技術指標長期處於中國大唐集團公司同類型機組前列，設備健康水平良好，生產經營取得了顯著的成績。

2006年前5個月，大唐集團耒陽電廠主要經濟技術指標全面優於2005年的水平，完成發電量23.63億千瓦時，廠用電率為6.68%，比2005年同期降低了0.86%，按照發電23.63億千瓦時計算節約用電2032萬千瓦時；供電煤耗為366克/千瓦時，比2005年同期降低10克/千瓦時，以發電23.63億千瓦時計算節約用煤2.36萬噸；燃油量987噸，比2005年同期降低耗油量3943噸。

大唐集團耒陽電廠

大唐集團耒陽電廠先後獲得了原華中網局節能管理先進單位、衡陽市九五期間節能降耗先進單位、原國家電力公司一流火電廠、全國精神文明建設工作先進單位、全國企業文化先進單位、全國“五一”勞動獎狀等榮譽稱號。

順應改革潮流 立足文化創新

大唐集團耒陽電廠興建於上個世紀八十年代中期，一期工程2台20萬千瓦機組分別於1988、1989年投產發電；二期工程2台30萬千瓦機組分別於2003年12月、2004年6月正式投產，現已建成湖南第一個百萬級火電廠。耒陽發電廠在艱苦創業的近二十年間，創下了國產20萬千瓦機組燃用劣質無煙煤發電的奇蹟，實現了華中電力系統創一流、湖南電力系統“三標一體”認證零的突破，摘取了全國“五一”勞動獎狀、全國環境保護先進單位、全國綠化先進集體、全國精神文明建設工作先進單位等80多塊獎牌。

發展歷程

一期追憶

二十世紀八十年代初期。改革開放的春風吹遍神州大地，湖南經濟如雨後春筍一片生機。在洶湧而來的建設大潮中，因缺電全省三分之一的機器設備戛然而止，沸騰的廠房失去了應有的喧鬧。一聲聲缺電的急切呼喚，震撼著先行官的電力企業，也震撼著各級領導的心扉。為此，省委、省政府提出了“電政府”的口號，大唐集團耒陽電廠2 × 200 兆瓦機組建設的一期工程就這樣在各級領導及三湘父老的期盼中呼之欲出。

1984 年1月1日，進廠公路大橋第一根架管下河，拉開了耒陽電廠建設的序幕。伴著“三通一平”的飛揚塵土，伴著主廠房開挖的陣陣鞭炮，伴著210 米高煙囪雄偉壯觀的豪情，耒電人用勇敢和堅毅書寫著一部嶄新的歷史。

歷史不會忘記，耒水河不會忘記：大唐集團耒陽電廠建設者們吃苦耐勞、不畏艱難、團結拼搏、樂於奉獻的創業的精神。老局長王青文為了耒電一期早日立項，啃著乾饅頭守候在國家計委的門前。籌建期間，員工住民房、點油燈，早出晚歸步行十來里路上班。特別是前方的征地、測量、施工管理人員，經常是啃餅乾，渴涼水， 披星戴月加班加點。沒有獎金，每月僅 7 ～ 8 元的工地補貼，大家卻無怨無悔。辦公地點三年搬了 7 次。1985 年10 月，參加施工的單位達到 30 多家，施工人數高峰時達 5000 多人。為協調好工程建設中的各種矛盾，省建委、省電力工業局於成立工地協調小組，協調會堅持了五年，共開了 254 次。按照網路計畫，土建與安裝只有 100 天時間，機、爐、電、熱工的各種錶盤設備、各式各樣的電纜都得安裝完畢，且多數又是立體交叉作業。在時間緊、任務重的情況下，協調會搬到現場，採取早、中、晚三班錯開施工，上中下交叉作業。籌建處派出大批工程技術人員深入現場監督，跟蹤檢查，確保了施工安全，提前15 天完成了任務。

歷史不會忘記，耒水河不會忘記：省建委、省電力局等先後 51 次到工地召開現場調度會，及時地解決了施工當中出現的各種困難與矛盾。 省電力局王青文、吳海春、吳永和、周紹文等領導先後 71 次深入工地調研；毛致用、熊清泉、劉正、陳邦柱，俞海潮等省委、省政府領導先後 24 次視察工地。1985 年初，正是水泵房與煙囪施工高峰時期，急需各種型號的鋼材，副省長陳邦柱指示有關部門打開所有倉庫，優先供應耒陽電廠，很快解決了工地急需的 1100 多噸“救命鋼材”。1987 年 3 月 7 日，時任國務院副總理李鵬視察耒陽電廠工地時高興地說：“一定要把耒陽電廠建設好。耒陽電廠擴建條件不錯，完全可以建一個 220 萬千瓦的大型火力發電廠。”總理的關懷，極大地鼓舞了工地建設者們的積極性。

四年多的時間裡，大唐集團耒陽電廠建設者們把一片荒涼的山丘變成了一座現代化的電廠。歷史從 1988 年 6 月 28 日，一號機組投產發電，結束了湖南沒有大機組的歷史，開創了湖南電力發展史上的新紀元。 1989 年 12 月 16 日，二號機組投產發電。

達標歲月

由於 20 萬機組的設計在湖南是頭一次，輸煤系統的設計選型與燃用的煤質特性極不相符，機組無法正常運行。特別一到雨季，就發不出電，被戲稱為“太陽電廠”。

耒陽電廠燃用的是當地的劣質無煙煤，著火難，穩燃難，燃燼難，曾被國內外能源專家認為不能在高溫高壓鍋爐燃用的煤種。

為了不停機，機組只能靠燒油維持低負荷運行， 1989 年發電僅 4 億千瓦時，燒油卻達 2 萬多噸。

1991 年 11 月，能源部長一位領導視察耒陽電廠後，留下了“遠看像新廠，近看像舊廠，細看像煤廠”的善意批評。

1989 年，省電力局派出了以周紹文為組長的“三整頓一加強”工作組，深入現場指導和幫助耒陽電廠破解難題，走出困境。

1990 年，能源部再次號召火電廠開展安全文明生產達標活動。

大唐集團耒陽電廠人整整跋涉了三年，1100 個日出日落。從職代會上吹響安全文明生產達部標號角的那一刻起，耒電人的腳步就沒有停止過，夜以繼日奮戰在達標一線。

要達標，文明生產是難點。耒電人從消除設備“八漏”入手，對所有設備進行了精心檢查，一台一台地檢修，一塊一塊地治理，一個漏點一個漏點地消除，設備泄漏率降到了 4 ‰ 以下。

1991 年盛夏，輸煤系統改造全線鋪開，3 號、 4 號、 5 號皮帶的改造任務，由耒陽電廠自己承擔。由檢修、燃運、服務公司組成的三支青年突擊隊日夜奮戰在工地，從事三班倒的運行職工下班後顧不上回家，紛紛趕來參戰；科室人員半天工作半天現場跟班勞動，經過 81 天的苦戰，一條嶄新的輸煤皮帶橫空出世，高奏起了歡快的樂章。從此，雨季堵煤的頑症得到扼止，機組出現了安全穩發的可喜局面。

1992 年，安全、電量、等效可用係數等跨入全國同類型機組先進行列。然而，由於煤耗太高，一票否決了達部標的資格。為此，職代會上提出了 1993 年為節能年。設立八大節能降耗獎，開展小指標競賽；利用大小修、對引風機等十多個節能項目進行了攻關改造，重點解決了真空嚴密性低這一影響機組經濟運行的頑症。

三年達標路，發電量從 17 億到 28 億，設備利用達 6760 小時，創華中網局同類型機組最高紀錄。供電煤耗降低 71 克 / 千瓦時，燃油年耗由 2 萬多噸降至 8 千多噸。

1994 年 6 月 28 日，電力部在大連召開達標創一流大會，命名耒陽電廠為《安全文明生產達標企業》，實現了湖南火電企業達部標零的突破。

一流長征

1994 年，電力部做出了《關於創建一流火力發電廠工作的決定》。 1995 年初，華中電管局確定耒陽電廠為華中九個創一流試點單位之一； 1995 年 3 月的職代會上，提出了“鞏固達標成果，爭創一流電廠”的目標，正式向全廠職工吹響了朝一流企業邁進的號角。

一流意味著領先，意味著超越。耒陽電廠實現安全文明生產達部標已是奇蹟，創一流可能嗎？整個華中電力系統還沒有一個一流火電廠啊！當時不少人提出質疑。

然而，大唐集團耒陽電廠決策者們清醒地認識到，“逆水行舟，不進則退”。只有始終保持領先的信念，不斷超越自我，才能謀求更好更快的發展！

1995 年 8 月，廠黨委、廠行政做出了《關於創建社會主義一流火電廠的決定》，提出了“一流的職工隊伍、一流的管理水平、一流的企業環境、一流的經濟效益”的創建目標。

1996 年春節，在喜慶的炮竹聲中吹響了零米層磨煤機區整治的號角。鍋爐檢修的員工三十晚上還戰鬥在現場。經過 48 個日日夜夜的奮戰，磨煤機區面貌煥然一新。“磨煤機精神”翻開了耒電一流史上新的一頁。

厂部成立了專門的無泄漏建設領導小組，將所有生產設備的 146844 個動靜密封點進行了清理編號，將控制泄漏率指標按月分解，月月跟蹤考核。

以時任廠長助理謝仁貴為首的挑刺小分隊，成了大唐集團耒陽電廠創一流一道亮麗的風景。他們每天從最東頭的水泵房到最西頭的油泵房、從 60 米高的爐頂到負 3 米的電纜溝，對照標準找差距，一絲不苟抓整改，五年間，每人磨穿了10 多雙鞋底，寫下了 11000 多個整改項目共 40 萬字的整改記錄，發出了5000 多張整改通知單。耒電人正是以這種鍥而不捨的敬業精神，把創一流的標準一步步提高。

為跨越一流障礙，一個個攻關小組相繼成立。共產黨員、高級工程師廖斌日夜穿梭在輸煤線上，將每一台設備的性能、缺陷、運行狀況詳細記錄在案，足足四大本五十多萬字，幾年間共設計組織施工技改項目達 80 多個，創直接經濟效益 100 多萬元。

大唐集團耒陽電廠

為解決“排煙溫度高，灰飛可燃物高，供電煤耗高，熱工自動投入率低”等幾大頑症，大唐集團耒陽電廠人接連採取了 19 項攻關措施，連續奮戰 100 個日日夜夜，排煙溫度由原來的 165 ℃ 下降到 150 ℃ 以下；飛灰可燃物由原來的 21% 下降到了 15% ；熱工自動投入率由原來的 60% 上升到 95% ；供電煤耗由上年的 422 克 / 千瓦時下降到 410 克 / 千瓦時，影響創一流的幾大頑症得到攻破。

1998 年 11 月 24 日 ，國家電力公司下發 627 號文，命名耒陽電廠為“一流火電廠”。實現了華中電力系統創一流零的突破。從此，在華中四省大地豎起了一座全國一流火電廠的醒目豐碑。

1999 年 1 月，隆重召開創一流總結表彰大會，表彰了 17 位創一流功臣、279 名創一流先進個人。並提出了“鞏固一流成果，建設百萬大廠”的奮鬥目標。

2003 年 1 月劃歸大唐集團公司後，耒陽發電廠主動融入集團化管理，面對抗冰保電，電煤緊缺、燃料成本劇增、電價順價不到位，電費回收困難等嚴峻的外部環境，耒電決策者們帶領員工解放思想、更新觀念，緊緊抓住市場、電量、電價、電費、電煤等關鍵問題，全面加強預算管理，強化計畫的剛性，強力推進由生產型向經營型，粗放管理向精細化管理的轉變。2005 年，制訂了耒陽發電廠三年創集團公司一流企業的規劃及管理辦法，將 26 個指標逐級分解、量化，明確了責任部門、責任人和目標值，做到了日分析、周考核、月總結，不斷縮短與一流指標的差距。2005 年、2006 年，連續兩年發電量突破60 億千瓦時，機組利用小時居湖南統調機組之首。 2007 年，供電煤耗352.41 克 / 千瓦時，同比降低 9.77 克 / 千瓦時，提前65 天完成發電任務。在集團公司 51 家火電成員單位中，創一流指標綜合排名第四，實行了大唐在湘企業創一流零的突破。

大唐集團耒陽電廠人在創一流的道路上用智慧和汗水、用勇敢和堅毅實現了一個又一個突破，攻克了一個又一個難關，創造了一個又一個奇蹟！

在創一流的道路上，耒電人不僅創造了一流的物質文明，還創造了一流的精神文明，培育了一流的員工隊伍。2002 ～ 2003 年，耒陽發電廠先後榮獲“國家電力公司雙文明單位標兵”、“全國精神文明建設工作先進單位”稱號， 2005 年 10 月又獲得了首批 “ 全國文明單位 ” 的殊榮。2004 ～ 2007 年，連續四年評為集團公司文明單位。

百萬夢想

企業發展的動力，源於她所追求的目標。

永不滿足、永遠進取的大唐集團耒陽電廠人在穩定一期的同時，把目標聚焦到了擴建二期兩台 300 兆瓦機組的工程上，聚焦到了創建一流百萬大廠的夢想上。

1992 年，大唐集團耒陽電廠人就開始了二期擴建的籌備工作。可是，從 1996 年批覆立項到 2001 年 12 月 31 日動工，經歷了一個漫長的報批等待期，走過了一段艱辛曲折的歷程。在二期立項的過程中，始終面臨著三重挑戰：一是競爭對手發展速度加快，競爭壓力加大；二是國家進行巨觀調控，項目批准十分困難，當時上報國家發改委的項目達 38 個，而最終獲得批准的只有 2 個；三是世行貸款項目，程式、規則更為複雜。在這樣的大背景下，任何一項工作的減速或失誤都將面臨另一種風險，即有可能被排除在市場之外而失去二期擴建的機會。

如何在嚴峻的挑戰和市場變數中實施二期擴建的目標，耒電決策者們形成共識：無論遇到什麼樣的困難，二期擴建的目標不能放棄，創建一流百萬大廠的夢想不能放棄。耒電人也更努力，更勤奮，出手更快，執行力更強，贏得了二期擴建的主動權。

耒陽電廠2 × 300 兆瓦機組擴建工程是湖南省第一個利用世界銀行貸款的大型火電建設項目，工程投資大、參建單位多，現場管理複雜。耒電人按照集團公司提出的“即投產，即穩定，即形成生產能力和盈利能力”的精品工程目標，創新管理理念，增強現代管理意識，全方位、多角度、深層次與國際基建管理模式接軌。

“問題意識”是二期建設中始終倡導的一種思想理念。 面對基建過程中太多太多的問題，工程建設人員始終按照精品工程的標準想問題、分析問題、查找問題，把問題消滅在萌芽狀態。安全是工程建設管理中第一位的也是最為頭痛的問題，工程開工伊始，就明確提出了“五不、一控、一實現”的安全管理目標。安監人員每天深入施工現場，一顆釘子、一個菸頭都不放過。還制定了業主、監理、施工三方定期進行自查自檢和聯合巡檢的制度，保證了“零違章、零事故”安全目標的實現。從 2001 年 12 月 31 日 至 2004 年6 月9 日 ，大唐集團耒陽電廠二期工程一氣呵成，在建的 1011 天裡未發生任何人身傷亡、重大設備損壞和重大交通安全事故，創造了無事故工程、精品工程、樣板工程的既定目標。

“超前意識”是大唐集團耒陽電廠二期擴建工程中凸現的又一種思想理念。 這種超前意識不僅體現在基建的過程當中，更體現在為二期培養高素質的員工隊伍上。早在 1996 年，二期擴建工程剛剛獲得國家計委批覆立項後，即開始了對工程管理人員和生產準備人員的培訓。將學員分批送到湖南大學等院校和相關電廠，進行仿真機模擬和相關技能的強化培訓。經過兩年的刻苦培訓，71 名二期工程管理人員和生產準備人員通過了相關的專業理論技能知識及英語考試，職工的理論功底、動手能力和應變能力顯著提高，為順利接管二期打下了良好的基礎。

“精品意識”是大唐集團耒陽電廠二期工程建設中的又一顯著特點。 從開工的第一天開始，就打出了精品工程的旗號，制定了《創精品工程實施細則》及考核辦法，層層簽訂了質量責任狀，制訂了質量連帶責任獎勵條例。為確保精品工程和投產機組達標，新機組廠用電受電後，運行、檢修人員就提前進入了工地現場，實行“三班倒”，全員、全方位、全過程熟悉設備，對新設備進行地毯式地搜尋，共查找並消除設備缺陷 212 處。同時，與建設單位密切配合，實現了平穩的“無縫移交”，為機組零缺陷進入 168 試運創造了條件。

2003 年12 月15 日 ，3 號機組提前 15 天投產發電，給 2004 年湖南人民的春節帶去了溫暖與祝福。 2004 年 6 月 10 日 ，4 號機提前 51 天投產發電，趕在夏季用電高峰到來之前送上了一場及時雨。

2004 年6 月10 日，是一個具有里程碑意義的日子，湖南第一個利用世行貸款的火電項目——大唐集團耒陽電廠二期工程劃上圓滿的句號；這一天，湖南首座百萬級火電廠宣告誕生，耒電人十年來朝思暮想的百萬大廠夢終於變成了現實，耒電人把無比的自信與萬丈豪情寫進了湖南電力的豐碑，寫進了盛世大唐的基業。

和諧旋律

打造高效和諧的領導團隊，以班子的和諧帶動和諧耒電的建設。二十年來，耒陽發電廠大唐集團耒陽電廠先後換了七任廠長、四任黨委書記，可以人為本的管理理念始終沒有變，打造“責任班子、程式班子、陽光班子、和諧班子”的方向沒有變，把“國家利益、企業利益、職工利益作為一切工作的出發點和落腳點”的基本準則沒有變。從 1997 年開始，實行了全員安全風險抵押金制度，進一步增強了全廠職工，特別是一線職工的安全責任感，安全生產一直在全國同類型機組中處於領先地位，2007 年，4 台機組實現了“零非停”。

二十年來，大唐集團耒陽電廠人一直致力於廠區環境建設，是系統內最早步入環境保護先進單位、全國綠化先進集體的火電企業。連續十幾年開展大規模的義務植樹活動，全廠綠化面積達可綠面積的 99% 以上。按照綠化、美化、花化、亮化、淨化的原則，建起了江濱公園、 30 多個花壇景點和東西區四個小花園。 2005 年以來，先後興建了充滿現代文明氣息的文化廣場、和諧廣場、同心廣場。 2007 年 10 月，又興建了“雅園”， 100 多會員們在這裡種上自己心儀的花草樹木，在美化生活、美化家園的同時，也美化著自己的心靈。

節能減排

與此同時，加強了節能減排工作。對 1 號、 2 號機組電除塵器進行了改造，除塵效率由 98.5% 提高到 99.46% 。新購一套廢水處理設施，對 200MW 機組生產區污水進行處理回收，減少年廢水排放量 120 萬噸；機組煙氣脫硫改造工程於 2007 年 4 月啟動，整體投資 2.2 億元人民幣， 2007 年 10 月 31 日 正式開工， 4 台機組的煙氣脫硫裝置將於 2009 年 1 月和 12 月投入運行。

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大唐集團耒陽電廠決策者們穩步推進安居工程。從 1985 ～ 2005 年，先後修建住房 1341 套，其中 160 多平方米以上的集資房 360 套，半邊戶也能分到較為滿意的房子，耒電人在這裡實現了“居者有其屋”的夢想！

企業現貌

二十年來，先後建起了標準較高的俱樂部、舞廳、健身房、閉路電視，能舉行較大型比賽的足球場、燈光球場；建起了當地一流的子弟學校、醫務所、幼稚園。還根據職工興趣愛好，組建了籃球、足球、門球、京劇、書法、奇石、集郵、舞蹈等 12 個業餘協會。八小時之外的耒電人在龍騰虎躍的賽場上、在寬敞舒適的影劇院、在色彩繽紛的歌舞廳盡情揮灑，驅趕一天的疲勞，陶醉在甜甜蜜蜜的生活中。

發展藍圖

如今，大唐集團耒陽電廠正舉全廠之力描繪新的發展藍圖，擴建 2 × 600 兆瓦機組的三期工程的前期工作正在有序推進。這是大唐集團耒陽電廠的一個美好的憧憬，將成為大唐集團耒陽電廠發展史上一個新的里程碑。