《大匠無棄材——國企用人之道》是2010年1月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是那子純。
基本介紹
- 中文名：大匠無棄材——國企用人之道
- 作者：那子純
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2010年1月
- 定價：39.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787300115009
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在國企，每個人都是、並且必須是有用的；在國企，不能、也不被允許有一個掉隊者。那么在國企如何進行人力資源管理，如何最大限度地發揮人的潛能，特別是在國企中如何用人，選擇中高層領導者、管理者都是十分重要而且也很棘手的問題。作者結合自己在大慶油田做組織工作的經驗，就國有企業的幹部選拔、培養、考核等管理理念、管理技巧做了很多十分有意義的論述。同時結合大量國企管理實踐中的案例做了恰當和深入的分析。《大匠無棄材》歷時8年完成，共143篇短文，主要寫國企用人之道（分理念歸結、專業檢討、案例解析三個部分），這是一本以專業性、實踐性、套用性為主要特色的管理類書籍，適合於企業管理者及企業人力資源工作者閱讀，
本書具有比較鮮明的本土化特色，完全以國有企業的實際為背景，其寫作方式也以議論文為主，很多文章很像《學哲學，用哲學》的文風。由於是對工作的總結和升華，所以提供了很多切實可行的方法。同時將一些國企領導之道方面的一些實例變成了案例，也提供了一些鮮活的、中國文化背景下的管理經驗。本書文筆流暢，思維清晰。
圖書目錄
第一輯 用人之道
1大匠無棄材00
2國企用人的特殊性00
3國企用人的成本00
4國企的用人許可權問題0
5國企用人與國企改革的關係0
6國企用人必須著眼於創新0
7用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人0
8也談“制度用人”0
9制度化管理，功夫在制度之外0
10使用是人才成長的硬道理0
11用其所願0
12再談用人理念上的若干重要問題0
13靠什麼“本事”成事0
14重提拔輕管理，害莫大焉0
15別讓機制坑害了幹部0
16要為事業培養幹部0
17人才永續，事業長青0
18應由級別管理向層級升降管理模式過渡0
19破格提拔幹部必須規範程式0
20最佳化結構是加強班子建設的捷徑0
21人事服務要做成最好的品牌0
22組織人事工作的核心競爭力0
23關於幹部工作的標準問題0
24幹部人事制度改革的急與緩0
25調整幹部政策需要把握好的五個原則0
26坦言穩定問題0
27要用好走下坡路的領導幹部0
28慎重起用被降（免）職的領導幹部0
29要高度關注領導幹部的健康問題0
30要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員0
31由德魯克的思想說開去0
32追求簡單0
33“為什麼工作”才是根本問題0
34選人用人要審時度勢0
35縱談東西方用人智慧0
第二輯 鑒人之方
1組織考核要“慢工出細活”0
2組織考核“七重七看”論0
3隱形考核是最好的考核0
4考核幹部要抓住重要信息源0
5量化考核的要義0
6解析幹部隊伍現象的五個切入點0
7要轉變考核取向
8關鍵是做實日常考核
9功夫在考核之外
10如何增強考核談話的效果
11關於競爭上崗的幾個重要問題
12假如讓古人競爭上崗
13民主推薦要真正管用
14領導個人推薦幹部尚不可取
15國企實行公開考試選拔幹部尤不可取
16評跑官要官
17投票分析及應策
18面試的12個問題設計
19如何組織任職資格考試
20民主測評票的設計與分析
21非正式談話的價值
22從投資行為看幹部素質
23從困境中看幹部的發展潛力
24如何認識幹部的學歷
25如何認定和對待不稱職幹部
26推薦“一把手”的風險
27推薦幹部既要看大局,又要講技巧
28薦人當如薦己
29細節識人
第三輯 管人之策
1如何提高幹部工作的效率
2怎樣才能做好巡視
3怎樣才能做實幹部政策研究
4如何創造性地工作
5如何發揮好團隊的合力作用
6做好乾部工作應具備的素質和能力
7公正更是一種能力
◎ 精彩試讀
u 大匠無棄材
u 在“夾縫”中成事
u 用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
u 一把手開門三件事
u 領導者必須經常自我告誡
u 使用是硬道理
u 追求完美的21個“制高點”
u 來自前線的50句忠告
大匠無棄材
天無棄物。孫中山先生便極推崇“人盡其材，物盡其用”的境界。李白更有“天生我材必有用”的勵志名句。其實，這都是從人類的視角出發對世界萬物——包括人類自身——的終極人文關照。
大匠無棄材。
在手藝高超的匠人眼裡，沒有棄之不用的材料。
譬如直木，當然可以制板做木器。至於曲木，匠人會“因曲制宜”，巧為利用。即便是樹根、朽木，高明的匠人也能運用其獨到的藝術眼光發現（其實是創造）其價值，製作成根雕、盆景等工藝品，化腐朽為神奇。
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