基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書在內容安排上，主要是梳理李鎮西董事長制定戰略的思維方式及推動戰略執行的路徑，我認為有三點是最關鍵的：一是對於企業的發展，戰略是頭等“大事”；二是人才是鑄就企業發展的關鍵因素；三是只有積極、向上的企業文化才能營造出企業健康發展的環境。對於本書的題目“大事成大勢”，首先，所謂“大勢”，從唯物辯證法角度解釋，事物的“勢”實質就是事物的本質與規律，因此正確把握事物之“勢”，實質上也是正確反映事物的本質、規律，而所謂“大勢”，就是最本質、最必然和最根本的規律。當然，要把握住事物發展的“大勢”，必然要求實踐者有豐富的實踐經驗和深厚的思維功底，人類社會與經濟發展每前進一步，都是在對客觀事物發展變化規律認識深化的基礎上取得的。改革實踐也證明，企業的發展只有遵循企業發展的客觀規律，才能使企業取得快速、穩健的可持續發展動力。其次，所謂“大事”，就是決定事物發展方向的主要矛盾及矛盾的主要方面，對於企業發展來說，正是由於核心領導人在看清事物發展的本質與規律的同時，找到了企業發展中的主要矛盾，並且正確、及時地解決，使矛盾各方朝有利於企業發展的方向轉化，於是才持續、快速地推動了企業的健康發展。另外，在本書中也談到“英雄所見略同”的一些其他企業家的觀點，比如文中提到馬雲走出的關鍵四步，成就了阿里巴巴今天的網路地位。
目錄
第一篇 戰略成就“大事”
跳出“放羊生娃”怪圈
第一準則——儘早、主動
大事成大勢
占領制高點
發展就要“利”生“利”
興於憂患
抓住機遇迅速行動
第二篇 人才鑄就“大事”
賽車機制
寬容的力量
員工也要“朝前抱”
換個“呼吸方式”
體驗
領導者的職責
敞開胸懷廣納人才
