《夢想長青:西方專家眼中的百位企業家夢想》作者歷時三年，行程10萬多公里，與100位企業家面對面深度訪談，其中包括聯想、海爾、吉利、TCL、泰康、東軟、復星、新東方等公司傳奇的創始人。是哪些最重要的特質使中國企業家與西方商業領袖迥然不同？首先，中國企業家雄心勃勃的夢想及夢想產生的功效，以及他們追求夢想的激情、能量、堅定的勇氣與執著的意志，使他們與今天西方的企業領袖們迥然不同。其次，我們發現一個驚人的現實，許多企業家目前處於隨時“油盡燈枯”的狀態，追求夢想的代價是犧牲自己的健康與幸福。不論是對企業家還是對企業，這都是不可持續的。因此，新一代的中國企業家面臨一個嚴肅的問題：如何打造一個“長青的夢想企業”？我們相信，將這100位中國企業家所分享的智慧與西方企業家實踐中最好的部分相結合，就能探索出一條新路。我們希望《夢想長青:西方專家眼中的百位企業家夢想》能幫助中國企業家打造夢想企業，樹立夢想領導力，最終實現“夢想長青”！
基本介紹
- 中文名：夢想長青:西方專家眼中的百位企業家夢想
- 作者：史蒂夫•塔平 (Tappin S.)
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787301212400
- 外文名：Dream to Last
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：193頁
- 開本：16
- 品牌：北京大學出版社
內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
是哪些最重要的特質使中國企業家與西方商業領袖迥然不同？本書給你答案！
《夢想長青:西方專家眼中的百位企業家夢想》是中國第一部從西方專家視角剖析中國著名企業家的力作。同時也是一部深度反思企業家生意與生活、現實與夢想的當代企業思想志。
《夢想長青:西方專家眼中的百位企業家夢想》是中國第一部從西方專家視角剖析中國著名企業家的力作。同時也是一部深度反思企業家生意與生活、現實與夢想的當代企業思想志。
作者簡介
作者：（英國）史蒂夫·塔平 周寶林
史蒂夫·塔平，英國心腹公司創始人兼CEO，也是全球第一位企業家的“心腹”軍師，為世界500強和中國增長最快的企業領導者提供指導和建議。2008年，他在所著的亞馬遜暢銷書——《CEO的秘密》中分享了與世界200位頂尖CEO的深度採訪和研究以及他們超過1000年的管理經驗
史蒂夫有著長達20年之久的行業經驗。他曾在海德思哲公司（Heidrick & Struggles）擔任執行合伙人，負責全球CEO管理實踐的研究與輔導工作。在早期的職業生涯中，史蒂夫在英國帝國化工集團（Imperial Chemical Industries）、畢馬威（KPMG）和PA諮詢公司擔任國際管理者。同時他也成功創立了兩家獲得行業讚譽的公司。史蒂夫也常在CNN、CNBC、《金融時報》以及BBC等媒體分享見解，並為《財富》雜誌和《哈佛商業評論》撰寫專欄。史蒂夫是倫敦2012年奧運會英國25位大使之一。
周寶林，邦德教育集團CEO；曾任哈佛商學院中國區首任主任，麻省理工學院斯隆管理學院前任院長索羅教授的研究員，美國奧伯格工業公司大中華地區首席代表，波士頓微尺度高科技公司共同創辦人兼CEO，波士頓128公路中國高科技企業家聯盟顧問，機械部、國家機械委、機械電子工業部官員。周寶林熱心致力於社會公益事業並在由中國著名畫家周春芽創建的五彩基金會任專家義工，同時擔任深圳鄭衛寧慈善基金會顧問。此外，他還醉心於青少年全面素質培養與領導力潛質開發的研究與推廣工作。
史蒂夫·塔平，英國心腹公司創始人兼CEO，也是全球第一位企業家的“心腹”軍師，為世界500強和中國增長最快的企業領導者提供指導和建議。2008年，他在所著的亞馬遜暢銷書——《CEO的秘密》中分享了與世界200位頂尖CEO的深度採訪和研究以及他們超過1000年的管理經驗
史蒂夫有著長達20年之久的行業經驗。他曾在海德思哲公司（Heidrick & Struggles）擔任執行合伙人，負責全球CEO管理實踐的研究與輔導工作。在早期的職業生涯中，史蒂夫在英國帝國化工集團（Imperial Chemical Industries）、畢馬威（KPMG）和PA諮詢公司擔任國際管理者。同時他也成功創立了兩家獲得行業讚譽的公司。史蒂夫也常在CNN、CNBC、《金融時報》以及BBC等媒體分享見解，並為《財富》雜誌和《哈佛商業評論》撰寫專欄。史蒂夫是倫敦2012年奧運會英國25位大使之一。
周寶林，邦德教育集團CEO；曾任哈佛商學院中國區首任主任，麻省理工學院斯隆管理學院前任院長索羅教授的研究員，美國奧伯格工業公司大中華地區首席代表，波士頓微尺度高科技公司共同創辦人兼CEO，波士頓128公路中國高科技企業家聯盟顧問，機械部、國家機械委、機械電子工業部官員。周寶林熱心致力於社會公益事業並在由中國著名畫家周春芽創建的五彩基金會任專家義工，同時擔任深圳鄭衛寧慈善基金會顧問。此外，他還醉心於青少年全面素質培養與領導力潛質開發的研究與推廣工作。
專業推薦
媒體推薦
在三年時間裡，史蒂夫·塔平和周寶林先生對100位中國企業家做了深入訪談，寫成了本書。我認為這有重要意義。一個英國學者是怎樣看待中國企業家的，無論中國人還是外國人都有興趣了解。外國人讀了可以更好地了解中國，而中國人讀了可以更好地鞭策自己，知道不足，以求更進一步。
——聯想控股有限公司董事長 柳傳志
商業增長的新動力是什麼？最大的動力是心的動力、靈魂的動力、價值觀的動力。史蒂夫和寶林在這本書中，告訴我們經營企業的秘密是什麼，為了做到可持續企業應該做哪些轉變，以及如何既打造一家有夢想的企業，又能享受自己的夢想人生。
——中國企業家俱樂部和正和島創始人兼首席架構師 劉東華
不少中國企業家都創建了了不起的企業，但如今他們備受挑戰的是如何在中國乃至全球範圍內打造真正可持續、可擴展的企業。本書通過對百名頂級企業家的專訪，為我們在這方面提供了價值非凡的見解和振奮人心的新觀點。我強烈推薦本書。
——中歐國際工商學院副院長 John Quelch
很多中國企業家並不快樂，但他們有積極的生活態度。中國企業家面對的挫折和困難比其他人都要多。他們面前有最好的機遇，但他們必須上前抓住這些機遇。有時候好像你看到了機遇，但它並不屬於你……有很多人都想抓住它。
——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
——聯想控股有限公司董事長 柳傳志
商業增長的新動力是什麼？最大的動力是心的動力、靈魂的動力、價值觀的動力。史蒂夫和寶林在這本書中，告訴我們經營企業的秘密是什麼，為了做到可持續企業應該做哪些轉變，以及如何既打造一家有夢想的企業，又能享受自己的夢想人生。
——中國企業家俱樂部和正和島創始人兼首席架構師 劉東華
不少中國企業家都創建了了不起的企業，但如今他們備受挑戰的是如何在中國乃至全球範圍內打造真正可持續、可擴展的企業。本書通過對百名頂級企業家的專訪，為我們在這方面提供了價值非凡的見解和振奮人心的新觀點。我強烈推薦本書。
——中歐國際工商學院副院長 John Quelch
很多中國企業家並不快樂，但他們有積極的生活態度。中國企業家面對的挫折和困難比其他人都要多。他們面前有最好的機遇，但他們必須上前抓住這些機遇。有時候好像你看到了機遇，但它並不屬於你……有很多人都想抓住它。
——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
名人推薦
在三年時間裡，史蒂夫·塔平和周寶林先生對100位中國企業家做了深入訪談，寫成了本書。我認為這有重要意義。一個英國學者是怎樣看待中國企業家的，無論中國人還是外國人都有興趣了解。外國人讀了可以更好地了解中國，而中國人讀了可以更好地鞭策自己，知道不足，以求更進一步。
——聯想控股有限公司董事長 柳傳志
商業增長的新動力是什麼？最大的動力是心的動力、靈魂的動力、價值觀的動力。史蒂夫和寶林在這本書中，告訴我們經營企業的秘密是什麼，為了做到可持續企業應該做哪些轉變，以及如何既打造一家有夢想的企業，又能享受自己的夢想人生。
——中國企業家俱樂部和正和島創始人兼首席架構師 劉東華
不少中國企業家都創建了了不起的企業，但如今他們備受挑戰的是如何在中國乃至全球範圍內打造真正可持續、可擴展的企業。本書通過對百名頂級企業家的專訪，為我們在這方面提供了價值非凡的見解和振奮人心的新觀點。我強烈推薦本書。
——中歐國際工商學院副院長 John Quelch
很多中國企業家並不快樂，但他們有積極的生活態度。中國企業家面對的挫折和困難比其他人都要多。他們面前有最好的機遇，但他們必須上前抓住這些機遇。有時候好像你看到了機遇，但它並不屬於你……有很多人都想抓住它。
——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
在企業領導力培訓當中，我一直強調企業家精神，企業的管理者首先應該有一個夢想，一個超越一切現實的夢——遠遠不僅限於想著怎樣讓公司更好。他們應該想著怎樣改變世界，怎樣改變社會和人類，雖然這乍一看可能感覺不那么容易實現。
——TCL集團股份有限公司董事長 李東生
一個CEO首先應該考慮企業的價值，其次還得考慮生命的價值，生命的價值是保證企業價值的條件，健康、生命、生活都是保證CEO價值的條件，從而也是保障企業價值的條件。
——招商銀行行長兼執行長 馬蔚華
我很幸運，有一個團隊在身邊，幫助我構建夢想。剛開始的時候，處境很艱難，我們必須擰成一股繩才能勉強渡過難關，但過了解決基本需求的階段後，他們也開始追逐夢想了。他們需要去追隨自己的夢，成為公司的核心分子。
——吉利集團董事長 李書福
——聯想控股有限公司董事長 柳傳志
商業增長的新動力是什麼？最大的動力是心的動力、靈魂的動力、價值觀的動力。史蒂夫和寶林在這本書中，告訴我們經營企業的秘密是什麼，為了做到可持續企業應該做哪些轉變，以及如何既打造一家有夢想的企業，又能享受自己的夢想人生。
——中國企業家俱樂部和正和島創始人兼首席架構師 劉東華
不少中國企業家都創建了了不起的企業，但如今他們備受挑戰的是如何在中國乃至全球範圍內打造真正可持續、可擴展的企業。本書通過對百名頂級企業家的專訪，為我們在這方面提供了價值非凡的見解和振奮人心的新觀點。我強烈推薦本書。
——中歐國際工商學院副院長 John Quelch
很多中國企業家並不快樂，但他們有積極的生活態度。中國企業家面對的挫折和困難比其他人都要多。他們面前有最好的機遇，但他們必須上前抓住這些機遇。有時候好像你看到了機遇，但它並不屬於你……有很多人都想抓住它。
——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
在企業領導力培訓當中，我一直強調企業家精神，企業的管理者首先應該有一個夢想，一個超越一切現實的夢——遠遠不僅限於想著怎樣讓公司更好。他們應該想著怎樣改變世界，怎樣改變社會和人類，雖然這乍一看可能感覺不那么容易實現。
——TCL集團股份有限公司董事長 李東生
一個CEO首先應該考慮企業的價值，其次還得考慮生命的價值，生命的價值是保證企業價值的條件，健康、生命、生活都是保證CEO價值的條件，從而也是保障企業價值的條件。
——招商銀行行長兼執行長 馬蔚華
我很幸運，有一個團隊在身邊，幫助我構建夢想。剛開始的時候，處境很艱難，我們必須擰成一股繩才能勉強渡過難關，但過了解決基本需求的階段後，他們也開始追逐夢想了。他們需要去追隨自己的夢，成為公司的核心分子。
——吉利集團董事長 李書福
圖書目錄
第一章 雄心壯志在，敢問能酬否？
卓越的成就和巨大的犧牲
目前不能鬆開企業發展的油門
“明天會更好”
第二章 中國企業家的夢想
岔路叢生的征程
企業家的漫長旅程
至高的權力伴隨著巨大的責任
第三章 打造企業成長之路
全面占領國內市場——高速發展、保持勢頭、擴大規模
十個創造最優績效系統的關鍵步驟
將客戶放在企業核心位置
企業成長的臨界點
家族與管理傳承
第四章 從商業帝王到夢想領袖
世界上打造企業速度最快的企業家們
惡性循環
信任難題
向著未來、超越信任、走向激發的企業家
第五章 打造中國的“蘋果”
爭當中國的蘋果
原創創新並非易事
研究蘋果的多個層級
找到五大主題——之後“應該專注於何處？”
把創新制度化——一隻大猩猩是怎么撿起一粒芝麻的？
抓住機會超越賈伯斯
第六章 優秀人才—成功企業
企業家的重大戰鬥
如何找到最佳人才
員工到底需要什麼？
幫助員工成為世界上最出色的人才
第七章 贏在全球
世界在叩響中國的大門
“企業準備好走出中國了嗎？”
“我該如何走向全世界？”
如何領導一個全球化企業
該如何消除鴻溝？
從國際企業到真正的全球化第一
第八章 一個美麗的夢想
偉大的夢想，偉大的犧牲
最大的挑戰
第一步，打造夢想企業
夢想企業的核心：夢想領導力
夢想的生活
成功經營你的“人生企業”
最基本的問題是：“幸福生活的秘訣是什麼？”
一個美麗的人生
致謝
後記
卓越的成就和巨大的犧牲
目前不能鬆開企業發展的油門
“明天會更好”
第二章 中國企業家的夢想
岔路叢生的征程
企業家的漫長旅程
至高的權力伴隨著巨大的責任
第三章 打造企業成長之路
全面占領國內市場——高速發展、保持勢頭、擴大規模
十個創造最優績效系統的關鍵步驟
將客戶放在企業核心位置
企業成長的臨界點
家族與管理傳承
第四章 從商業帝王到夢想領袖
世界上打造企業速度最快的企業家們
惡性循環
信任難題
向著未來、超越信任、走向激發的企業家
第五章 打造中國的“蘋果”
爭當中國的蘋果
原創創新並非易事
研究蘋果的多個層級
找到五大主題——之後“應該專注於何處？”
把創新制度化——一隻大猩猩是怎么撿起一粒芝麻的？
抓住機會超越賈伯斯
第六章 優秀人才—成功企業
企業家的重大戰鬥
如何找到最佳人才
員工到底需要什麼？
幫助員工成為世界上最出色的人才
第七章 贏在全球
世界在叩響中國的大門
“企業準備好走出中國了嗎？”
“我該如何走向全世界？”
如何領導一個全球化企業
該如何消除鴻溝？
從國際企業到真正的全球化第一
第八章 一個美麗的夢想
偉大的夢想，偉大的犧牲
最大的挑戰
第一步，打造夢想企業
夢想企業的核心：夢想領導力
夢想的生活
成功經營你的“人生企業”
最基本的問題是：“幸福生活的秘訣是什麼？”
一個美麗的人生
致謝
後記
後記
3月6日的午夜，我們走出流光溢彩的北京金融街。在這裡，我剛剛與史蒂夫和寶林完成了對招商銀行行長馬蔚華的採訪，他是我們預定要採訪的最後一位，也是他們要訪談的100位中國企業家的最後一位。
在過去的一年裡，史蒂夫和寶林完成了這100位中國企業家的採訪，涉及不同的行業、不同的所有制形式、不同的創業背景，但他們都是很有代表性的企業家。我有幸能夠陪同他們採訪了其中的一部分，這也是我近距離接觸、較長時間觀察他們的好機會。
最多的時候，我們一天要拜訪位於北京東南西北方向完全相左的四位企業家，晚上且要搭乘飛機去上海準備第二天的採訪。下午兩點，在位於西直門的中坤總部，黃怒波董事長關切地問道：你們吃午飯了嗎？當得知我們沒時間吃午飯時，好客的黃董拿出了自己冰櫃里的優酪乳、水果和餅乾給我們充飢，幾隻貓在我們的採訪桌上悠閒地跳來爬去。走出中坤大廈，史蒂夫 關切地問我說：你覺得有趣嗎？我回答說：這是個機會，我很幸運。
當我們驅車行走在樓宇林立的都市、熙熙攘攘的人群中，穿梭於鱗次櫛比的廠區、塵土飛揚的小道上，一種莫名的使命感油然而生。在史蒂夫和寶林完成他們的所有採訪，各自登上返回倫敦、深圳的飛機前，我感慨地發簡訊給他們，為他們的這部作品總結三點：
這是一部從西方專家視角剖析百位中國企業家成長的洞察集。這本書讓你領略到這100位中國企業家的成長智慧，以及他們如何應對變幻莫測的未來。他們奮鬥搏拼的經歷與成長，繁華閱盡後的光榮與夢想，穿越路上的感悟與思想，是折射當代中國商業發展史的明鏡。
這是一部深度反思企業家生意與生活、現實與夢想的當代企業思想志。這本書提出並回答了，企業家們到底應該為誰工作？孕育、迸發他們企業家精神的源動力是什麼？他們究竟是為了誰在經營公司？企業家們的真實生活應該是什麼樣的？他們如何擺脫孤獨，“享受”管理的過程，完善自我管理、自我探索與自我認知？
這是一部指導與提升企業家精神、打造夢想企業的啟示錄。這本書還提出並回答了，企業家們最應該關注的是公司的哪些方面？如何持續穩定的創新，提高公司的績效？如何做到股東、客戶、員工及其他利益相關方的平衡？如何打造一個有夢想的企業？如何建立一支真正能在心靈深處相互了解並真誠合作的團隊？史蒂夫在這本著作中，為我們展示了他的解決框架。
史蒂夫來自於憲政民主與工業革命的發祥地——英國，這是世界上最悠久的資本主義國家，這個國家對現代制度、現代科技、現代經濟有著劃時代的貢獻與影響力。在今天，他把目光投向了中國——中國曾創造了燦若星河的歷史和文化，對世界和人類做出過重大的貢獻。但商人階層在這個國家從未登上歷史舞台。1932年就來到中國的美國學者費正清在《劍橋中國史》中斷言說：“在中國這部歷史長劇的發展中，中國商人階層沒有占據顯要位置。它只是一個配角。”另一位著名美國中國問題專家史景遷在《追尋現代中國》一書的敘述中，從1600年到1989年民生多艱、國運多舛的389年間，卻幾乎沒有企業家的影子可供記述。這是一群從來沒有登上歷史舞台的一群人。只是到了過去的30年間，中國才達到了百餘年來發展最快的一個階段，也是中國企業發展最為壯觀的年代。企業家階層的整體崛起，出現了真正的企業家經濟，是過去30年現代中國最具深遠和鼓舞人心的事件。
企業家群體的出現與成長，讓這個國家展現出無窮的活力。但這種樂觀的情緒很快就被另一些事件驅散：一方面，“國進民退”導致市場力量的倒退，企業家精神的衰落與喪失，不安的移民潮與接連的倒閉潮；另一方面，商業倫理與道德底線的失陷，懷疑與憤怒重新籠罩在企業家的周圍，讓這個國家充滿了更多的不安與躁動。20世紀80年代的打擊“投機倒把”曾讓這個階層幾乎成為公眾嘲諷甚至仇視的對象，但很快這些巨大的困難逼迫他們迅速走上了一條革新的道路。如今這些挫折與坎坷，是對這個階層自信與能力的巨大考驗，考驗他們如何善於思考並選擇去面對。
史蒂夫和寶林選擇了這樣一個商業價值重塑的國度，這樣一個現代化進程的歷史時期，用他們的方法論，來驗證並構造夢想企業的模型，我認為這是價值連城的一項工作。他們試圖從柳傳志、李東生、陳東升、朱新禮、馬蔚華、李書福、俞敏洪等人身上，找到現代中國商業進步的血脈基因。我相信史蒂夫和寶林的工作應該具有當下的建設意義，相信做企業研究的學者們一定會關注這些模型框架，也相信企業家們會從中找到有價值的營養。
吳鵾
中國企業家俱樂部內容產品總監《綠公司》雜誌主編
2012年6月
在過去的一年裡，史蒂夫和寶林完成了這100位中國企業家的採訪，涉及不同的行業、不同的所有制形式、不同的創業背景，但他們都是很有代表性的企業家。我有幸能夠陪同他們採訪了其中的一部分，這也是我近距離接觸、較長時間觀察他們的好機會。
最多的時候，我們一天要拜訪位於北京東南西北方向完全相左的四位企業家，晚上且要搭乘飛機去上海準備第二天的採訪。下午兩點，在位於西直門的中坤總部，黃怒波董事長關切地問道：你們吃午飯了嗎？當得知我們沒時間吃午飯時，好客的黃董拿出了自己冰櫃里的優酪乳、水果和餅乾給我們充飢，幾隻貓在我們的採訪桌上悠閒地跳來爬去。走出中坤大廈，史蒂夫 關切地問我說：你覺得有趣嗎？我回答說：這是個機會，我很幸運。
當我們驅車行走在樓宇林立的都市、熙熙攘攘的人群中，穿梭於鱗次櫛比的廠區、塵土飛揚的小道上，一種莫名的使命感油然而生。在史蒂夫和寶林完成他們的所有採訪，各自登上返回倫敦、深圳的飛機前，我感慨地發簡訊給他們，為他們的這部作品總結三點：
這是一部從西方專家視角剖析百位中國企業家成長的洞察集。這本書讓你領略到這100位中國企業家的成長智慧，以及他們如何應對變幻莫測的未來。他們奮鬥搏拼的經歷與成長，繁華閱盡後的光榮與夢想，穿越路上的感悟與思想，是折射當代中國商業發展史的明鏡。
這是一部深度反思企業家生意與生活、現實與夢想的當代企業思想志。這本書提出並回答了，企業家們到底應該為誰工作？孕育、迸發他們企業家精神的源動力是什麼？他們究竟是為了誰在經營公司？企業家們的真實生活應該是什麼樣的？他們如何擺脫孤獨，“享受”管理的過程，完善自我管理、自我探索與自我認知？
這是一部指導與提升企業家精神、打造夢想企業的啟示錄。這本書還提出並回答了，企業家們最應該關注的是公司的哪些方面？如何持續穩定的創新，提高公司的績效？如何做到股東、客戶、員工及其他利益相關方的平衡？如何打造一個有夢想的企業？如何建立一支真正能在心靈深處相互了解並真誠合作的團隊？史蒂夫在這本著作中，為我們展示了他的解決框架。
史蒂夫來自於憲政民主與工業革命的發祥地——英國，這是世界上最悠久的資本主義國家，這個國家對現代制度、現代科技、現代經濟有著劃時代的貢獻與影響力。在今天，他把目光投向了中國——中國曾創造了燦若星河的歷史和文化，對世界和人類做出過重大的貢獻。但商人階層在這個國家從未登上歷史舞台。1932年就來到中國的美國學者費正清在《劍橋中國史》中斷言說：“在中國這部歷史長劇的發展中，中國商人階層沒有占據顯要位置。它只是一個配角。”另一位著名美國中國問題專家史景遷在《追尋現代中國》一書的敘述中，從1600年到1989年民生多艱、國運多舛的389年間，卻幾乎沒有企業家的影子可供記述。這是一群從來沒有登上歷史舞台的一群人。只是到了過去的30年間，中國才達到了百餘年來發展最快的一個階段，也是中國企業發展最為壯觀的年代。企業家階層的整體崛起，出現了真正的企業家經濟，是過去30年現代中國最具深遠和鼓舞人心的事件。
企業家群體的出現與成長，讓這個國家展現出無窮的活力。但這種樂觀的情緒很快就被另一些事件驅散：一方面，“國進民退”導致市場力量的倒退，企業家精神的衰落與喪失，不安的移民潮與接連的倒閉潮；另一方面，商業倫理與道德底線的失陷，懷疑與憤怒重新籠罩在企業家的周圍，讓這個國家充滿了更多的不安與躁動。20世紀80年代的打擊“投機倒把”曾讓這個階層幾乎成為公眾嘲諷甚至仇視的對象，但很快這些巨大的困難逼迫他們迅速走上了一條革新的道路。如今這些挫折與坎坷，是對這個階層自信與能力的巨大考驗，考驗他們如何善於思考並選擇去面對。
史蒂夫和寶林選擇了這樣一個商業價值重塑的國度，這樣一個現代化進程的歷史時期，用他們的方法論，來驗證並構造夢想企業的模型，我認為這是價值連城的一項工作。他們試圖從柳傳志、李東生、陳東升、朱新禮、馬蔚華、李書福、俞敏洪等人身上，找到現代中國商業進步的血脈基因。我相信史蒂夫和寶林的工作應該具有當下的建設意義，相信做企業研究的學者們一定會關注這些模型框架，也相信企業家們會從中找到有價值的營養。
吳鵾
中國企業家俱樂部內容產品總監《綠公司》雜誌主編
2012年6月
序言
一位夢想空間的訪問者
一年前在柏悅酒店的道農會所第一次見到史蒂夫，剛剛讀過他的《CEO的秘密》一書。史蒂夫業已進入中國CEO的採訪，我問了一個問題：中西方CEO的領導力差異是什麼？史蒂夫剛剛喝下幾口中國白酒，微紅著臉告訴我：中國的CEO有著更多夢想和激情，這是他們成功的關鍵。
不久前，跟史蒂夫坐在中國大飯店的19層，窗外，是一年前向史蒂夫提問的柏悅酒店。北京的CBD核心區，每天都發生著影響中國經濟的事，而窗內的史蒂夫和本書的共同作者周寶林已經完成了這本書的寫作和翻譯工作，他們更關心的是中國企業家這群人。這跟中國企業家俱樂部關心的問題不謀而合，於是我們的交談越過成功、創業和創新，直達這群人——中國企業家。他們在路上還好嗎？他們啟程的最初動力越來越強勁嗎？面向未來，他們抱有不曾衰減的激情和夢想嗎？
史蒂夫此時已經完成了過百位中國CEO的訪問，他臉上自然泛起紅光，已經不需要中國白酒的鼓勵了。我不能清楚地知道作為一個訪問者潛入別人夢境的感覺，顯然史蒂夫被這種感覺激勵了、感動了，他和周寶林用一年的時間訪問，用兩個月的時間將訪問的素材切片處理，歸納進他們多年來針對個人領導力的研究體系。這個工作成就了這本書。這是來自很多人的很多夢想的切片，用史蒂夫的思考系統去梳理，將會得出什麼結論呢？
我們在尋找一些問題的答案。
企業家是天性使然還是後天研習而來？在夢境裡透過潛意識可以看到屬於企業家的DNA嗎？史蒂夫找到了這些DNA，“企業家的DNA里天生有號召力，能影響很多人相信同一個夢想；他們的激情也是天生的，所以永不枯竭；他們的直覺尤其敏銳，所以他們的判斷快而堅決”。史蒂夫甚至學會了一點簡單的中文，他似乎相信中文這種語言的魅力也幫助了中國企業家的影響力。那么溝通、閱讀抑或學習意味著什麼？“後天的學習輔導會讓企業家們掌握更多的方法，但是我們也看到很多企業家可以不用負責日常管理，他們更應該將激情和感召力用到極致。”
關於夢想和方法，是我們的第二個問題。未來世界，未來的中國商業，需要更多的是激情還是方法？史蒂夫很果斷地說：夢想仍然是最強勁的發動機，是用不完的生產力。中國經濟的啟動是從激發人們的創業夢想開始的，“儘管西方的方法論快速成長，創造了巨大的經濟成果，但是也帶來了系統問題，我相信引領全球經濟走出危機的依然是夢想，我期待著一個大夢想和無數個小夢想的再次啟程。而中國，夢想推動經濟高速發展了三十餘年，我很強烈地感覺到，這裡仍然涌動著前進的激情。中國的企業家特別善於將自己的夢想推動成一群人的夢想，於是夢想可以做得很大，也可以做得很長久”。
史蒂夫與周寶林採訪了二十多位中國企業家俱樂部的理事，占我們成員的半數以上。他難掩採訪後的興奮：“中國企業家俱樂部的理事給我留下尤其深刻的印象，我看到他們夢想里很大的責任感，他們早已走出僅僅創造財富的夢想，他們希望對員工、對社會、對環境有所貢獻。這是他們激情當中最具張力的部分，感召力往往來自為別人創造福祉的願景。中國企業家中的很多人都有這樣的願景。”史蒂夫的採訪也有遺憾，他沒有訪問到最想訪問的人——馬雲。“馬雲是位世界級的企業家。他的內心蘊藏著卓越的魅力和強大的抱負，深深吸引著大家。這種發願的能力是與生俱來的，他的願景總是和世界關聯並且影響未來。但馬雲正在經歷階段性問題，這些困難考驗著馬雲的平衡力，也歷練和醞釀著馬雲更大的能量。我希望有機會跟他交談，來印證我內心的判斷。”史蒂夫也特別通過我表達對中國商業領袖柳傳志先生的敬意，這敬意穿過龐大的商業成功，直達人格魅力的深處……
書名“夢想長青”是我的同事吳鵾想到的，意為只有夢想長青，才可能基業長青。他為這本書的採訪和出版做了不少工作，也是一位解讀中國企業家心靈的人。還要感謝李樵——一位在國外長大的中國女孩——以極大的熱情和專業的態度協助史蒂夫和周寶林完成了一群“中年人”夢境的訪問。但願對於更年輕的朋友來說這不是一次枯燥的造訪，相信一定會有一些驚喜和不一樣的發現在等待你，等待大家翻開這本書！
程虹
中國企業家俱樂部秘書長
2012年7月16日於北京中關村
一年前在柏悅酒店的道農會所第一次見到史蒂夫，剛剛讀過他的《CEO的秘密》一書。史蒂夫業已進入中國CEO的採訪，我問了一個問題：中西方CEO的領導力差異是什麼？史蒂夫剛剛喝下幾口中國白酒，微紅著臉告訴我：中國的CEO有著更多夢想和激情，這是他們成功的關鍵。
不久前，跟史蒂夫坐在中國大飯店的19層，窗外，是一年前向史蒂夫提問的柏悅酒店。北京的CBD核心區，每天都發生著影響中國經濟的事，而窗內的史蒂夫和本書的共同作者周寶林已經完成了這本書的寫作和翻譯工作，他們更關心的是中國企業家這群人。這跟中國企業家俱樂部關心的問題不謀而合，於是我們的交談越過成功、創業和創新，直達這群人——中國企業家。他們在路上還好嗎？他們啟程的最初動力越來越強勁嗎？面向未來，他們抱有不曾衰減的激情和夢想嗎？
史蒂夫此時已經完成了過百位中國CEO的訪問，他臉上自然泛起紅光，已經不需要中國白酒的鼓勵了。我不能清楚地知道作為一個訪問者潛入別人夢境的感覺，顯然史蒂夫被這種感覺激勵了、感動了，他和周寶林用一年的時間訪問，用兩個月的時間將訪問的素材切片處理，歸納進他們多年來針對個人領導力的研究體系。這個工作成就了這本書。這是來自很多人的很多夢想的切片，用史蒂夫的思考系統去梳理，將會得出什麼結論呢？
我們在尋找一些問題的答案。
企業家是天性使然還是後天研習而來？在夢境裡透過潛意識可以看到屬於企業家的DNA嗎？史蒂夫找到了這些DNA，“企業家的DNA里天生有號召力，能影響很多人相信同一個夢想；他們的激情也是天生的，所以永不枯竭；他們的直覺尤其敏銳，所以他們的判斷快而堅決”。史蒂夫甚至學會了一點簡單的中文，他似乎相信中文這種語言的魅力也幫助了中國企業家的影響力。那么溝通、閱讀抑或學習意味著什麼？“後天的學習輔導會讓企業家們掌握更多的方法，但是我們也看到很多企業家可以不用負責日常管理，他們更應該將激情和感召力用到極致。”
關於夢想和方法，是我們的第二個問題。未來世界，未來的中國商業，需要更多的是激情還是方法？史蒂夫很果斷地說：夢想仍然是最強勁的發動機，是用不完的生產力。中國經濟的啟動是從激發人們的創業夢想開始的，“儘管西方的方法論快速成長，創造了巨大的經濟成果，但是也帶來了系統問題，我相信引領全球經濟走出危機的依然是夢想，我期待著一個大夢想和無數個小夢想的再次啟程。而中國，夢想推動經濟高速發展了三十餘年，我很強烈地感覺到，這裡仍然涌動著前進的激情。中國的企業家特別善於將自己的夢想推動成一群人的夢想，於是夢想可以做得很大，也可以做得很長久”。
史蒂夫與周寶林採訪了二十多位中國企業家俱樂部的理事，占我們成員的半數以上。他難掩採訪後的興奮：“中國企業家俱樂部的理事給我留下尤其深刻的印象，我看到他們夢想里很大的責任感，他們早已走出僅僅創造財富的夢想，他們希望對員工、對社會、對環境有所貢獻。這是他們激情當中最具張力的部分，感召力往往來自為別人創造福祉的願景。中國企業家中的很多人都有這樣的願景。”史蒂夫的採訪也有遺憾，他沒有訪問到最想訪問的人——馬雲。“馬雲是位世界級的企業家。他的內心蘊藏著卓越的魅力和強大的抱負，深深吸引著大家。這種發願的能力是與生俱來的，他的願景總是和世界關聯並且影響未來。但馬雲正在經歷階段性問題，這些困難考驗著馬雲的平衡力，也歷練和醞釀著馬雲更大的能量。我希望有機會跟他交談，來印證我內心的判斷。”史蒂夫也特別通過我表達對中國商業領袖柳傳志先生的敬意，這敬意穿過龐大的商業成功，直達人格魅力的深處……
書名“夢想長青”是我的同事吳鵾想到的，意為只有夢想長青，才可能基業長青。他為這本書的採訪和出版做了不少工作，也是一位解讀中國企業家心靈的人。還要感謝李樵——一位在國外長大的中國女孩——以極大的熱情和專業的態度協助史蒂夫和周寶林完成了一群“中年人”夢境的訪問。但願對於更年輕的朋友來說這不是一次枯燥的造訪，相信一定會有一些驚喜和不一樣的發現在等待你，等待大家翻開這本書！
程虹
中國企業家俱樂部秘書長
2012年7月16日於北京中關村
