多階段決策過程(multistage decision process)是1993年公布的數學名詞。
基本介紹
- 中文名:多階段決策過程
- 外文名:multistage decision process
- 所屬學科:數學
- 公布時間:1993年
多階段決策過程(multistage decision process)是1993年公布的數學名詞。
多階段決策過程 多階段決策過程(multistage decision process)是1993年公布的數學名詞。公布時間 1993年,經全國科學技術名詞審定委員會審定發布。出處 《數學名詞》第一版。
決策階段 明茨伯格和他的同事發現主要的決策階段:識別階段、形成階段、選擇階段。識別階段 識別階段始於認知,認知即一個或多個管理者對問題認識清楚並知道需要做出決策。認知通常由一個問題或機會所激發。當外部環境的因素改變或當組織認識...
決策過程論 現代決策理論認為決策是一個過程,包括4個階段:蒐集情報階段;擬定計畫階段;選定計畫階段;審查評價計畫階段。這4個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程。決策準則論 現代決策論的核心,是所謂“令人滿意準則”。...
消費者購買決策過程是消費者作出購買決策的過程。由問題識別、信息收集、方案評價、購買決策和購後行為等階段構成。其中問題識別階段需要確認需求並將之與特定的產品或服務聯繫起來;信息收集階段將通過多種來源獲得產品或服務信息,以提高決策...
《武器裝備體系多階段魯棒組合決策模型研究》是依託中國人民解放軍國防科技大學,由楊克巍擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 武器裝備的採辦不再是依靠各軍兵種自下而上的單獨建設,需要充分考慮裝備體系整體效益的組合規劃。隨著國家安全...
一、管理就是決策。組織中經理人員的重要職能就是作決策。任何作業開始之前都要先做決策,制定計畫就是決策,組織、領導和控制也都離不開決策。二、系統闡述了決策原理。決策過程包括4個階段:蒐集情況階段;擬定計畫階段;選定計畫階段;...
1.決策樹列出了決策問題的全部可行方案和可能出現的各種自然狀態,以及各可行方法在各種不同狀態下的期望值。2.能直觀地顯示整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程。3.在套用於複雜的多階段決策時,階段明顯,層次清楚,便於...
這些方法都是為決策問題尋求最優解。如線性規劃解決如何合理地利用有限的人力、物力、財力等資源取得最好的經濟效果,動態規劃解決多階段決策過程的最最佳化,圖論解決最短路徑問題,網路方法解決最小費用最大流問題。可見,運籌學為確定型...
2、按決策性質分為程式化決策、非程式化決策;3、按決策主體分為個人決策和群體決策;4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策;5、按決策時機分為平時決策、危機決策。認知心理學將決策劃分為六個階段: (1...
在組織管理過程中,針對不同性質的問題。在決策過程的每一階段,實際上都存在著不同的資源運用方式,而且,決策方式問題也並不僅僅只與領導者有關,在組織運行過程中,每個組織成員都面臨著決策問題,因此,從整個組織的角度來看,必須...
顯然,每一個階段都需要體現科學精神和民主參與及評估利弊優劣。決策類型,概括起來有兩種, 一種是個人決策,另一種是群體決策 。如何最佳化企業組織決策程程式,提高決策效能?對於科學決策而言,它不僅體現在決策過程中大量運用科技手段,還...
《全過程工程諮詢決策階段》是2021年化學工業出版社出版的圖書。內容簡介 《全過程工程諮詢決策階段》是“全過程工程諮詢叢書”的第4冊,本冊闡述了工程建設決策階段全過程工程諮詢的工作內容。從市場分析與市場戰略、可行性研究報告、環境...
故障樹方法但以上方法均未考慮目標選擇的多階段決策特徵,沒有利用行動中間結果調整目標。目標選擇的動態性在動態武器目標分配問題和軍事行動規劃問題中得到研究。蔡懷平等研究了動態武器目標分配問題中的馬爾科夫性,解武傑等 將馬爾可夫過程...
當代西方行政決策過程越來越趨向於規範化和統一化。政府決策的過程基本步驟大致如此:第一,決策準備階段,包括決策諮詢、政策列舉和決策模擬等內容;第二,決策進行階段,包括決策對比、決策選擇和決策立法等內容;第三,決策反饋階段,包括決策效果...
決策樹法尤其適用於序貫決策(多級決策),是描述序貫決策的有力工具.用決策樹來進行決策。具有分析思路清晰、決策結果形象明確的優點. [3] 決策樹方法簡便易學,具有廣泛的實用價值。由於多階段問題由若干單階段問題構成,所以決策樹方法不僅...
然而,動態決策問題較之靜態決策問題涉及的因素要多得多,問題的求解也困難得多。動態決策規劃是求解動態決策問題的主要方法之一。它的基本思想是美國數學家貝爾曼等人於1951年根據一類多階段決策問題的特徵提出來的,其中最關鍵的思想是所謂“...
決策分析是在系統規劃、設計和製造等階段為解決當前或未來可能發生的問題,在若干可選的方案中選擇和決定最佳方案的一種分析過程。在社會經濟系統的研究控制過程中我們所面臨的系統決策問題常常是多目標的,例如我們在研究生產過程的組織決策...
實際上,產品成本責任的絕大部分(在研究報告提出超過80%)取決於設計開發和生產運作部門,而製造部門的成本責任的絕大部分是由設計階段所決定的。因此,應將降低產品總成本的努力貫穿於新產品開發的整個過程中,並協調統一好製造成本和...
動態規劃法是一種研究多階段決策過程最優解的有效方法,原理是從動態過程的總體進行尋優。文獻提出按時間或空間順序將問題分解為一系列相互聯繫的階段,每階段均包含一個變數,並依次對每一階段做出決策,最後獲得整個過程的最優解。文獻提出...
動態規劃(Dynamic Programming,DP)是運籌學的一個分支,是求解決策過程最最佳化的過程。20世紀50年代初,美國數學家貝爾曼(R.Bellman)等人在研究多階段決策過程的最佳化問題時,提出了著名的最最佳化原理,從而創立了動態規劃。動態規劃的套用...
第一節 多階段決策過程的最最佳化 第二節 動態規劃的基本概念和基本原理 第三節 動態規劃模型的建立與求解 第四節 動態規劃在經濟管理中的套用 第五節 馬氏決策規劃簡介 習題 第八章 圖與網路分析 第一節 圖與網路的基本知識 第二...
8.1.1多階段決策過程 8.1.2動態規劃的基本概念 8.1.3動態規劃的基本思想與最最佳化原理 8.1.4動態規劃的基本方法 8.2動態規劃的實際套用 8.2.1資源分配問題 8.2.2設備更新問題 8.2.3生產存貯問題 8.2.4背包問題 8.2.5...
順序解法 順序解法( forward method)求解動態規劃問題的方法。沿始點到終點方向尋優方法,也即:逐段尋優的方向與多階段決策過程的實際進行方向相同,從第一階段開始計算逐段向後推,求得全過程的最優策略。
逆序解法是求解動態規劃問題的基本方法。尋找最優解的方向與多階段決策過程的實際行進方向相反,從最後一段開始計算逐段前推,求得全過程的最優策略。逆序解法和順序解法只表示行進方向的不同或始端與終端的顛倒,但都是在行進方向規定後...
按階段評估每項工作 階段性評估可以較早發現那些微小的疏忽,從而避免以後釀成災難性後果。正如流行的混沌控制理論所揭示的:一種小的波動,就可能是後來重大災難的原因。關注決策過程 項目管理層不僅需要關注項目成員所做的決定,以及決定的...
虛擬組織的生命周期可以分為明顯不同的四個階段,虛擬組織的生命周期由市場機會識別階段、虛擬組織形成階段、虛擬組織運營階段和虛擬組織解體階段等四個階段組成。每一個階段分別包含兩個或兩個以上的決策過程。市場機會識別階段涉及到機會...