《多元化與和諧管理》是2008年機械工業出版社出版的圖書，作者是石建勛。
基本介紹
- 書名：多元化與和諧管理
- 頁數： 325頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2008年7月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
平裝
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111239093
條形碼: 9787111239093
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 581 g
作者簡介
石建勛，同濟大學經濟與管理學院教授，東南大學管理學院兼職教授，中國青年企業家協會常務理事。曾長期擔任大型企業集團和上市公司的主要負責人以及一些企業的管理和投資顧問。注重理論與實踐相結合，曾發表經濟與管理論文四十多篇，出版《中國企業家的股權革命》、《美國怎么了——美國公司醜聞全景透視》、《戰略規劃中國跨國公司》、《突出重圍——中國企業跨國發展戰略與案例》、《中國企業國際資本融資》、《職業規劃與創業管理》等專著八部。主要教學與研究方向：世界經濟與公司戰略、企業境內外融資理論與實踐、企業理論與企業管理、勞動經濟學、人力資源管理、創業管理等。
內容簡介
《多元化與和諧管理》作者把握時代發展脈搏，從全新的角度提出了多元化與和諧管理的新思想、新觀念、新方法，有助於廣大讀者深入理解和諧管理的精髓，掌握好統籌兼顧與綜合平衡之道，在“和諧社會”的號召下建立“和諧企業”，探尋適合企業長期和諧發展的解決方案；《多元化與和諧管理》內容新穎、涉及面廣、信息量大，不僅適合在校大學生、研究生等各類在校生學習使用，也適合企事業單位的領導和廣大管理工作者、政府機關各級領導和工作人員參考閱讀。
目錄
序
前言
第一篇 多元化與和諧管理的背景
第一章 面向未來的管理
第一節 時代背景與特點
第二節 管理面臨的挑戰
複習思考題
案例：國際著名跨國公司的戰略調整與企業再造
第二章 多元化與和諧管理的思想文化淵源
第一節 中國古代管理思想
第二節 西方管理思想與理論
第三節 後現代企業管理思想與理論創新
複習思考題
案例：恩威集團薛永新的“大道無為”和“四無量”信念
第三章 多元化與和諧管理的基本思想和原則
第一節 多元化與和諧管理的內含與實質
第二節 多元化與和諧管理的思想
第三節 多元化與和諧管理的基本原則
複習思考題
案例：張瑞敏的管理思想與海爾的和諧發展
第二篇 和諧企業文化.道德建設與跨文化管理
第四章 和諧——管理與文化的融合
第一節 與環境和諧的企業文化與管理文化
第二節 企業文化的主要模式與塑造
第三節 企業文化創新
複習思考題
案例：百年老店同仁堂“德.誠.信”的企業文化
第五章 企業公民.企業道德與社會責任
第一節 時代呼喚企業公民
第二節 企業道德建設與管理
第三節 與環境和諧的企業社會責任
複習思考題
第六章 全球化與跨文化的和諧管理
第一節 全球化過程中的文化多元化與衝突
第二節 跨文化管理的協調與平衡
第三節 如何建設高效跨文化的團隊
複習思考題
案例：合資企業廣州標緻和上海大眾汽車公司的跨文化管理
第三篇 計畫：和諧目標的確立與實現
第七章 實現內外部關係和諧的環境管理
第一節 與環境和諧相處的意義
第二節 企業外部環境分析
第三節 企業內部環境分析
複習思考題
案例：“頂風擴張”為戴國芳
第八章 企業計畫與戰略管理
第一節 計畫管理
第二節 和諧目標的確立與管理
第三節 和諧管理的戰略選擇
複習思考題
案例：新宇化工公司的目標管理
第九章 決策
第一節 決策的特點與類型
第二節 決策的原則.程式與方法
第三節 和諧管理的決策藝術——科學化與民主化的有機結合
複習思考題
案例：巨人集團多元化戰略
第四篇 和諧組織構建與多元化員工管理
第十章 和諧組織構建
第一節 組織及其結構
第二節 與環境和諧的組織結構設計
第三節 與時俱進的組織變革
複習思考題
案例：聯想的組織變革
第十一章 公司的有效治理與制度規範
第一節 公司治理
第二節 和諧管理的權力架構設計：集團公司的管控模式選擇
第三節 和諧管理的制度規範
複習思考題
案例：浙江正泰集團產權制度改革與公司治理
第十二章 人力資本規劃與多元化員工管理
第一節 人力資本規劃與戰略管理
第二節 人力資本管理的具體工作內容
第三節 員工職業生涯管理
第四節 如何管理多樣化員工
複習思考題
案例：阿莫可公司的職業管理系統
第五篇 領導：遠景規劃.激勵與有效溝通
第十三章 領導與和諧管理
第一節 領導的定義與理論
第二節 和諧管理的領導藝術
第三節 當代領導視角
複習思考題
案例：韋爾奇傾心培養領導力
第十四章 和諧管理的激勵與約束平衡機制
第一節 激勵的概念與意義
第二節 激勵理論
第三節 和諧管理的激勵與約束機制設計
複習思考題
案例：百度公司的股權激勵計畫
第十五章 和諧管理的協調與溝通
第一節 溝通是組織和諧的基礎
第二節 實現組織和諧的溝通藝術
複習思考題
案例：摩托羅拉公司的有效溝通管理
第十六章 控制與風險管理
第一節 控制的概念與原理
第二節 控制過程與有效控制方法
第三節 風險控制與危機管理
複習思考題
案例：中航油巨虧.億美元的慘痛教訓
第六篇 管理創新與管理髮展
第十七章 管理創新
第一節 創新意義——以變化應對變化
第二節 管理創新的內容
複習思考題
案例：科技創新打造中興通訊核心競爭力
第十八章 組織創新與發展
第一節 組織創新——新型企業組織
第二節 企業流程再造與工作流程管理
第三節 知識管理
複習思考題
案例：美特斯邦威公司的虛擬經營
第十九章 和諧管理與和諧發展
第一節 和諧管理與和諧企業
第二節 和諧社會構建與社會的和諧發展
複習思考題
案例：奏響和諧的強音——福建省總工會構建和諧社會之踐行
參考文獻
