本書前兩章講解和諧管理理論的基本思想和框架以及如何利用和諧管理理論進行案例分析；第三章到第八章分別對六個不同類型的企業進行了深度案例研究；最後利用第九、十兩章對六個案例進行了總結分析，並展示了幾個示範性的和諧管理理論套用技術和思想，用以引導感興趣的研究者繼續總結和創造將和諧管理理論用於實踐的技術和方法。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
對於一個管理理論進行理論價值的評定+可以首先從概念，原則入手，其次要看經由這些概念和原則所形成的系統性知識——框架。及其內在邏輯的一致性，而好的理論最終必須要用經驗來反覆驗證。
和諧管理理論在管理理論上的貢獻是顯而易見的，然而理論的進一步深化和完善。以及從和諧管理理論到和諧管理實踐仍需要做出更多的努力。本書正是這種努力的一部分，其中總結了我們對六個來自不同行業，不同類型的企業的深度案例研究。案例分析證明，當用和諧管理的基本思想和步驟逐一地解剖這些案例企業時，我們發現所有企業的實踐完全可以用和諧管理理論加以檢驗，而不論企業實踐本身是否成功。
我們進行深度案例研究的目的有三：一是通過案例進一步透視理論的解釋力，分析力和預見力，以深化和完善理論；二是為實踐家揭示如何使用和諧管理理論來分析和研究自己的組織，以不斷提升管理；三是提出一些具有使用價值的工具，指導和幫助實踐家使用和諧管理理論進行管理實踐。當完成這本書的時候，感到我們基本達到了目標。
也許和諧管理理論能為我們在面對複雜多變的環境和管理問題時開啟一條思路。和諧管理理論將自身定位於管理問題的解決學。它以人與物的互動以及人與系統的自治性和能動性為前提，圍繞“和諧主題”，以”理性設計與最佳化”和“環境誘導下的自主演化”雙規則的耦合來應對管理問題，因而和諧管理理論有可能為我們提供更富有現實性的理解，分析和解決管理問題的途徑。
作者簡介
席酉民，1957年生於陝西長安，教授，博士生導師。現任西安交通大學副校長。1982年獲物理學學士學位；1984年獲系統工程碩士學位，1987年獲我國大陸第一個管理工程博士學位。兼任國家軟科學指導委員會委員，國務院學位委員會工商管理學科評議組成員，教育部工商管理指導委員。
圖書目錄
序
第一篇 緒論
1 和諧管理理論及其套用
1.1 時代變革對現代管理理論和實踐的挑戰
l.2 組織理論的發展與和諧管理理論的提出
1.3 和諧管理理論的基本內容
1.4 和諧管理的理論特色
2 和諧管理案例研究的技術方法
2.1 和諧管理案例研究的理論意義和實踐價值
2.2 和諧管理案例研究的方法
2.3 和諧管理案例研究的流程設計
第二篇 基於和諧管理的案例研究
3 B公司案例研究
3.1 B公司戰略發展過程
3.2 各戰略意圖階段和諧主題辨識及管理分析
3.3 和諧管理分析總結
4 wx集團案例研究
4.1 案例公司簡介
4.2 wx集團和諧主題分析的前提
4.3 wx集團的和諧主題及組織和諧狀況分析
4.4 結論
5 H集團案例研究
5.1 案例公司簡介
5.2 H集團的發展戰略
5.3 品牌戰略階段和諧主題辨識及管理分析
5.4 多元化戰略階段和諧主題辨識及管理分析
5.5 國際化戰略階段和諧主題辨識及管理分析
5.6 本章小結
6 F公司案例研究
6.1 案例公司簡介
6.2 F公司主題階段的劃分
6.3 F公司的和諧主題及組織和諧狀況分析
6.4 本章總結
7 XJ產業集團案例研究
7.1 案例公司簡介及其主題階段的劃分
7.2 第階段：成立與起步(1994.～1996)
7.3 第二階段：確定主業(1996～1999)
7.4 第三階段：快速擴張(1999～2003)
7.5 第四階段：穩定整頓(2003～)
7.6 本章總結
8 某科研機構案例研究
8.1 EOL掃描與戰略提出的背景
8.2 戰略願景、使命和改革的主要內容
8.3 戰略實施的階段劃分與各階段任務
8.4 各階段和諧主題及和則、諧則分析
8.5 和諧管理與績效分析
第三篇 總結與展望
9 案例總結與分析
10 和諧管理的實踐價值
參考文獻
1.1 時代變革對現代管理理論和實踐的挑戰
l.2 組織理論的發展與和諧管理理論的提出
1.3 和諧管理理論的基本內容
1.4 和諧管理的理論特色
2 和諧管理案例研究的技術方法
2.1 和諧管理案例研究的理論意義和實踐價值
2.2 和諧管理案例研究的方法
2.3 和諧管理案例研究的流程設計
第二篇 基於和諧管理的案例研究
3 B公司案例研究
3.1 B公司戰略發展過程
3.2 各戰略意圖階段和諧主題辨識及管理分析
3.3 和諧管理分析總結
4 wx集團案例研究
4.1 案例公司簡介
4.2 wx集團和諧主題分析的前提
4.3 wx集團的和諧主題及組織和諧狀況分析
4.4 結論
5 H集團案例研究
5.1 案例公司簡介
5.2 H集團的發展戰略
5.3 品牌戰略階段和諧主題辨識及管理分析
5.4 多元化戰略階段和諧主題辨識及管理分析
5.5 國際化戰略階段和諧主題辨識及管理分析
5.6 本章小結
6 F公司案例研究
6.1 案例公司簡介
6.2 F公司主題階段的劃分
6.3 F公司的和諧主題及組織和諧狀況分析
6.4 本章總結
7 XJ產業集團案例研究
7.1 案例公司簡介及其主題階段的劃分
7.2 第階段：成立與起步(1994.～1996)
7.3 第二階段：確定主業(1996～1999)
7.4 第三階段：快速擴張(1999～2003)
7.5 第四階段：穩定整頓(2003～)
7.6 本章總結
8 某科研機構案例研究
8.1 EOL掃描與戰略提出的背景
8.2 戰略願景、使命和改革的主要內容
8.3 戰略實施的階段劃分與各階段任務
8.4 各階段和諧主題及和則、諧則分析
8.5 和諧管理與績效分析
第三篇 總結與展望
9 案例總結與分析
10 和諧管理的實踐價值
參考文獻
