外銷型企業進入國內市場與操作外銷運作是截然不同的概念，究竟外銷型企業以怎樣操作國內市場，筆者試圖以勢磚引玉的方式，來與同仁共同探討。
粗放式經營可發展的機會已經大江東去，精細化經營的時代已經勢不可擋。所以要很清醒的認識當前的形式並及時調整自己的思路。企業的思路必須進行大調整，必須因時因地因勢重新做好自己中長期戰略規劃。“立足國內，內外兼修”是企業發展長青之計。而創立品牌，是興企之邦，是固企之本。
調整心態。國內市場雖然大，但是也不是一朝一夕就能分到自己的一杯羹。這需要有足夠的耐心和堅持力。做品牌就是植樹一個道理，不精心培育和堅持培育，就不可能開花結果，甚至會半途夭折。每一個參天大樹都是在風雨中成長起來的，每個品牌也需要比較長的時間才能真正成為具有附加值的品牌。能在國內市場成為黑馬的，首先具備創建品牌的健康心態。
略規劃師很嚴肅的，也是很艱巨的。公司的戰略規劃及品牌的戰略規劃都是巨觀計畫，所以必須放眼未來理性思考。必須具備相對的穩定性、預見性、科學性、競爭性、抗風險性。 職權明確，創建高效合理化的平台。
