《塑膠企業管理》是2015年化學工業出版社出版的圖書，作者是楊中文。
基本介紹
- 書名：塑膠企業管理
- 作者：楊中文 主編 劉西文 副主編
- 出版時間：2015年2月
- 頁數：210 頁
- 開本：16K 787×1092 1/16
- 裝幀：平
- ISBN：978-7-122-22264-0
- 版次：1版1次
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書主要內容有塑膠企業管理概述、塑膠企業管理組織與文化、塑膠企業的計畫與決策、塑膠企業的組織與人事、塑膠企業領導與溝通、塑膠企業管理控制與信息處理、塑膠企業生產管理、塑膠企業設備管理及塑膠企業質量管理。
本書適合於塑膠企業管理人員學習或參考，也可作為高職或中職塑膠加工類專業或相關專業的教材或教學參考書。
前言
本書主編楊中文長期為塑膠企業提供管理培訓與技術服務，湖南路路通塑業股份有限公司汪倩宇具有豐富的塑膠企業管理經驗，通過學校與企業合作，根據中小企業管理人員的實際需要來遴選本書內容，使讀者掌握先進的管理思想與管理系統知識，在管理實踐中提高管理技能與水平。本書主要內容有塑膠企業管理概述、塑膠企業管理組織與文化、塑膠企業的計畫與決策、塑膠企業的組織與人事、塑膠再檔墊迎企業領導與溝通、塑膠企業管理控制與信息處理、塑膠企業生產管理、塑膠企業設備管理及塑膠企業質量管理，在內容表述上，儘量做到理論通俗易懂，必要時用圖表表達相關內容，以便讀者學習時將管理理論欠舉慨與企業管理實踐相結合，每章最後有相關案例及思考練習題，便於學習者使用。通過本書學習，讀者能較快地提高管理水平，實現提高企業員工素質及經濟效益的目的。
圖書目錄
第一章塑膠企業管理概述1
一、塑膠加工企業1
(一）塑膠加工企業的生產特徵1
(二）塑膠產品生產特徵2
(三）塑膠企業管理機構3
(四）塑膠企業生產管理的發展趨勢4
二、現代企業制度與企業管理6
(一）現代企業6
(二）現立放再代企業制度8
三、企業管理髮展10
(一）早期的管理思想10
(二）產業革命時期的管理思想11
(三）古典管理思想12
第二章塑膠企業管理組織與文化27
一、企業組織27
(一)組織概述27
(二)組織工作的理論28
二、企業領導制度30
(一)企業領導體制30
(二)企業管理組織32
(三)職能部門的設定35
(四)塑膠企業管理基礎工作36
三、企業文化39
(一)企業文化的含義39
(二)企業文化的類型39
第三章塑膠企業的計畫與決策42
一、計汗淚講劃概述42
二、計畫的內容和結構44
(一)計畫的內容44
(二)計畫的結構45
三、計畫編製程序和方法46
(一)制訂計畫的步驟46
(二)制訂計畫的方法50
四、目標管理61
(一)目標管理的定義61
(二)目標管理的性質62
(三)目標設立的原則62
(四)目標管理的程式63
(五)目標成果評價65
第四章塑膠企業的組織與人事69
一、組織及人力資源69
(一)組織69
(二)人力資源69
二、組織設計及人力資源管理主要活動71
(一)組織設計71
(二)人力資源管理主要活動81
三、職權分配85
(一)授權85
(二)職權86
(三)集權與分權87
第五章塑膠企業領導與溝通90
一、領導的本質90
(一）領導的概念90
(二）領導工作的基本原理和原則91
(三)領導的作用92
(四）領導用權93
二、領導理論97
三、溝通方法102
(一）溝通及其過程102
(二）溝通的類型105
(三）溝通的障礙及其克服108
四、領導風格及領導工作原理111
(一）領導風格111
(二）領導工作原理115
五、領導者素質與領導藝術116
(一）領導者素質116
(二）領導藝術117
第六章塑膠企業管理控制與信息處理121
一、管理控制概述121
(一)控制的概念121
(二全催)控制的特點121
(三)控制的作用122
(四)控制的手段122
(五)控制的類型124
二、管理控制過程128
(一)建立標準128
(二)有效控制系統的建立129
三、管理控制方法133
(一)預算控制133
(二)財務控制134
(三)審計控制134
(四)市場控制與團體控制135
(五)控制模式的選擇136
(六)危機管理與控制136
第七章塑膠企業生產管理141
一、生產管理概述141
(一)現代生產的形式與特點141
(二)管理的內容和任務142
二、生產過程組織143
(一)企業生產過程的組成143
(二)合理組織生產過程的要求144
(三)生產類型144
(四)基本生產車間的組織形式145
(五)生產過程的時間組織146
(六)流水生產的組織148
三、生產計畫與控制149
(一)生產計畫的概念與作用149
(二)生產計畫工作的內容和原則149
四、生產控制與現肯奔淚境場管理157
(一)生產調度與控制157
(二)定置管理159
(三)5S活動160
第八章塑膠企業設備管理164
一、塑膠設備管理概戒判籃述164
(一)設備綜合管理的含義164
(二)設備綜合管理的內容164
(三)設備綜合管理的任務165
二、塑膠設備選擇與評價165
(一)塑膠設備的選擇165
(二)塑膠設備的經濟評價165
三、塑膠設備合理使用和維護保養166
(一)塑膠設備合理使用166
(二)塑膠設備的維護保養167
四、塑膠設備的檢查與預防維修167
(一)設備的磨損與故障規律167
(二)設備的檢查與修理168
(三)設備的預防維修制度169
(四)全員生產維修制170
(五)塑膠設備更新與改造171
第九章塑膠企業質量管理174
一、塑膠企業質量管理概述174
(一)質量管理的發展174
(二)塑膠企業質量管理部門與職能176
(三)工序產品質量檢驗與分類177
二、塑膠製品質量檢測179
(一)塑膠產品的特點179
(二)塑膠產品的檢驗依據179
(三)塑膠製品檢查項目181
(四）塑膠製品常見缺陷及原因分析182
三、塑膠製品質量控制主要方法185
(一）塑膠製品質量管理七大方法185
(二）特性要因圖法186
(三）查檢表法188
(四）柏拉圖法190
(五）直方圖法193
(六）管制圖法199
(七）層別法204
(八）散布圖法205
參考文獻210
(二)人力資源管理主要活動81
三、職權分配85
(一)授權85
(二)職權86
(三)集權與分權87
第五章塑膠企業領導與溝通90
一、領導的本質90
(一）領導的概念90
(二）領導工作的基本原理和原則91
(三)領導的作用92
(四）領導用權93
二、領導理論97
三、溝通方法102
(一）溝通及其過程102
(二）溝通的類型105
(三）溝通的障礙及其克服108
四、領導風格及領導工作原理111
(一）領導風格111
(二）領導工作原理115
五、領導者素質與領導藝術116
(一）領導者素質116
(二）領導藝術117
第六章塑膠企業管理控制與信息處理121
一、管理控制概述121
(一)控制的概念121
(二)控制的特點121
(三)控制的作用122
(四)控制的手段122
(五)控制的類型124
二、管理控制過程128
(一)建立標準128
(二)有效控制系統的建立129
三、管理控制方法133
(一)預算控制133
(二)財務控制134
(三)審計控制134
(四)市場控制與團體控制135
(五)控制模式的選擇136
(六)危機管理與控制136
第七章塑膠企業生產管理141
一、生產管理概述141
(一)現代生產的形式與特點141
(二)管理的內容和任務142
二、生產過程組織143
(一)企業生產過程的組成143
(二)合理組織生產過程的要求144
(三)生產類型144
(四)基本生產車間的組織形式145
(五)生產過程的時間組織146
(六)流水生產的組織148
三、生產計畫與控制149
(一)生產計畫的概念與作用149
(二)生產計畫工作的內容和原則149
四、生產控制與現場管理157
(一)生產調度與控制157
(二)定置管理159
(三)5S活動160
第八章塑膠企業設備管理164
一、塑膠設備管理概述164
(一)設備綜合管理的含義164
(二)設備綜合管理的內容164
(三)設備綜合管理的任務165
二、塑膠設備選擇與評價165
(一)塑膠設備的選擇165
(二)塑膠設備的經濟評價165
三、塑膠設備合理使用和維護保養166
(一)塑膠設備合理使用166
(二)塑膠設備的維護保養167
四、塑膠設備的檢查與預防維修167
(一)設備的磨損與故障規律167
(二)設備的檢查與修理168
(三)設備的預防維修制度169
(四)全員生產維修制170
(五)塑膠設備更新與改造171
第九章塑膠企業質量管理174
一、塑膠企業質量管理概述174
(一)質量管理的發展174
(二)塑膠企業質量管理部門與職能176
(三)工序產品質量檢驗與分類177
二、塑膠製品質量檢測179
(一)塑膠產品的特點179
(二)塑膠產品的檢驗依據179
(三)塑膠製品檢查項目181
(四）塑膠製品常見缺陷及原因分析182
三、塑膠製品質量控制主要方法185
(一）塑膠製品質量管理七大方法185
(二）特性要因圖法186
(三）查檢表法188
(四）柏拉圖法190
(五）直方圖法193
(六）管制圖法199
(七）層別法204
(八）散布圖法205
參考文獻210
