場景金融(金融需求體驗)

場景金融比較被公認的解釋是人們在某一活動場景中的金融需求體驗。

基本介紹

• 中文名：場景金融
• 類型：金融術語

含義

事實上，“場景”一直是網際網路領域最被人津津樂道的辭彙，而與之並列的是“入口”和“渠道”。把這些辭彙放到銀行來看的話，“入口”和“渠道”都不是銀行的短板——經過多年在電子銀行端的投入和建設，從最初的電話銀行到網上銀行再到手機銀行，對於銀行來說，從未放鬆過對“入口”的重視；“渠道”更不必說，遍布全國的物理網點，更是銀行30年“黃金髮展期”的重要支撐。然而，銀行也確實在近年來感受到了網際網路金融的衝擊，原因就在於傳統銀行沒有對“場景”加以重視。

與傳統商業強調從客戶需求出發並不相同，相當一部分的“網際網路+”成功案例，最初可能來自於創業團隊對於“網際網路+傳統行業=？”的思考，而這種思考往往來自於創業者在某個場景下感受到的不便利的體驗。

不少金融機構管理者強調，面對網際網路金融競爭，要主動求變、避免OEM化的時候，銀行與網際網路相融合的路徑已經升級：即從把住入口到渠道為王，再到場景金融。場景金融作為銀行與網際網路融合的核心，只有滿足客戶在特定場景下的金融需求，才能真正做到以客戶需求為中心。

場景金融=網際網路+傳統行業+金融

以“場景”的角度來觀察現在的網際網路行業，那些找到了日常生活中高頻次場景，並成功實施了對傳統行業的網際網路化改造的企業，就可能成為行業的領軍者。

顯而易見，“購物”和“出行”與“存取錢”或者“轉賬”相比，在日常生活中出現的頻次不可同日而語。在“網際網路+”的大潮下，從“購物”到“吃飯”，似乎優質的場景都已經被網際網路企業搶占了先機。

規模

這裡將滿足一定的用戶規模、並具有社交屬性和資金交易屬性的套用場景或APP定義為一個完整“場景金融”的體系。那么我們來看看現階段“場景金融”的規模到底有多大？

如果提到套用場景就不得不提到一個APP領域特別的名詞“5000萬超級俱樂部”！對於一個App，5000萬用戶是具有重要意義的，達到這個量級的App正在或者已經改寫了其所在行業的遊戲規則：這個量級是成為一線App的分水嶺，用戶超過5000萬的App就算是超級App。

假設一個APP就是擁有一套“場景金融”體系，那么超過5000萬中高消費用戶群的“場景金融”就多達30幾個！當然這還不包括那些在尚未在移動端發力的桌面套用場景。

當然“5000萬超級俱樂部”中也不是每一類套用場景都適合來做“場景金融”，現階段最容易形成規模的“場景金融”平台主要集中在生活服務類、遊戲類及社交類等套用場景上等。

市場機遇

a.套用場景的利益點

截止目前，中國的網際網路發展雖然已經有大幅邁進世界前列的勢頭，但是各大網際網路公司就其模式而言，擁有完整盈利模式企業並不多，大部分企業還是再靠外界資本的不斷湧入勉強度日。

當務之急，尋找獨特盈利模式已成為頗具規模網際網路企業最迫切的時代課題（現有網際網路大潮可以滿足“有規模，無盈利”的特例出現，然而當資本浪潮冷卻時，如果沒有自身的良性盈利模式，網際網路企業將會經歷前所未見的寒冬期），而建立在現有產品場景上的“場景金融”可以最有效的彌補這一空白。這裡面套用場景需要的已不是網際網路金融產品簡單粗暴地生搬硬套，而是打造基於場景自身用戶屬性，社交屬性，消費屬性，上下游產業鏈等多屬性維度的“場景金融”模式。換言之“場景時代”需要的不是“金融產品網際網路化”，而是基於場景的“全景式網際網路金融系統”！

b.傳統銀行的利益點

傳統銀行可能會是“場景金融”模式下最大的受益方，現階段網際網路金融浪潮只是將傳統的金融產品網際網路化，通過網際網路技術手段實現了信息及資源的實時配置，滿足了廣大草根用戶的基本金融需求，並未形成完整的金融系統。

“場景金融”同現在的網際網路金融最大區別就是一個是完整的金融系統，一個是簡單的金融產品網際網路化。相比網際網路公司，傳統銀行開發網際網路金融產品的速度可謂相去甚遠。但就其金融系統而言，傳統銀行的金融構架體系是網際網路公司難以望其項背的。

只要傳統銀行抓住“場景金融”的風口浪潮，同網際網路公司加強合作，打造基於特定場景的“全景式網際網路金融系統”，為用戶提供最完整的金融鏈條服務，傳統銀行在網際網路的浪潮之中也會迎來前所未有的機遇。

c.網路用戶的利益點

消費者將會享受到有別於現階段網際網路金融的“全景式金融服務”。