場域領導力

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何謂場域領導力？關注到場域的存在，關注到一個健康的場域對組織健康的重大影響，通過場域的重塑打造一個高績效的團隊，充分挖掘團隊內部潛力，放大聯結和關係聚合之後的力量，成為一種應運而生的新型領導力。這種新型的領導力，即管理和重塑團隊場域的領導能力，即團隊領導者關注組織環境、團隊氛圍對團隊績效的重要影響，並對之施加管理動作，從而打造高績效團隊的領導能力，就是場域領導力。

場域領導力是一種非常土鱉、很接地氣的領導力，沒有什麼高大上，更不講頓悟和靈修，它所有的理論、套用和實踐都跟場域之中的每一個人、每一件事緊密結合，是看得見、摸得著、能落地的，是一種“經濟適用型”的領導力。

總結起來，場域領導力有四個關註：

第一個關註：關注到底是什麼在影響著團隊績效以及一個健康團隊應有的樣子。如果我們想要打造一個高績效的團隊，很難想像在沒有系統思考過到底有哪些因素在影響著團隊績效、沒有系統思考過一個高績效的健康團隊是什麼樣子的情況下，我們能夠做好。對影響績效的因素缺乏系統認知的話，在管理上，就很容易出現精力投放的方向性偏差，往往是事倍功半，收不到事半功倍的效果。對一個高績效的健康團隊是什麼樣子缺乏系統思考的話，腦子裡就沒有一個明確的目標和畫面，缺乏目標和畫面，又怎么能夠帶著自己的團隊往那個方向去呢？因此，想要打造一個高績效的團隊，無論你是從哪個維度去思考抑或是採用哪種方法論，都要首先問自己一個問題：我知不知道我要打造的高績效團隊是什麼樣子？

第二個關註：關注團隊成員的不同天性對團隊績效有著怎樣的重大影響。討論一個團隊，無論如何構成這個團隊的人都是無法迴避的要素，對人的研究是繞不開的話題。人有不同的天性，不同的人身處團隊之中，會給團隊帶來不同的影響，或是貢獻，或是傷害，或是既貢獻又傷害，身為團隊領導者應該很清楚的知道這些影響甚至能夠預見到後果，而團隊成員本人也應該通過了解自己天性的天生優勢和局限，清楚自己在團隊中的價值，從而進行很好的自我覺察，對己揚長避短，與人高效合作。

第三個關註：關注如何打造這樣健康的團隊。既然已經知道了一個健康團隊的樣子，也知道了每個團隊成員不同天性對團隊績效的影響，那么應該如何讓這幫人一起去打造這樣的團隊呢？這裡必須要解決三個問題：每個成員可以通過怎樣的自我提升來促進團隊績效發生轉變，團隊領導者又應該以怎樣的領導風格來引導團隊轉變，團隊又該如何通過特定的路徑重塑場域讓自己健康起來。也就是說我們每個人認識到自己天性對團隊的影響，這只是剛剛開始。知道自己是什麼樣以及為什麼是這個樣子，遠遠不夠，重要的是“我還能夠做些什麼來做出改變從而讓自己更好”，如果只是停留在是什麼、為什麼的階段，那無異於發現了病情不開藥、找到了癢處不撓癢，所以給出措施、通路和方案，是場域領導力非常關注的一點。只有能夠正強化那些能夠給團隊績效帶來幫助的思考與行動方式，從而讓每個成員成為更好的自己，團隊才能成為更棒的團隊。

第四個關註：關注日常工作中哪些場景和套用可以讓上述行為落地從而讓改變發生。這是場域領導力最重要的關注，任何不能落地的東西都將無法持續。在過往的實踐中，我們萃取和開發了大量的套用場景，將場域領導力的原理、知識、方法、工具、模式植入到日常工作場景和管理情境中去，真正落地，讓改變發生。

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