高效能會議

內容簡介

本書以 AGE 生長型企業組織建設的系統方法與實踐為基礎，詳細闡述了高效能會議與會議領導力提升整體模型的理論與工具，並通過提供實用的案例與圖表，幫助讀者評估和提升會議的效能、會議領導力的水平。

基於大量實戰案例的分享，本書還向廣大的企業家、創業者、管理者、組織工作者、人力資源管理者等揭示了各個類型的關鍵會議背後的戰略、運營與組織管理的真實動因與落地過程，幫助讀者理解如何透過會議建運營、建組織、建文化，進而通過“會議”這一領導力修煉的道場提升領導力，最終實現組織進化。

推薦序

序

導入篇重新認識開會

第 1 章重新定義“開好會” /002

1.1 企業的會議成本遠超你的想像 /002

1.2 除了少開會，還要開好會 / 005

1.3 高效能會議是管理者開好會的最高標準 / 007

1.4 高效能會議的三大衡量維度 / 011

1.5 提升組織效能，從會議管理體系入手 / 017

1.6 實現組織進化，打造高效能會議體驗 / 020

第 2 章重新認識會議的那些事 /027

2.1 “會議”需要被重新定義 / 027

2.2 用“4P 模型”定義會議設計要素 /029

2.3 管理者要選擇並扮演好會議角色 / 038

2.4 識別並利用好會議中的內部角色 / 042

2.5 用十種基礎代碼定義會議程式 / 048

2.6 區分六類典型管理會議的目標與場域 / 050

第 3 章評估並提升會議領導力 /056

3.1 會議領導力的定義 / 056

3.2 會議領導力的六種風格 / 060

3.3 提升會議效能的三大核心技能 / 064

3.4 會議領導力修煉心法：AGE 元技能 / 070

3.5 提升會議領導力的“八步法” / 074

實戰篇玩轉高效能會議魔方

第 4 章高效能會議魔方之第一面：如何開好變革管理會 /078

4.1 變革是管理者領導力的進化方式 / 078

4.2 戰略澄清會，澄清願景促共鳴 / 079

4.3 戰略解碼會，解碼責任促共擔 / 089

4.4 戰略通曬會，通曬信心促共行 / 100

4.5 民主生活會，打造卓越團隊領導力 / 104

4.6 架構變革會，提升組織變革溝通力 / 112