堤內良佑是中國殘留孤兒二世，母親是日本人，當年戰爭中作為殘留孤兒留在中國。1986年，母親回日本定居，1989年堤內良祐也回到日本。
基本介紹
- 中文名：堤內良佑
- 1986年：母親回日本定居
- 1989年：堤內良祐也回到日本
- 2000年：哈爾濱市的一家軟體開發公司工作
創業歷程
堤內良祐十多年前就開始對計算機感興趣，從事IT行業一直是他的夢。2000年，他做出了一個可以稱為自己人生轉折、讓夢想成真的決定，回到中國家鄉哈爾濱市的一家軟體開發公司工作，在一年多的時間裡他系統地掌握了IT企業的工作流程，積累了寶貴的軟體開發經驗。2001年回到日本後，他又立即參加了日本大企業富士通公司的軟體開發工作。2002年6月，正是IT企業不景氣的時候，堤內良祐卻下定了創業的決心。他有著這樣的“逆向思維”：不景氣也意味著機遇，競爭對手少，對企業對個人來說也許都是個新的開始。何況越是不景氣，越容易招賢納才。
事實證明，堤內社長的判斷是正確，會社成立之初，就吸納了不少人才，而且讓他驕傲的是，自己的會社能夠留住人才，吸引人才，而這是企業發展的首要條件。三銳システム給予員工家的感覺，充分保證員工的福利待遇。前不久根據員工的提議，會社組織了溫泉勝地的社員旅行。堤內社長認為：寧可讓企業稍微放慢前進的步伐，也要努力為員工創造更好的工作環境，把更多的錢投在人才身上。回顧企業幾年的發展歷程，堤內社長把功勞歸在了員工身上：因為員工是優秀的，所以企業才能順利發展。他自豪地說到了一個細節：會社每年開年末“忘年會”，都會出現幾張新面孔，而老面孔還是一個都不少。他認為，留住人才，物質條件固然很重要，但更要在精神上給予員工更多關愛，時常向他們噓寒問暖。那些在IT業界不景氣之時“下崗”而“投奔”三銳システム並得到重用的員工也特別珍惜與三銳的“緣”，把企業當成自己的家。目前三銳システム內員工的比率恰好是一半日本人，一半中國人，儼然是中日人才“雙壁生輝”的企業。
堤內良佑
事實證明，堤內社長的判斷是正確，會社成立之初，就吸納了不少人才，而且讓他驕傲的是，自己的會社能夠留住人才，吸引人才，而這是企業發展的首要條件。三銳システム給予員工家的感覺，充分保證員工的福利待遇。前不久根據員工的提議，會社組織了溫泉勝地的社員旅行。堤內社長認為：寧可讓企業稍微放慢前進的步伐，也要努力為員工創造更好的工作環境，把更多的錢投在人才身上。回顧企業幾年的發展歷程，堤內社長把功勞歸在了員工身上：因為員工是優秀的，所以企業才能順利發展。他自豪地說到了一個細節：會社每年開年末“忘年會”，都會出現幾張新面孔，而老面孔還是一個都不少。他認為，留住人才，物質條件固然很重要，但更要在精神上給予員工更多關愛，時常向他們噓寒問暖。那些在IT業界不景氣之時“下崗”而“投奔”三銳システム並得到重用的員工也特別珍惜與三銳的“緣”，把企業當成自己的家。目前三銳システム內員工的比率恰好是一半日本人，一半中國人，儼然是中日人才“雙壁生輝”的企業。
堤內良佑