基準法

基準法是供應鏈績效管理的基本方法，它融合了目標管理和供應鏈管理的基本思想，並強調了供應鏈成員企業間的協調與合作。

基準法結構

包括：客戶服務績效、產品服務績效、核心業務績效、支持流程績效、雇員績效、供應商績效、技術績效、新產品創新績效、成本與財務績效

基準法操作步驟

1、設計一個系統，以使管理人員實現組織戰略管理目標

2、確立衡量績效的共同標準

3、制定計畫收集處理分析改正績效的措施

經驗

1、每個企業都有自己的特點，不要刻意模仿

2、運用槓桿基準法時候抓住主要表現要素進行對比

3、根據對比後建立修正措施