基業再造是由新世界出版社出版，作者周子人。
基本介紹
- 書名：基業再造
- 作者：周子人
- ISBN：9787510460098
- 頁數：205
- 定價：42.8
- 出版社：新世界出版社
- 出版時間：2016年11月01日
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者簡介,作品目錄,部分試讀,
內容介紹
由周子人著的《基業再造(新常態下企業轉型升級之道)》是一本經營管理類書籍，全書基於新常態下企業的轉型與傳承的思考與探索，尋求基業傳承路上的解決辦法。在本書的靠前章，對當前導致基業傳承難的五大壓力：繼任壓力、管理轉型、家族內訌、老將阻力、文化危機等進行了分析和解讀。從第2章至第6章，分別從繼任者再造、管理再造、皇族再造、權臣再造、文化再造等五個方面尋找基業轉型和傳承的解決辦法。只希望能夠為家族企業的傳承打開一扇窗，幫助那些陷入企業傳承困境的讀者找到一個方向。
作者簡介
周子人：微言微語口才訓練系統創始人；AYM管理理念創始人；子帥人正傳統文化課程研發人；卡耐基教育集團不錯簽約諮詢師；時代光華商學院特邀諮詢師；中華人力資源協會理事；富士康員工關懷指導師；中石油內部推薦老師；國家持證不錯行銷諮詢師；國家持證中級法務諮詢師
作品目錄
Chapter1 “富不過三代”的魔咒：百年企業傳承難
案例解讀：“楊協成”家族企業的百年傳承 2
01 繼任壓力：子承父業VS職業經理 5
02 管理轉型：游擊隊如何向正規軍轉型？ 8
03 家族內訌：企業內部的親眷如何處理？ 11
04 老將阻力：一起打江山的權臣，何去何從？ 14
05 文化危機：新舊文化如何碰撞取捨？ 18
Chapter2 繼任者再造：傳承模式決定基業前途
案例解讀：台塑集團王永慶的接班布局 24
01 堯舜禪讓：選擇合適者進行權利交接 27
創始人的個人挑戰：權與利的鬥爭 27
讓企業為權力交接做好準備 31
培養最符合企業利益的接班人 34
理清緊張的家族關係，並妥善處理 37
權力禪讓後，創始人的權利與義務 41
02 帝制傳承：百年老店的原汁原味 41
父子傳承的利與弊 41
“創一代”必須懂得放權藝術 45
家族教育：繼承子的選擇與培養 48
傳承路上，父子分歧如何妥善處理 51
帝位傳承後，不要急於撒手 54
03 共和民主：股份制變革的喜與悲 57
股權決定一切 58
如何確保家族控股 61
家族成員股權必須明確 65
實際控制人的界定與控股 68
Chapter3 管理再造：持續賺錢才能基業長青
案例解讀：方太集團傳承之路的管理變革 74
01 梳理盈利結構：確定盈利點以及盈利模式 76
盈利模式梳理3個關鍵問題 76
做加法：挖掘新的利潤增長點 79
做減法：勇於“止損” 82
02 打造“金剛鑽”：挖掘新常態下的競爭優勢 85
錯位競爭，尋找差異化機會 86
創新核心競爭力 89
做市場的唯一 92
03 強化內部管控：粗放式管理向精益化管理轉化 95
崗位明細，責任到人 96
強調細節，重視過程管理 99
全面檢查，加強監督力量 103
Chapter4 皇族再造：親與權背後的基業命運
案例解讀：李錦記集團的“家族委員會” 108
01 利益與權利的界定 111
從企業的傳承到家族的傳承 111
家族成員的角色與職責 114
建立家族內部的溝通平台 118
家族憲法：家族治理的根本依據 122
02 親戚與管理者的界定 126
家族成員任用：能力+努力 126
關鍵崗位最好聘請專業人士 130
私人關係絕不可凌駕於職務關係之上 134
Chapter5 權臣再造：讓老將和基業一起發展
案例解讀：日本冢喜集團的“別家會” 140
01 從管理者到供應商 142
發揮老將優勢，拓展上下游產業鏈 142
全方位輔助：資金+業務+人才 145
02 從經理人到企業顧問 148
內部培訓師：傳承技術與經驗 148
配合工作：傳承人脈與資源 152
經驗交流：最佳化企業管理制度 155
Chapter6 文化再造：激活基業長青的基因
案例解讀：日本豐田家族企業的文化 160
01 激活創新文化基因 162
創新是企業永恆的主題 162
強化危機意識，營造創新氛圍 166
制定創新機制，鼓勵創新 169
持續宣傳創新文化 172
02 激活學習文化基因 175
學習力是保持競爭優勢的唯一方法 176
為員工提供學習的平台 179
從企業的需求驅動員工學習 183
03 激活團隊文化基因 187
打造領導魅力 187
建立團隊共同的目標 191
建立有效的溝通機制 195
隨時準備好激勵藥片 198
讓員工充滿歸屬感 202
部分試讀
管理再造。如何從家族式管理向現代管理模式轉型，是基業再造中的核心問題。從基業傳承的角度來說，必須先做好管理轉型才能實現企業的順利傳承。本章的關注點主要在對企業進行管理再造過程中，如何保持企業的盈利能力，實現企業的永續經營。
