基於引導技術的工作坊設計

內容簡介

本書主要介紹如何通過兩類工作坊將引導落地，並提供工作坊行進路線圖、凌波五步、明星問題模型等獨具特色的模型和工具。書中按工作坊設計的原理和要求來設計，讓讀者的閱讀體驗和互動體驗更強烈。此外，全書涵蓋引導前、引導中、引導後的工作開展，呈現真實的引導大畫面和全過程，同時，將按照引導工作的準備流程循序漸進地展開內容。全書體例活潑有趣，涉及多張插圖、真實場景圖、表格和案例，方便讀者輕鬆學習。

目錄信息

引導常識篇 1

第1 章　引導技術簡介 2

何為引導技術 2

為何有Facilitator 這個角色出現 4

誰適合做引導師 4

第2 章　引導的5 個典型價值和適用場景 6

引導的5 個典型價值 8

引導的適用場景 9

工作坊理論篇 13

第3 章　工作坊的特徵 14

工作坊的概念 14

工作坊的特徵 15

工作坊的類別 16

“引導+培訓”型工作坊與傳統培訓的差別 16

從傳統課程到“引導+培訓”工作坊 18

第4 章　工作坊的假設 27

人們有意願參與目標達成 29

人們已經具備足夠的資源和資源整合的能力 29

創造性的過程讓目標達成更容易 30

意願× 資源× 創造性過程=好的結果 30

第5 章　工作坊的原理 31

空間與場域的變化引發不一樣的表現 34

角色與關係變換激發參與動力 35

關注點與風向的調整喚起更多的資源 35

提問與對話促發人們的更佳表現 36

激情與責任感的喚醒驅動人們敢於面對挑戰 36

第6 章　工作坊行進路線圖 37

兩種工作坊行進路線圖 39

如何判斷工作坊是否成功 41

焦點目標和體驗目標 42

引導者的精力分配 42

第7 章　工作坊引導者的技能要求 44

國際引導者協會認證職業引導師6 項核心素質 44

純引導型工作坊引導者CTF 技能要求 46

“引導+培訓”型工作坊引導者CFT 技能要求 48

需求把脈篇 51

第8 章　把脈發起人需求 52

工作坊開始前的流程 52

工作坊前因後果路線圖 56

小結：發起人訪談 61

第9 章　把脈參與者需求 65

參與者利益相關性分析 65

參與者意願資源分析 69

團隊發展階段分析 71

團隊文化風格分析 73

參與者投入度準備 73

小結：工作坊需求確認表 74

過程設計篇 77

第10 章　凌波五步 78

純引導型工作坊設計的凌波五步 78

“引導+培訓”型工作坊設計的凌波五步 84

借力明星問題模型設計好議題 87

借力隱喻，繪製流程海報 90

基於引導技術的工作坊設計

基本介紹

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