《培訓革命：世界著名公司企業大學的最佳實踐》是2008年機械工業出版社出版的圖書，作者是王世英，吳能全，閆曉珍 。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在世界財富500強中，超過80%的企業建立了自己的企業大學。中國本土企業大學的興起是近六七年的事，1999年海爾大學的誕生標誌著中國企業大學的創辦熱潮拉開了序幕。企業大學的出現掀起了一場新的培訓革命。本書選取了10家著名全球化公司和中國本土企業的企業大學作為標桿案例，為企業明確建立企業大學的步驟、企業大學的課程設計和授課方式提供了樣本參考。深度的理念、實用的案例、完善的系統，希望能為中國本土數百萬企業的培訓工作者提供一本實用的工作指南，為企業決策者、人力資源管理人士、諮詢培訓界人士提供富有創見的思想。
作者簡介
王世英，中山大學管理學院企業管理研究所博士，曾任職中石油，並任中石油旗下某公司駐外商務代表，在國外工作6年，回國後，曾任某企業集團董事總經理，在日立集團旗下的日立電梯公司擔任3年常駐管理顧問。有近20年從事商務、管理、諮詢和培訓的經驗。服務過的企業包括日立電梯、格蘭仕集團、廣東電視台、廣百集團、中國移動、立白集團、世紀龍（21CN）等。近兩年實地走訪和調研了摩托羅拉大學、平安大學等幾十所著名企業大學，主持了格蘭仕等企業大學的建設方案設計曾出版專著《DIY演練式項目管理》。
目錄
前言
第1篇 培訓的革命
一、組織培訓的四次革命
二、從傳統培訓中心到企業大學的跨越
三、單一企業培訓的發展階段
四、中國本土企業大學的發展
第2篇 著名全球化公司的企業大學
第1章 GE韋爾奇領導力發展中心
1.1 發展歷程和概況
1.2 使命與宗旨
1.3 硬體設施
1.4 運作模式
1.5 特色項目——領導力發展體系
1.6 中國“克勞頓村”
1.7 能向克勞頓村學習什麼
