培訓行業這一年

培訓行業這一年

《培訓行業這一年》是2015年電子工業出版社出版的圖書,作者是多知網。

基本介紹

  • 中文名:培訓行業這一年
  • 作者:多知網
  • 出版社電子工業出版社
  • 出版時間:2015年02月
  • 頁數:224 頁
  • 定價:48 元 
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787121253492
內容簡介,作者簡介,目錄信息,

內容簡介

YY叫囂新東方、學而思資本布局、昂立/達內登入資本市場……2014年的教育培訓業大事如雲。但熱點過後,你是否看到了行業“網際網路式”進化的那條或明或暗的脈絡?本書記錄了2014年培訓行業發生的十餘件大事,我們拋開事件本身,聚焦背後的細節和決策過程。也幫你看清:經過這些大事件之後,傳統教育企業蛻變的進化歷程。

作者簡介

多知網是一家專注於教育培訓行業的專業媒體。

目錄信息

一、擁抱變化:傳統教育機構的新生
門口的野蠻人高喊著顛覆,傳統教育龍頭們自然不甘心坐以待斃。他們應對的方式,有通過資本手段合縱連橫,打造並主導生態;也有基於幾十年的地面教育資源開展O2O,正面對抗。無論成敗,在這場突如其來的“遭遇戰”中,傳統機構都已經展現出了旺盛的生命力和強大的進化能力。
01 好未來:用投資親近網際網路 /3
學而思變身好未來 /5
前進路上犯錯:丟掉基因 /9
“線上化”迷途:1億元的教訓 /13
轉身投資:“幫忙不添亂” /16
02 新東方線上化:是攻,還是守,這是個問題 /21
高喊擁抱網際網路的傳統大佬 /23
新東方變革前的悸動 /27
新東方網際網路改造格局初現 /31
新東方線上和騰訊的合作 /35
反守為攻,新東方線上試水直播平台 /38
憂慮和矛盾,改革將導致的“馬太效應” /41
躋身網際網路教育的“新東方系”創業者們 /44
前途未卜的轉型 /46
03 借e學大,學大教育重構“一對一” /49
一對一的困惑 /51
突圍,從e學大開始 /55
04 環球雅思:一個時代的結束和另一個時代的開始 /61
蕭潔雲入主,環球雅思的培生時代開始 /63
一場沒準備好的融資和四年“大躍進” /66
環球雅思上市前的改造和最倉促的“敲鐘人” /71
上市後股價大跌,財富夢驟然破滅 /74
張永琪的解脫,培生收購環球雅思 /77
一個時代的尾聲,環雅在衝突和變革中前行 /81
二、網際網路公司“入侵”教育
教育變革的大潮中,想要分一杯羹的不只是嗅覺靈敏的創業者,也有不少網際網路公司。在這之前,他們或多或少都擁有一些教育資源,不過現在,他們想換個玩法,讓手裡的籌碼變得更有想像力一些。
05 BAT大玩家:左手孵化,右手投資 /87
阿里:內部創業與占領客廳 /89
百度:玩轉中間頁 /97
騰訊:後發制人 /103
06 100教育:網際網路式“攪局” /107
YY誕生以來的首場發布會,給了100教育 /109
網際網路打法:輿論行銷先行 /113
名師爭奪戰 /119
首秀:一份還不錯的答卷 /122
三、A股對教育機構開放
昂立敲開A股大門,不止是一家公司的大事件,更是整個行業的里程碑。它最積極的意義在於:下游的出口被疏通後,上游的資本便如潮水一般湧進來,並催生了更多積極的變化。
07 A股教育第一股誕生:昂立借殼新南洋 /127
上市前奏:引入包玉剛家族投資 /129
闖關教育部 /132
兩次上會:險過法規關 /135
具備可複製性嗎 /139
被併購,上市之外的出口 /141
下一步,昂立仍然鎖定K12 /143
08 巨人之路:二十歲,重新開始 /147
借錢MBO,重新開始 /149
打破“夫妻店”,引入啟迪 /152
再造巨人:整合+打通 /155
09 掛牌新三板:華圖的另類資本路 /159
從“山溝里”走出來的大夢想 /161
改變策略,掛牌新三板 /164
李品友掌舵,轉型O2O /167
內生與併購 /170
新老管理層交替,將未來交給80後 /173
四、美國資本市場重啟
即使政策放開,想要進入審批制的A股,仍然不算一件容易的事情。但美股不同,它更市場化、更規範也更理性,三四年的沉寂之後,達內破冰,這也讓一大批教育公司重燃希望。
10 達內上市:IT培訓第一股 /177
IT培訓第一股誕生背後:抓住新市場 /179
2014年中概股的破冰人 /182
重塑達內,告別野蠻增長時代 /187
苦練內功之後,下一輪擴張 /191
11 啟德資本路:從英聯到CVC /193
CVC入資:三個月完成 /195
英聯資本,CVC前的嘗試 /199
一場雖然破裂卻改變兩個公司命運的談判 /202
啟德和環球雅思的“十日之盟” /206
遷址北京,向全國擴張 /209
轉型幕後,做好一個“搭台者” /212

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