培訓職能(training function)是2014年公布的全科醫學與社區衛生名詞。
基本介紹
- 中文名:培訓職能
- 外文名:training function
- 所屬學科:全科醫學與社區衛生
- 公布時間:2014年
- 屬性:全科醫學與社區衛生名詞
培訓職能(training function)是2014年公布的全科醫學與社區衛生名詞。
培訓職能(training function)是2014年公布的全科醫學與社區衛生名詞。定義對人員思想、文化、技術素質訓練的職能。提高人員思想覺悟和工作能力。出處《全科醫學與社區衛生名詞》第一版。1...
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。企...
企業培訓體系,是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。培訓體系概述 培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。培訓課程...
職業培訓,也稱職業技能培訓,是指對準備就業和已經就業的人員,以開發其職業技能為目的而進行的技術業務知識和實際操作能力的教育和訓練。職業培訓的具體涵義是:對象 職業培訓的對象是勞動者。職業培訓的對象是勞動法意義上的勞動者。在這裡,勞動者是廣義的,即包括即將成為工薪勞動者的(人謀求職業的人),也包括已經...
圖書以高效開展培訓組織管理工作為目標,從部門職責設計和崗位職責設計兩大層面的八個維度入手,構建了一套全新、實用、高效的崗位職責設計與考核管理體系。 《培訓部崗位職責與考核精細化管理》圍繞課程研發、課件製作、培訓資源管理、培訓實施管理、培訓效果評估、培訓外包管理等八項培訓管理職能,設計了各個職能部門的職責...
培訓開發是人力資源管理的一個重要職能。主要目的是為長期戰略績效和近期績效提升做貢獻,確保組織成員在組織戰略需要和工作要求環境下,有機會、有條件進行個人績效提升和經驗闡釋。概念 員工培訓是指企業有計畫地實施有助於員工學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能和對工作績效起關鍵作用的行為。員工開發是...
職業化培訓是指企業中每個崗位都承擔著一定的職能,都是職業人在企業中扮演的角色,也是在社會分工中占有了一席之地,作為現代職業人,我們在職場中謀求了一個職位,並不僅僅意味著掌握了謀生的手段,以此獲得生活的來源,更重要的是我們擁有了一個位置、一個可以得到社會承認的身份、一個可以施展才華、發展自我的機會...
《培訓戰略與實務》是1999年商務印書館出版的圖書,作者是馬丁·所羅門。內容介紹 本書是以現代培訓管理人員的觀點寫的。之所以能完成這本書的寫作,是因為很久以來我一直有一種想法,認為現有的文獻儘管內容廣泛也頗有價值,但並不都能反映我們這些負責組織培訓與發展職能的人所面臨的實際困難。作者介紹 馬丁・...
培訓者的首要職責就在於為受訓者提供其所需要的學習內容、條件、信息、績效反饋和其他方面的幫助。培訓者角色的職能包括課堂教學、案例教學、組織討論會、實驗室工作、個人工作計畫執行情況監督和其他直接影響學習過程的所有活動。培訓者在培訓過程中必須充當以下幾個方面的角色:1.培訓內容的提供者 這時培訓者的任務就是...
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統,各部門之間的服務協調網路及流程,有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能,以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯繫,並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;四、業務培訓,使新員工熟悉並...
首先要確定的是培訓組織在公司里的架構,由什麼來組成?在組織力的職能和作用是什麼?連鎖型的企業是人才密集型的企業,一次企業發展的關鍵要素就是人才,所以連鎖性的企業都異常的重視員工的培訓和教育。一些大型連鎖超市都有自己的培訓學院,用來為自己的門店培養和輸送人才。對於那些服務型的連鎖企業來說,培訓就更加...
因此,建立企業內部知識傳承機制,塑造良好的學習氛圍,使企業達到“人走了,知識留下”的目的,這是一個企業培訓體系充滿活力的象徵。3.“敞開激勵大門”——整合培訓職能,完善企業的人力資源管理系統 培訓就是一個激勵的過程,而忘記了培訓只是短暫的激勵。培訓給員工帶來的或許會有能力的提升,或許會有短暫的激動...
培訓管理是企業人力資源管理體系的重要組成部分。培訓管理是對人員進行培訓所做的管理。現代企業之間、行業之間以及行業內部之間的競爭, 歸根結底是人力資源的競爭, 其核心是人才的競爭。有效的培訓管理將使員工在知識、技能、態度上不斷提高, 最大限度地使員工的職能與現任或預期的職能相匹配, 進而提高工作績效。現代...
職能培訓生項目旨在為各職能部門(包括銷售、研發、供應鏈等)培養業務精英。通過專業的招聘甄選制度,從大學應屆畢業生中選拔出適合的人才擔任培訓生。在為期1年的培訓期內,公司設計了一系列專業的業務和管理課程,由資深業務主管給予輔導、知道和分享,再配合培訓顧問、輔導員、導師、人力資源專業人士等全方位的支持和...
工作指導法套用廣泛,可用於基層生產工人培訓,也可用於各級管理人員培訓,讓受訓者與現任管理人員一起工作,後者負責對受訓者進行指導,一旦出現管理人員因退休、提升、調動等原因離開崗位時,訓練有素的受訓者便可立即頂替。工作輪換法鼓勵“通才化”,適合於一般直線管理人員的培訓,不適用於職能管理人員。特別任務法...
摘要 鑒於系統型培訓模式、過度型培訓模式、國家培訓獎模式和諮詢型培訓模式都是為特定時期的培訓實施服務,而並未為培訓職能的持續發展提供指導的事實,人們又發展了一種著力於培訓職能的長期強化和提高的新模式,稱為持續發展型培訓模式。領域 持續發展型模式為組織發展提出了一整套建議,將有助於組織資源的開發。它...
成效評估是現代企業培訓中最具挑戰性的工作,大致分四層進行:反應層,如學員調查問卷;知識層,如測試學員,作職能技術級別鑑定;套用層,如直屬主管和內外部客戶調查等;結果層,如組織工作績效評估。無疑第四層是最令人嚮往的,同時也面臨很多困難:技術和經驗要求較高,需要高層支持和多因多果造成的影響等。值的...
外包決策應根據現有工作人員的能力以及特定培訓計畫的成本而定。例如,公司如果正處在急速發展期且急需培訓員工時,可以適當考慮外包某些或全部培訓活動;當公司處於精簡狀態時,可以將整個培訓職能外包出去,或更明智的決定是只將培訓職能的部分工作(如培訓)外包出去。3、起草項目培訓計畫書 在做出外包培訓決策之後,應當...
清華大學醫藥衛生研究與培訓中心 中國醫院管理職業化培訓中心 醫護禮儀培訓資料 醫護人員的精神面貌和行為要求 服務意識與服務態度 職業與企業的關係 培訓內容 禮儀 簡單的醫患服務中需要的行為禮儀 患者接待中的溝通方式……微笑的原則和以及微笑的練習 表情的使用規範和禁忌 職能部門接待禮儀與辦公禮儀常識 接待準備:...
以IBM為例,進而透過IBM來看外資公司的培訓戰略理念。IBM每年用於培訓的投資達20億美元,大約占到每年營業額的1%到2%。每名員工每年至少會有15到20天的培訓時間。被認為是美國具有頂尖培訓職能的公司之一。公司所有的管理人員都必須參加每年為期40小時的培訓,以保證他們能始終如一地遵循IBM的管理方式。在IBM公司,公司...
培訓規劃是指根據企業的發展規劃,針對員工工作過程中出現的各種現象,結合公司發展規劃和總體發展戰略,大力提升員工素質,突出人才培養及專業技術力量儲備培訓 定義介紹 為公司打造高績效團隊提供合適的人力資源,全面提升公司員工的綜合素質和業務能力,為員工學習和成長而設定和安排的職能性計畫。主要內容 第一層:確定...
培訓文化是企業行為文化的重要組織部分,是企業在培訓活動中逐步形成的關於培訓職能的共同價值觀、行為準則、基本信念以及與之相應的制度載體的總稱。表現 1、健康的培訓文化具有以下表現:(1)培訓活動與企業戰略目標和個人職業生涯規劃相結合;(2)培訓工作成為所有管理者的共同職責;(3)培訓被視為企業發展與個人發展的...
職業培訓集團主要是依託培訓、就業、鑑定等職能機構的緊密協作,加強本地區職業培訓實體的聯合,為勞動者培訓、鑑定與就業提供全方位、一體化的服務。集團主要依託於社區,著眼於聯合與調動全社會力量辦培訓,發揮整體優勢,成為區域性職業培訓工作的主導力量。全國已建成職業培訓綜合基地和集團200多個,在當地為促進就業...
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要,採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動,公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。培訓方法有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網路培訓法、場景還原...
現場管理培訓就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人員、設備、物料、方法、環境和信息等,進行合理有效的計畫、組織、協調、控制和檢測,使其處於良好的結合狀態。現場改善活動是對現場管理的深化,是藉助科學的改善技術和方法對工作現場構成元素進行改良和最佳化,以實現現場管理科學、生產效率高...
為實現一定的培訓目標,將培訓三要素(講師、學員、教材)進行合理、有計畫、有系統的安排而形成的一種指導性檔案。通常一個完整的培訓體系包括:培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。培訓體系是動態平衡的...
使新員工明確在銀行中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能,以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯繫,並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;4、銀行的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道銀行反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼;銀行業務培訓 1、業務培訓,使新員工熟悉並...
企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓,企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習,內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。內訓信息 企業內訓...