培訓經理進階指南(由2020年11月電子工業出版社出版的圖書)

作品簡介

本書通過兩位作者共20多年的培訓經理崗位從業、成長經驗，把在成長為優秀培訓經理的過程中，遇到的真人和真事兒場景化、案例化，並給出針對每個場景和案例的落地的、實戰的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本書不關注培訓的科學規律和科學理論方法，而關注一個不懂企業內部培訓工作或沒有經驗的人，如何成長為一個優秀的、能幫助企業解決問題甚至有自己事業的培訓經理。讀完本書，就知道一個培訓經理會做哪些工作、遇到哪些問題，以及怎么去應對挑戰等。

作品目錄

前言

1　蟄伏期

1.1　容易被“看輕”的培訓工作

1.2　培訓經理的成長有規律可循

1.3　新任“小白”培訓經理的基礎工作

1.3.1　跟課

1.3.2　傳送培訓通知

1.3.3　培訓物料準備

1.3.4　培訓場地布置

1.3.5　主持串場

1.3.6　寫培訓總結

1.3.7　合格助教

1.3.8　培訓規劃及年度預算編制

2　成長期

2.1　培訓經理要面對的典型項目

2.1.1　新員工培訓項目的項目管理

2.1.2　導師制的項目管理

2.1.3　內訓師培養項目的項目管理

2.1.4　潛力員工培養項目的項目管理

2.1.5　內部管理者培養項目的項目管理

2.1.6　外派培訓的運營管理

2.1.7　供應商的選擇與管理

2.2　培訓經理其他隱性能力的成長

2.2.1　專業能力成長路徑

2.2.2　培訓內容搭建的底層邏輯

2.2.3　培訓崗位的向上管理

2.2.4　課程開發積累

2.2.5　授課呈現積累

3　爆發期

3.1　培訓經理的厚積薄發

3.1.1　享受講課

3.1.2　利用“SO模式”指導批量開發課程

3.1.3　培養團隊里處在蟄伏期與成長期的後起之秀

3.1.4　高管參與

3.2　培訓經理的職業拐點

3.2.1　瓶頸期的到來

3.2.2　職業走向的忠告

4　過來人心聲

4.1　求真求實，問道傳道——做不可或缺的價值創造者

4.2　不忘初心，永懷感恩——走好無限寬廣的培訓路

4.3　主動學習，成功轉型——說說我從全模組轉培訓之路

4.4　歪打正著，勢不可擋——談我在外企和網際網路巨頭做培訓的點滴

4.5　腳踏實地，從零到一——說說那些年我踩過的“坑”

4.6　放棄“自嗨”，思考價值——被高管挑戰後我的培訓路

4.7　自我對話，華麗轉身——“三定”讓我成為職業講師

4.8　精耕細作，拚命成長——從500強起步做好培訓經理

培訓經理進階指南(由2020年11月電子工業出版社出版的圖書)

基本介紹

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