基本介紹
- 中文名：埃斯科·阿霍
- 外文名：Esko Aho
- 國籍：芬蘭共和國
- 出生地：芬蘭小鎮Veteli
- 出生日期：1954年5月20日
- 職務：諾基亞公司執行副總裁
“坎努斯的甘迺迪”,不會“離開”諾基亞,對話埃斯科·阿霍,
“坎努斯的甘迺迪”
埃斯科·阿霍在完成基本教育之後，埃斯科·阿霍沒有進入大學學習，而是選擇“輟學從政”。1974—1979年，他已擔任芬蘭中間黨青年團(Finnish Centre Youth)的主席，這是一個未來政治明星的“預備役”組織。
埃斯科·阿霍
埃斯科·阿霍1979年之後，阿霍先後在芬蘭外交部、坎努斯(Kannus)市政當局任職。坎努斯也由此成為埃斯科·阿霍政治生涯高峰的起點。在獲得了赫爾辛基大學社會科學碩士學位後，1983年，埃斯科·阿霍進入芬蘭議會，並在1990年成為芬蘭中間黨(Finnish Centre Party)主席。
1991年，36歲的埃斯科·阿霍在大選中獲勝，成為芬蘭歷史上最年輕的總理，也同時成為歐洲歷史上最年輕的政府首腦。芬蘭人送給他一個廣泛流傳的暱稱：“Kannuksen Kennedy”(意為坎努斯的甘迺迪)。
阿霍在任總理期間，最大的成就是促成了芬蘭加入歐盟，極大地促進了芬蘭經濟的發展。但是，這一舉動違背了他所在政黨的最大支持群體——鄉村支持者的利益，他們並不願意芬蘭進入歐盟。然而，在選民向背和國家利益之間，阿霍選擇了後者。
上世紀90年代初，歐洲經濟處於衰退中。阿霍政府施行的是嚴厲的削減開支、增加儲蓄的政策，這樣的措施儘管行之有效，但也向來不受歡迎。1995年，芬蘭選民用選票表明了態度：他在連任中落選了。
此後，埃斯科·阿霍在2000年再次衝擊過芬蘭大選，遺憾的是再次失利。於是，2003年，埃斯科·阿霍宣布退出議會，並從此退出政界，開始擔任芬蘭國家研發基金會的主席，致力於芬蘭創新能力的提升。“從曾為全球最大手機公司的諾基亞，到以‘憤怒的小鳥’火遍全球的Rovio，芬蘭一直將創新視為在競爭中獲勝的關鍵。”阿霍說。
不會“離開”諾基亞
2008年11月，埃斯科·阿霍正式加盟諾基亞，擔任負責政府關係和公共事務的副總裁。“這是一個令人激動的新挑戰。我很高興能夠加盟諾基亞這樣一家偉大的跨國公司。我有很多需要學習的東西，但是我相信，我有能力將我在芬蘭創新基金會和國際政治舞台上獲得的經驗用於這一新的工作。”埃斯科·阿霍表示。
對於“小國”芬蘭來說，諾基亞不僅是一家公司，幾乎已經成了一張國家名片。不再擔任副總裁後，“我不會離開諾基亞，只是換了一種方式參與它。我還會留任諾基亞公司的Consultative Partner(協商夥伴)一職，繼續為諾基亞出謀劃策。”埃斯科·阿霍說。
不過，曾經的手機巨人諾基亞今天面臨的麻煩可不少，超級明星蘋果和後來居上的三星，都是諾基亞非常強勁的競爭對手。但埃斯科·阿霍表示，他並不擔心，因為諾基亞有自己的行事風格，它會繼續為消費者提供最好的產品和體驗。“比如，我們推出的Lumia智慧型手機系列，我相信，它將會是最好的。”他說。
離開諾基亞繁忙的工作，埃斯科·阿霍將赴哈佛大學甘迺迪政治學院的穆薩瓦·拉赫瑪尼(Mossavar-Rahmani)商業與政府中心任教，這並不是一個誰都可以登上的講台，因為它要求至少20年的從政、從商和媒體工作經歷。
“很幸運，我剛好符合。儘管我不是科班出身，不是教授，也沒有學術背景，但是，我很願意和大家分享我多年的經驗和感受。”埃斯科·阿霍說。
對話埃斯科·阿霍
Lumia將是最好的
《中國經濟周刊》：站在全球角度，您怎樣看中國市場在諾基亞全球戰略中的定位？
埃斯科·阿霍：首先，諾基亞已經在中國市場活躍27年了，早在從1985年諾基亞就開始植根，這是一段非常長的歷史。第二，中國市場對我們至關重要，中國是諾基亞全球的第一大市場；同時，我們在中國有兩個工廠，大量的製造工作也集中於此。現在，我們有了第三個重心，加大中國區的研發比重，我們在中國設立了針對智慧型手機和普通手機的研發中心。總的來說，中國在我們的全球戰略中非常重要，將來更是如此。
《中國經濟周刊》：諾基亞下一步在中國有怎樣的投資計畫？
埃斯科·阿霍：諾基亞一直在投資中國市場，以此提升在中國市場的表現。不過，接下來的重點會放在研發方面。比如，2012年9月在北京建立了“諾基亞體驗創新中心”，它將成為諾基亞在中國的創新工具，目標是遴選3000個創意，扶持300家創業公司，促成30家創新企業上市，這是諾基亞在中國啟動的一個非常重要的項目。
《中國經濟周刊》：許多跨國公司在中國都遇到了本土化的難題，很多跨國公司甚至在中國遭遇了信任危機，您在這方面有什麼意見建議？
埃斯科·阿霍：對於跨國公司來說，在本地塑造一個良好的形象，首先要有好的產品和好的服務，這是一切的基礎。其次，你的產品和服務需要以可持續的方式進行生產，要尊重人權，要關心社會需求，要有激情。第三，企業需要成為一個良好的企業公民，注重社會、環境的責任。
《中國經濟周刊》：您如何看待諾基亞在智慧型手機領域與其他品牌競爭？您怎么看待中國本土的手機製造商？
埃斯科·阿霍：智慧型手機市場是高度競爭化的市場，那裡的全球競爭非常激烈。但我相信諾基亞有實力做到最好，比如我們的Lumia系列，它的地圖功能、導航功能和攝像都可以說是最好的，消費者體驗也是市場上最好的，而且有很多獨特之處。至於競爭對手，中國市場非常龐大，有很多本土和外來的手機製造商並不奇怪，競爭雖然激烈，但空間也很大。
《中國經濟周刊》：從總理、500強高管到名校教授，您更喜歡哪一個角色？
埃斯科·阿霍：我都很享受，在哈佛從教是我人生的第三種角色，我想我會很愛它。
《中國經濟周刊》：除了諾基亞，芬蘭還有很多有世界級影響力的企業，比如最近很火的Rovio，您怎么看Rovio與諾基亞的不同？
埃斯科·阿霍：事實上Rovio從諾基亞獲益很多。因為諾基亞也有自己的遊戲業務，諾基亞對遊戲產業的介入，導致芬蘭國家創新和研發機構制定了扶持遊戲產業發展的項目。據我所知，Rovio就是這個項目的產物之一，Rovio從這個項目中獲益，然後開始飛速發展。這是一個企業抓住機遇，實現轉型升級的極好例子。
