地球是平的

出版背景

為什麼在《世界是平的》出版不到一年後就不辭辛苦地推出了新版呢？我可以提供一個簡單答案：因為我可以，也因為我必須這么做。正是因為本書中詳細介紹的強大科技力量的存在，出版效率得以迅速提高，整書的改編才變得相對容易，這就是我說的“我可以這么做”的原因。“我必須這么做”的原因包括三個方面：首先，本書於2005年4 月出版時令世界變平的力量並沒有停止運作，我希望將它們記錄下來並作為書稿的一部分。其次，我希望回答在全球推介此書時讀者經常向我提及的問題，這些讀者多已為人父母。他們問：“弗里德曼先生，非常感謝您告訴我們世界是平的──但是現在，我應該告訴孩子們什麼呢？”
讀者將在新版中看到有關教育和平坦世界的很多內容。最後，我發現很多讀者和評論家提供的反饋既周全又有用，我希望將一些精華部分吸收進去。
從某種角度上說，我將停止寫這本書。但現在，我很高興有機會和大家分享正不斷學到的東西──很感謝平坦的世界令這一分享過程變得比以前容易了許多。
托馬斯。弗里德曼華盛頓特區2006年1 月

序言

經常有國內的企業界朋友，和我一起探討關於“發展”的問題。這些商界精英所關注的領域，常常超出他們目前的經營範圍而將眼光放到周邊乃至世界市場的競爭環境中去。在討論中。
我曾建議他們讀讀《世界是平的》這本書當時這本書還只有英文版可以看我相信弗雷德曼先生的觀點會為他們的戰略思考帶來一些新的參考和啟發。這次中文版正式在中國發行，我很高興，因為會有更多的人能夠讀到弗里德曼先生的觀點並從中獲得啟發。
他正隨著這些動力，在地球各處勇往直前、勢不可擋，世界也因此從一個球體變得平坦。有趣的是在過去的兩年中，這些動力並沒有帶來太多的轟鳴和噪音。而是在人們不知不覺中悄然改變著這個世界，並且讓我們感受到他們近在咫尺的威力。
全球化的這一新趨勢無疑將對現有的商業模式、組織結構和業務流程產生巨大影響，也將會給企業帶來新的機遇和挑戰。事實上，我正是從IBM 自身的發展中，深切體會到企業是如何在變平的世界中成長的：從一個國際化企業，到一個跨國企業，再到一個全球整合的企業。在國際化階段，企業立足本土，以在國際競爭市場獲利為首要目標；到了跨國企業階段，企業的成功是由一個個機構完整、業務獨立，但位於不同國家和地區的分支機構實現；而當我們邁進全球化企業階段時，各地區的優勢將得到充分發揮，企業成為全球統一構架的實體，不同國家和區域將承擔整個工作的某一部分，從而真正實現了一個最佳的最佳化組合，那就是以最適合的成本，將最適合的工作放到最適合的地方。即所謂的“因地制宜，適得其所”。
IBM 公司在這個過程中經歷了艱難的轉型之路，而“創新”一直是推動這一過程的動力源。
從實施“電子商務”，到“隨需應變”，再到今天把“創新為要”列為核心的價值觀， IBM總是在不斷地探索和實踐，審視和調整自身的發展戰略。我們深刻地感受到，變平的世界將讓每個個體都站在同一水平線上，任何企業、組織甚至個人都將參與到全球整合的業務環境中。在變平的世界中，使那些不斷重新審視正在發生的變化、創新的意義以及運營業務方式的企業。
我們相信，所有這一切能夠引發中國讀者更加深刻的思考：中國企業要怎樣“創新”，才能超越其在世界格局中“製造者”的角色，向著更高、更多元的價值鏈上提升，從而成為一個真正的“創新者”？他們如何又能夠在日益變平的世界中成長壯大成為領導者，從而成為在未來世界經濟發展的重心？
讓我們打開這本書，一起思考，一起探尋吧。
周偉焜 IBM大中華區董事長及首席執行總裁

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