游正林所著的《地方政府對勞資關係的軟性調控(基於浙江省諸暨市的調查)》首先提出並界定了“軟性調控”概念，然後，以浙江省諸暨市的調查為基礎，深入細緻地論述了地方政府軟性調控私營企業勞資關係的主要做法、軟性調控的運作機制和軟性調控的四種綜合性效果。《地方政府對勞資關係的軟性調控(基於浙江省諸暨市的調查)》彌補了對“浙江經驗”以及勞資關係研究中對政府作用研究的不足。
基本介紹
- 書名：地方政府對勞資關係的軟性調控
- 作者：游正林
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509755822
- 外文名：Local-Governments Soft-Regulation of Labor Relations
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 頁數：303頁
- 開本：20
- 品牌：社會科學文獻出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
游正林所著的《地方政府對勞資關係的軟性調控(基於浙江省諸暨市的調查)》將以浙江省諸暨市的調查為基礎，試圖回答以下三個基本問題：一是(自2003年以來)地方政府採取了哪些軟性調控措施來協調當地私營企業的勞資關係；二是這些軟性調控措施的運作機制是怎樣的；三是這些軟性調控措施的效果如何。本書的基本內容將圍繞上述三個基本問題的研究而展開。不過，在具體論述之前，需要首先介紹一下黨和政府調控私營企業及其勞資關係發展的三個階段，以便闡明2003年以後主要軟性調控措施出台的歷史、社會背景。
作者簡介
游正林，中國社會科學院研究生院社會學系博士，中國政法大學社會學院教授。
圖書目錄
第一章 導言/001
一 概念界定與研究問題的提出/001
二 相關文獻回顧/006
三 諸暨市概況與資料收集過程/017
四 研究思路與本書的內容編排/020
第二章 黨和政府調控私營企業及其勞資關係發展的三個階段/023
一 從1979年到1991年/023
二 從1992年到2002年/027
三 2003年以後/032
第三章 黨組織融入非公有制企業/034
一 黨組織逐漸融入非公有制企業的過程/035
二 黨組織對非公有制企業的軟性改造/044
三 小結/056
第四章 “綜合治理”進入民營企業/057
一 全國社會治安綜合治理的基本歷程/057
二 建設“平安浙江”與“平安企業”/061
三 建立鄉鎮(街道)綜合治理工作中心/066
四 “綜合治理”進入民營企業/070
五 “綜合治理”進入民營企業的意義/076
附錄 “楓橋經驗”的產生與發展/078
第五章 創建勞動關係和諧企業/089
一 評選全國勞動關係和諧企業/089
二 評選浙江省勞動關係和諧企業/094
三 評選紹興市勞動關係和諧企業/105
四 評選諸暨市勞動關係和諧企業/107
五 小結/117
第六章 強化職工生活後勤保障/119
一 “十佳”評比活動的基本做法/119
二 一些知名企業的具體做法/129
三 小結/147
第七章 對非公有制經濟代表人士進行政治安排與綜合評價/149
一 對非公有制經濟代表人士的政治安排/150
二 中央統戰部統一開展的“綜合評價”活動/153
三 諸暨市開展的“綜合評價”活動/164
四 綜合評價的意義/169
第八章 工會“服務大局”/172
一 中國工會的中心任務/172
二 諸暨市總工會“服務大局”的基本邏輯/175
三 諸暨市總工會“服務大局”的具體行動/179
四 小結與討論/202
第九章 進一步預防、化解勞資糾紛/207
一 推行安全生產和勞動用工“格線式”管理/207
二 開展農民工工資支付情況專項檢查/217
三 進一步加強信訪工作/222
四 構築社會矛盾糾紛“大調解”工作格局/228
五 就近就地調解勞動爭議/238
附錄 2007～2009年期間店口鎮的工傷調解情況/240
第十章 軟性調控的運作機制/242
一 動員黨政官員的運作機制/243
二 針對資方及其代理者的第一類誘導機制/244
三 針對資方及其代理者的第二類誘導機制/247
四 小結/268
第十一章 軟性調控的綜合性效果/270
一 分化、整合了私營企業主/271
二 在員工中製造了新的認同/277
三 促使了私營企業“類單位化”/287
四 促使了私營企業勞資關係的轉型/290
五 小結/292
主要參考文獻/294
致謝/304
一 概念界定與研究問題的提出/001
二 相關文獻回顧/006
三 諸暨市概況與資料收集過程/017
四 研究思路與本書的內容編排/020
第二章 黨和政府調控私營企業及其勞資關係發展的三個階段/023
一 從1979年到1991年/023
二 從1992年到2002年/027
三 2003年以後/032
第三章 黨組織融入非公有制企業/034
一 黨組織逐漸融入非公有制企業的過程/035
二 黨組織對非公有制企業的軟性改造/044
三 小結/056
第四章 “綜合治理”進入民營企業/057
一 全國社會治安綜合治理的基本歷程/057
二 建設“平安浙江”與“平安企業”/061
三 建立鄉鎮(街道)綜合治理工作中心/066
四 “綜合治理”進入民營企業/070
五 “綜合治理”進入民營企業的意義/076
附錄 “楓橋經驗”的產生與發展/078
第五章 創建勞動關係和諧企業/089
一 評選全國勞動關係和諧企業/089
二 評選浙江省勞動關係和諧企業/094
三 評選紹興市勞動關係和諧企業/105
四 評選諸暨市勞動關係和諧企業/107
五 小結/117
第六章 強化職工生活後勤保障/119
一 “十佳”評比活動的基本做法/119
二 一些知名企業的具體做法/129
三 小結/147
第七章 對非公有制經濟代表人士進行政治安排與綜合評價/149
一 對非公有制經濟代表人士的政治安排/150
二 中央統戰部統一開展的“綜合評價”活動/153
三 諸暨市開展的“綜合評價”活動/164
四 綜合評價的意義/169
第八章 工會“服務大局”/172
一 中國工會的中心任務/172
二 諸暨市總工會“服務大局”的基本邏輯/175
三 諸暨市總工會“服務大局”的具體行動/179
四 小結與討論/202
第九章 進一步預防、化解勞資糾紛/207
一 推行安全生產和勞動用工“格線式”管理/207
二 開展農民工工資支付情況專項檢查/217
三 進一步加強信訪工作/222
四 構築社會矛盾糾紛“大調解”工作格局/228
五 就近就地調解勞動爭議/238
附錄 2007～2009年期間店口鎮的工傷調解情況/240
第十章 軟性調控的運作機制/242
一 動員黨政官員的運作機制/243
二 針對資方及其代理者的第一類誘導機制/244
三 針對資方及其代理者的第二類誘導機制/247
四 小結/268
第十一章 軟性調控的綜合性效果/270
一 分化、整合了私營企業主/271
二 在員工中製造了新的認同/277
三 促使了私營企業“類單位化”/287
四 促使了私營企業勞資關係的轉型/290
五 小結/292
主要參考文獻/294
致謝/304
