基本介紹
- 中文名:在用材料
- 屬性:材料類別名詞
- 釋義:生產過程中已形成產成品或半成品
- 相關對象:企業庫存部門
主要問題,管理方法,
主要問題
材料一經領出,財務上就作為報銷。但事實上有些材料並未立即消耗掉,因而仍然存在管理問題。這部分器材由於於分散態各專業室,使用情況各異,而且又多屬帳外物資,所以它比庫存材料的管理更為困難。正因如此,許多積壓,浪費,不合理的使用等情況,容易被忽視,如果加強管理能挖掘出很大的潛力。
管理方法
管理的基本方法有:
1.制訂行之有效的器材供應制度,以控制消耗材料可能發生的積壓與浪費,充分發揮材料的作用。
2.劃定管理範圍。科技工作所需材料品種繁多,規格複雜,價格差異也很大,因此必須有目標地選擇重點,按照材料的不同屬性將關鍵性稀缺材料、貴金屬和價格昂貴的材料列為管理重點。
3.改進供應方式。科技工作使用的材料有時數囂很少,因此器材部門應改變整包裝的發放辦法為切割下料,分斤破兩,按需要用多少發多少。對器材應創造條件進行老化篩選按參數發放。
4.建立核銷制度,彌補會計制度的不足,核銷的方法是由領料單位建立材料消耗流水帳,記載材料的消耗去向,定期核對檢查。
5.控制庫存限額。科技單位的庫存限額應按照所處地區、市場條件及單位的規模、基礎好壞以及科技工作消耗器材的情況進行必要的控制,尤其在開展市場調節以後,更應儘可能地做到最少的庫存滿足科技工作最大限度的需要,及時進行庫存活動分析,壓縮儲備,控制限額,加速物資流通。