在全球性組織中領導文化變革：匹配文化與戰略

基本介紹

• 書名：在全球性組織中領導文化變革：匹配文化與戰略
• ISBN：978-7-122-32215-9
• 頁數：152頁
• 出版時間：2018年9月  
• 開本：16K　787×1092　1/16

書籍信息

作者：（美）丹尼爾·丹尼森（Daniel Denison）、（美）羅伯特·霍伊博格（Robert Hooijberg）、（美）南希·雷恩（Nancy Lane）、（美）科琳·利夫（Colleen Lief）著

叢書名：經濟與法譯叢

出版日期：2018年9月 書號：978-7-122-32215-9

開本：16K　787×1092　1/16 裝幀：精 版次：1版1次 頁數：152頁

內容簡介

本書明確將全球性公司的企業文化作為提高企業績效的關鍵內容，並將企業文化變革與公司戰略實施相糅合，充分體現了企業文化在全球性公司發展中至關重要的作用。

本書具有兩個鮮明的特徵：首先，將企業文化進行系統和精準的測量，即選擇測量與企業績效相聯繫的重要文化內容，構建了多維度、多層次的文化測量模型；其次，通過知名公司豐富的案例真實地呈現企業文化測量與企業持續變革的過程，說明了將文化測量與組織變革進行整合的方法以及具體的行動步驟。由此，作者向我們展示了在全球性公司中領導文化變革的切入點，細化了公司所需要付諸行動的一系列努力。
本書不僅是全球性公司通過文化變革來實施發展戰略和提高運營效率的範本，而且對於其他各類公司深入認識公司現狀、把握公司根本性問題並採取有效措施具有戰略性和實操性兩方面的重要價值。

圖書目錄

1　構建高績效的商業文化
什麼是公司文化？為什麼它是重要的？ / 003
公司文化如何影響商業績效 / 005
一些真實案例 / 008
本書的計畫 / 017
2　支持基層第一線
使一線成為戰略的基礎 / 020
領導者的經驗教訓 / 029
支持一線員工的戰略：超越達美樂 / 032
3　創建戰略一致性
文化會把戰略當作午餐吃掉 / 038
領導者的經驗教訓 / 046
形成戰略一致性：超越德意志技術公司和瑞士再保險公司 / 051