《在中國做諮詢》是2006年機械工業出版社出版的圖書，作者是王穎。
基本介紹
- 中文名：在中國做諮詢
- 作者：王穎
- 出版時間：2006年5月1日
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111188940
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書作者結合十多年在中國市場的諮詢實踐，採用“案例+理論+方法”相互結合的形式對中國企業的管理變革進行了深層解析，通俗易懂的語言，深入淺出的分析以及國際諮詢者的專業視角，為企業的管理變革提供了極具價值的實戰策略和方法，對企業的高層管理者有著積極的指導和借鑑作用，是企業管理變革執行者和管理變革推動者的行動指南。同時，本書融合了對中西方文化及中外企業管理的差異的解讀，並就中國諮詢服務模式提出了全新的思考和探索，對中國管理諮詢業的健康發展有著積極的推動作用。
讀者對象：企業高層管理人員、管理諮詢從業人員。
作者簡介
理實國際諮詢集團執行董事，理實國際諮詢集團中國區董事長、理實國際競爭力研究中心主任，國際註冊諮詢師（CMC）、加拿大諮詢協會會員、中國科技諮詢業協會常任理事、北京科技諮詢業協會副理事長、清華大學客座教授。
專長於戰略和企業變革管理，對轉型期企業戰略定位、組織變革、跨文化管理有深入研究，提出了“基於行業結構調整的戰略設計”、“職業化管理平台（PMS）的戰略規劃”和管理提升模型等多項管理方法。
曾為惠普、三星、美國APC、美國東方生物、世博集團。創維集團，新中鐵快運、李寧公司、航天科工集團、北大方正、國家科技部、四環醫藥、京城控股等上百家大型企業集團提供過諮詢服務，結合多年的諮詢實踐及對中外管理諮詢的深入研究，提出“基於價值實現的諮詢服務模式”，對提升諮詢服務價值有著極大的推動作用。
圖書目錄
序言
前言
第一章 共識——諮詢成功的基礎／1
一、企業何時需要諮詢／2
二、6大諮詢認識誤區／7
三、諮詢的價值／11
四、諮詢雙方是舞伴關係／17
五、企業永遠是變革的主角／23
六、諮詢報告不等於諮詢服務／28
七、諮詢價值不能過於追求量化／30
八、標準化的諮詢方案是不存在的／33
九、經理人真的“不會做管理”嗎／37
第二章 差異——中國諮詢模式創新的源泉/4l
一、企業管理帶有鮮明的文化特徵／42
二、文化差異引致管理行為的不同／45
三、中國傳統管理的兩個核心問題／48
四、管理諮詢需要與中國文化有機對接／55
五、解決問題背後的問題——以人員流失為例／60
六、諮詢顧問與經理人的互動（一）／67
第三章 模式——諮詢成功的重要保障／77
一、諮詢模式／78
二、營造變革氛圍／86
三、互動作業／93
四、培養“接力手”／98
五、扶上馬，送一程／103
六、“活用”諮詢原則／106
七、諮詢顧問與經理人的互動（二）／110
第四章 實踐——與客戶一起將諮詢服務進行到底／117
一、戰略質詢會——推動戰略實施／118
二、指標質詢會——達成業績共識／125
三、推動薪酬方案落地——讓激勵發揮作用／130
四、統一用人標準／132
五、推動企業文化穩健著陸／136
第五章 共贏——諮詢公司與客戶共成長／141
一、諮詢的力量／142
二、成長在諮詢實踐中／144
三、需求是模式創新的源泉／148
第六章 追求——造就精彩諮詢人生／153
一、誠信造就諮詢業百年品牌／154
二、真誠、用心、負責／158
三、營造諮詢高勢能／161
四、打造諮詢五子登科／166
五、把諮詢當成自己的志趣／172
六、因為熱衷，才會飛得更高／174
附 錄／179
附錄A 變革之戰——諮詢公司與企業的博弈與合作／180
附錄B 中國式管理——中國諮詢業無法超脫的生態環境／193
附錄C 游離與融合——關注諮詢中的價值轉移／203
附錄D 理實國際諮詢集團介紹／221
