愛迪凱迅見證中國企業20年，從計畫經濟到市場經濟、集體企業到民營企業，廠長到企業家，愛迪凱迅諮詢一直根植於本土化企業。
基本介紹
- 中文名：愛迪凱迅（中國）有限公司
- 目標：中國企業整體解決方案第一品牌
- 地位：國內一家最著名的管理諮詢公司
- 競爭對手：麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格
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愛迪凱迅（中國）有限公司
其公司發展歷盡艱難，同時受到國外諸多公司如麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格等行業對手的競爭壓力，但是愛迪凱迅不斷完善公司產品和提高團隊競爭意識，使愛迪凱迅成長為國內一家最著名的管理諮詢公司。
愛迪凱迅領導人寄語
當你打開此頁時，請首先接受愛迪凱迅和我本人最誠摯的問候。也許你即將成為愛迪凱迅集團（中國）有限公司又一個戰略合作夥伴，希望你能進一步了解愛迪凱迅。愛迪凱迅是國內領先的諮詢服務機構，專業致力於為中國企業提供整體解決方案，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得可持續發展的競爭優勢。
二十多年來，我們不可否認，西方管理學和管理模式影響了中國眾多的企業和企業家。時至今日，仍然有許多企業家對西方管理學和管理專家馬首是瞻，金科玉律。有些企業甚至千篇一律，原樣照搬。但是，我們同時看到，西方管理學和管理模式對西方企業也許有用，但受文化、政策、區域等約束，卻不能夠完全適合東方管理者，對中國企業未獄凶棕必適用。
中國有信心成為世界大國、強國，中國企業和企業家們要在世界的經濟大潮中引領潮流，我們必須要有屬於自己本土化的管理學，用最適合的中國管理模式和商業理念締造我們擊境鴉想的企業，提升中國企業在國際市場上的競爭力、持久性和保密性。
愛迪凱迅不僅為中國本土化企業提供諮詢服務，從企業最高端的戰略、商業模式、集團管控等方面提升企業在未來發展過程中的關鍵能力，最終分兵兵仔步實現企業最高層的戰祝訂幾略目標。同時，對商會、協會的管理模式也具有無與倫比的能力和經驗，使商會、協會組織具有獨特的創新管理能力，更好地為會員單位服務。
愛迪凱迅渴望中國企業成就更大的夢想和輝煌，期待中國出晚凶現世界矚目的企業家。愛迪凱迅給企業的不僅是某個項目的培訓、諮詢、服務，更是中國企業的未來、希望、責任和願景。
愛迪凱迅（中國）有限公司歷史
愛迪凱迅見證中國企業20年，從計畫經濟到市場經濟、集體企業到民營企業，廠長到企業家，愛迪凱迅諮詢一直根植於本土化企業。其公司發展歷盡艱難，同時受到國外諸多公司如麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格等行業對手的競爭壓力，但是愛迪凱迅不斷完善公司產品和提高團隊競爭意識，使愛迪凱迅成長為國內一家最著名的管理諮詢公司。
創立愛迪凱迅
愛迪凱迅前身是一家專業從事企業總裁培訓研修的培訓機構，集團創始人是國內一家卓越的CEO，其經營的企業在20年間取得了非凡的業績，創始人不僅精通和了解中國企業管理，同時在管理學方面，早期在清華大學、北京大學、哈佛大學、麻省理工等世界一流大學進修深造，其獨到的見解和對中國企業管理的剖析在70-80年代就已經顯示其與眾不同。到90年代中期，愛迪凱迅前身公司在同行中就已經顯示他的獨特性了，公司產品注重實用性、實戰性和可操作性，用管理學術和理論作為支撐。公司的發展模式從“教練式”逐漸轉化為“運動員”式，許多企業從中受益，使其在培訓諮詢行業中奠定了基礎，在隨後的幾年愛迪凱迅集團成立。
十年磨一劍
愛迪凱迅十年重新實現了公司戰略規劃和定位，成為中國諮詢行業的領跑者，中國企業整體解決方案第一品牌。愛迪凱迅已經把自己的企業形象塑造成中國培訓諮詢行業的楷模、領航者，愛迪凱迅的價值觀、責任感、使命感灌注到每一個中高層，乃至員工的靈魂里，繼而傳遞給愛迪凱迅的客戶，把“幫助中國企業成長，使中國企業更強大”，作為愛迪凱迅人的願望。
愛迪凱迅的遠景規劃就是幫助企業實現整體解決方案，使企業持續增長盈利，成就中國企業500強的諮詢服務公司。匯集國內外最頂級的實戰性專家，打造國內最卓越的團隊，恪守最嚴格的道德準則，諮詢行業中最崇高的價值觀，用最專業的水平和最實用的技術，為中國企業提供一流的服務。
愛迪凱迅不斷提高公司在行業中的領先地位，不斷開發新的產品和技術，以滿足中國更多行業的需要。
十年，愛迪凱迅面臨許多甩洪和戀艱難和困惑，甚至公司一度陷入困境，面對外部環境和內部因素的變化，愛迪凱迅的高層感到迷茫，對公司發展躊躇不前。外部環境的變化是中國民營企業的快速發展，企業家和企業需要更新的理念和管理模式來解決高速發展中的企業問題，加之金融危機的出現，導致企業業績下滑，業務訂單減少，企業管理卻越來越複雜化，內部因素的變廈全戒化是愛迪凱迅的中高層對公司戰略和產品產生分歧，經過相當一段時間，愛迪凱迅的高層終於意識到公司要想發展，必須重新調整產品結構和制定公司戰略，找出一條最適合諮詢業發展的商業模式，才能使愛迪凱迅發展，從而幫助中國更多需要幫助的企業成長、發展。
產品調整
愛迪凱迅的高層經過詳細的市場調查分析認為：目前國內眾多的培訓諮詢公司，普遍存在規模小、產品單一、雷同，理論學術流派多，大多數諮詢公司也只能對客戶單一項目模組進行服務，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”現象嚴重。無論培訓、諮詢，單一領域、單一群體的服務已不能滿足現代企業的需求。愛迪凱迅必須擁有每個行業企業的“整體解決方案”，以滿足企業在發展過程中的互融性、緊密性，保證每個組織相互間的合作和良好的協作能力，用規範化流程重塑成長企業，是實現企業可持續關鍵部分。愛迪凱迅確定了產品結構後，用大量精力和時間用來開發每個行業的整體方案，愛迪凱迅的專家們也同時從一千多家企業得到了最權威有效的信息和專業技能，以此來提升未來愛迪凱迅的技能和領先能力。
在對每個行業不斷實施“整體解決方案”同時，愛迪凱迅的專家們還對客戶工廠進行必要的診斷，避免企業發生重大隱患。愛迪凱迅諮詢的前期診斷、制定方案、執行，形成獨特的企業“整體解決方案”獲得了巨大成功，提高了公司行業領先地位。
愛迪凱迅人才結構
愛迪凱迅在公司的發展過程中發現，公司的人才儲備不足，人才結構也不合理，儘管目前公司大多數諮詢人員都是有效的“整體解決方案”解決者，隨著公司業務量的增長，許多諮詢人員身兼多職，精力分散，而眾多客戶在解決實際問題過程中是需要該領域最專業的人才和技能，但是能適應這種需求，又具有某種特定領域技能知識的專業人才的諮詢專家非常緊缺，這就導致公司在解決某個特定領域的客戶問題時缺乏針對性，難以提出和診斷有深度的專業化調研分析和諮詢方案。這些有深度的方案又需要一些更有高度的項目決策者作出評估討論，形成對客戶提供最佳最有效的“整體解決方案”。
愛迪凱迅在人才儲備和人才結構上作出了有效的調整，公司吸收了一批在單個領域背景特定的專業性人才，各施其才，又能統籌兼顧，組成了愛迪凱迅的階梯式團隊。
變革建立卓越組織
愛迪凱迅和許多企業一樣，員工流失一度讓領導們煩惱，員工流失對公司發展帶來很多損失，在接下來的幾年來，公司導入了整套人才系統整體解決方案，並且進行了公司文化、價值觀全面導入，營造了一個充滿激情、責任、智慧的組織，愛迪凱迅的這套系統為未來眾多企業的人力資源提供了幫助，並逐漸成為公司的核心產品之一。
價值觀統一是愛迪凱迅集團用人的重要選擇依據，“志不同，道不合，不相為謀”，中高層和員工價值觀一致方可“上下同欲”，建立一個核心的理念和使命，在公司紮根下來，所有團隊都將為這個核心理念去奮鬥。
有效的學習競爭機制為愛迪凱迅建立卓越組織打好基礎，所有員工的水平能力在學習競爭中快速提升，有助於發展一批良好的管理人才和儲備經驗豐富的諮詢專家，不斷為公司帶來新的創新信息與外部環境的變化相適應，愛迪凱迅建立專門的內部培訓學習機制，保證新老員工以及中高層團隊的不斷提升。
愛迪凱迅的領導人深知員工的成功公司才會成功，公司給員工寬敞的工作環境和明確的工作目標，以及達成目標後的結果，建立和諧全面的協作關係，讓公司組織不斷在變革中變成卓越。
愛迪凱迅諮詢公司把制約中國企業的發展歸列為三大部分：戰略、系統、和人效。無論是成長中的民營企業還是規模較大的國資企業，三大瓶頸像裹包的小腳布一樣來制約中國企業的穩定健康發展。愛迪凱迅的CDS系統里不僅詮釋了戰略、系統和人效三大部分，同時向客戶提供了可操作執行的工具和整體解決方案，以滿足每個企業的需要。
愛迪凱迅核心業務
愛迪凱迅的業務範圍
新組建公司的行業分析可行性報告
政府建設的項目規劃及可行性報告
大中型企業的CDS系統諮詢
總裁、高級主管、股份制企業股東、政府機構領導等管理問題諮詢分析
新產品、新項目的科學性分析、諮詢報告
組織機構中戰略、系統、人效系統設計諮詢服務
愛迪凱迅核心業務
診斷、分析、測評企業現狀
為中國企業領導制定戰略諮詢分析
和中國企業高層研究解決管理問題
提供中國企業整體解決方案
預測企業未來發展的新機遇
愛迪凱迅為企業服務的獨特性
國外 諮詢 公司 | 公司狀況：進入中國時間早，在全球多家分支機構，實力優厚 主要客戶：中國政府、大中型企業和中國高管培訓諮詢 業務範圍：行業分析報告、戰略理念、理論工具、盈利系統建立等 現 狀： 1、服務周期長，見效慢 2、價格高，許多企業承擔壓力大 3、西方和歐洲管理模式注入中國企業，不完全適用中國企業“水土不服” 4、中西文化、政策、區域經濟不相符，難免牽強附會，給企業帶入誤區 5、中國企業機密容易泄漏，對中國企業進入全球市場有弊端 6、後期服務費用高，增加企業負擔 7、中國政府和中國大中型企業可控性差，報告和諮詢方案不完全適用 |
國內 諮詢 公司 | 目前狀況：國內培訓諮詢行業約30000家，規模小，實力不強 主要客戶：中小企業高管培訓、諮詢，各類總裁研修、行銷、人力資源培訓、諮詢 業務範圍：中小企業、部分政府機構、事業單位 現 狀：1、培訓公司規模小，產品單一 2、學術派、學院派、專家、教授較多，缺少實戰性 3、培訓諮詢理念不清晰，工具不系統、不規範 4、專家教授諮詢師能力參差不齊 5、行業信譽度差，企業急功近利 6、產品過於雷同，技術開發力量弱，多於模仿、抄襲 |
愛迪 凱迅 諮詢 公司 | 公司狀況：十年時間完善企業戰略，研發適合中國本土化企業諮詢產品 主要客戶：中國政府、大中型企業諮詢管理和中國高管諮詢培訓 核心業務：行業分析報告，企業戰略規劃，商業模式建立，中高層打造，績優團隊建設、人力資源重塑、持續盈利系統 公司品牌：中國企業整體解決方案第一品牌 現 狀：1、不同於目前的其他培訓、諮詢公司方式 2、幫助企業診斷、測評、分析、制訂可行性方案報告 3、商業模式建立、企業戰略規劃、行業分析預測 4、企業系統、戰略、人效整體解決方案 5、長期服務費用低、減輕企業負擔 6、團隊力量雄厚、領域專業人才強大 7、靈活、合理、有保障的合作模式 |
愛迪凱迅諮詢諮詢服務流程
愛迪凱迅為企業諮詢服務流程
一、 愛迪凱迅在做任何一份報告和決定時都不是簡單的理論和判斷，而是最權威的論證和用數據評定的結果，在每一個項目開始前，按愛迪凱迅獨特的方式，愛迪凱迅人員需要對客戶企業進行三到五個工作日的調研，即使項目沒有後期的延續，這份調研報告對客戶來說都是至關重要和非常珍貴的。
愛迪凱迅對客戶的每一個項目都必須確保：
1、 項目實施對客戶企業有較大改善和幫助，
2、 該項目執行使客戶可獲得更大的利益機會
3、 建立客戶穩健持續的盈利的發展模式
4、 雙方都可視情況中途終止合作關係
二、 愛迪凱迅在諮詢執行過程中，從不輕易改變客戶企業組織機構，也不影響客戶管理生產，不是變革而是創新，愛迪凱迅諮詢人員前期盡力維持公司現狀，和公司高層及組織成員密切合作，針對公司系統展開有針對性，有序的討論和研究，分出次要和重要，各種可行的方法，達成一致共識。愛迪凱迅的項目執行是完全分解企業最高層的目標思想，協調客戶組織所有資源去完成最終目標的實現。執行過程中的每一項議程都已經得到客戶最高層的授權和組織機構人員的認可，所以保證了客戶組織的協調和配合。
三、 愛迪凱迅諮詢項目推進，首先需要客戶企業最高層的認知和對創新理論的信心，既而組織機構人員支持參與，愛迪凱迅是和客戶共同解決問題完善系統進行創新管理，而不是替客戶解決問題，也不是要解決問題，項目系統的完善取決於雙方合作的方式和雙方組織人員的決心，愛迪凱迅堅信一套可行的CDS系統經過雙方的共同努力，一定會改變客戶企業現狀，讓客戶組織在創新中獲得更大利益。愛迪凱迅建議客戶組織必要時確定全職或者兼職人員參與項目研究和執行，一方面為客戶組織後繼管理提供儲備人才，同時也會讓愛迪凱迅諮詢系統更切實可行。
四、 愛迪凱迅在建立新的方案和客戶組織最高層討論時，都列舉多個模擬和假設方案，以供雙方研究決定最可行的下一步推進，這些方案中有假如按某一個模擬做了我們會怎么樣，按某一種假設不做會怎么樣，這些假設和模擬實驗是用準確的數據和證據來權重。這些權重的比例最適合剛組建的企業和剛成立的客戶組織，愛迪凱迅協助建立計畫項目組，幫助客戶開展調研、試點、收集信息、評估、測試、建立模型，同時客戶的新方案、新組織等進行模擬，最終使客戶組織建立一套完整的系統。
五、 幫助客戶建立一套既經濟又有效的諮詢方案，保證客戶組織實現必要的變革和持續發展，愛迪凱迅視之為永遠努力的方向，從前期雙方討論確認的第一份計畫和項目諮詢推進表，可能因為項目的推進，客戶需要更多的諮詢項目和執行計畫，愛迪凱迅也都一如既往的幫助客戶完成，並給予更經濟實惠的方案。愛迪凱迅把客戶視為長期合作關係，即使客戶項目結束，愛迪凱迅仍然定期給予客戶更新工具和理念，並監督和督促客戶組織對系統方案的延續執行。
六、 愛迪凱迅對任何客戶的信息嚴守秘密，除非客戶不迴避要求公開，否則，愛迪凱迅不對外公開任何客戶信息，包括客戶組織的個人敏感性意見信息，愛迪凱迅公司內部人員接受專門培訓，內部項目資料互相保密，對客戶負責。
愛迪凱迅價值觀
幫助中國企業成長、發展、強大
讓愛迪凱迅成為中國本土化企業家最真誠貼心的合作夥伴
愛迪凱迅使命
為中國企業成為世界品牌而努力工作
為中國人成為世界強人典範而奮鬥終身
愛迪凱迅目標
中國諮詢行業領航者
中國企業整體解決方案第一品牌
愛迪凱迅未來
愛迪凱迅立足於中國，為中國企業提供整體解決方案，形成具有東方特色的“中國式管理模式”，幫助中國企業完善企業戰略、系統和人力資源解決方案，分析中國企業在未來發展過程眾多關鍵能力，全面提升運營能力，促使企業可控持續發展，最終實現中國企業全球化品牌戰略。
愛迪凱迅作為國內外眾多諮詢行業的領先公司，我們將不余遺力增加投資人力和技術，完成中國管理的核心理念和模式，無論是締造企業還是變革中企業都能成功保持良好的經營理念和核心力原則，使企業與中國政府，創新與變革均衡發展。
愛迪凱迅渴望中國企業成就更大夢想和輝煌，期待中國出現世界矚目的企業家，愛迪凱迅給企業的不僅是新項目的培訓、諮詢、服務，更是中國企業家未來希望、責任和願景。
愛迪凱迅的遠景規劃就是幫助企業實現整體解決方案，使企業持續增長盈利，成就中國企業500強的諮詢服務公司。匯集國內外最頂級的實戰性專家，打造國內最卓越的團隊，恪守最嚴格的道德準則，諮詢行業中最崇高的價值觀，用最專業的水平和最實用的技術，為中國企業提供一流的服務。
愛迪凱迅不斷提高公司在行業中的領先地位，不斷開發新的產品和技術，以滿足中國更多行業的需要。
十年，愛迪凱迅面臨許多艱難和困惑，甚至公司一度陷入困境，面對外部環境和內部因素的變化，愛迪凱迅的高層感到迷茫，對公司發展躊躇不前。外部環境的變化是中國民營企業的快速發展，企業家和企業需要更新的理念和管理模式來解決高速發展中的企業問題，加之金融危機的出現，導致企業業績下滑，業務訂單減少，企業管理卻越來越複雜化，內部因素的變化是愛迪凱迅的中高層對公司戰略和產品產生分歧，經過相當一段時間，愛迪凱迅的高層終於意識到公司要想發展，必須重新調整產品結構和制定公司戰略，找出一條最適合諮詢業發展的商業模式，才能使愛迪凱迅發展，從而幫助中國更多需要幫助的企業成長、發展。
產品調整
愛迪凱迅的高層經過詳細的市場調查分析認為：目前國內眾多的培訓諮詢公司，普遍存在規模小、產品單一、雷同，理論學術流派多，大多數諮詢公司也只能對客戶單一項目模組進行服務，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”現象嚴重。無論培訓、諮詢，單一領域、單一群體的服務已不能滿足現代企業的需求。愛迪凱迅必須擁有每個行業企業的“整體解決方案”，以滿足企業在發展過程中的互融性、緊密性，保證每個組織相互間的合作和良好的協作能力，用規範化流程重塑成長企業，是實現企業可持續關鍵部分。愛迪凱迅確定了產品結構後，用大量精力和時間用來開發每個行業的整體方案，愛迪凱迅的專家們也同時從一千多家企業得到了最權威有效的信息和專業技能，以此來提升未來愛迪凱迅的技能和領先能力。
在對每個行業不斷實施“整體解決方案”同時，愛迪凱迅的專家們還對客戶工廠進行必要的診斷，避免企業發生重大隱患。愛迪凱迅諮詢的前期診斷、制定方案、執行，形成獨特的企業“整體解決方案”獲得了巨大成功，提高了公司行業領先地位。
愛迪凱迅人才結構
愛迪凱迅在公司的發展過程中發現，公司的人才儲備不足，人才結構也不合理，儘管目前公司大多數諮詢人員都是有效的“整體解決方案”解決者，隨著公司業務量的增長，許多諮詢人員身兼多職，精力分散，而眾多客戶在解決實際問題過程中是需要該領域最專業的人才和技能，但是能適應這種需求，又具有某種特定領域技能知識的專業人才的諮詢專家非常緊缺，這就導致公司在解決某個特定領域的客戶問題時缺乏針對性，難以提出和診斷有深度的專業化調研分析和諮詢方案。這些有深度的方案又需要一些更有高度的項目決策者作出評估討論，形成對客戶提供最佳最有效的“整體解決方案”。
愛迪凱迅在人才儲備和人才結構上作出了有效的調整，公司吸收了一批在單個領域背景特定的專業性人才，各施其才，又能統籌兼顧，組成了愛迪凱迅的階梯式團隊。
變革建立卓越組織
愛迪凱迅和許多企業一樣，員工流失一度讓領導們煩惱，員工流失對公司發展帶來很多損失，在接下來的幾年來，公司導入了整套人才系統整體解決方案，並且進行了公司文化、價值觀全面導入，營造了一個充滿激情、責任、智慧的組織，愛迪凱迅的這套系統為未來眾多企業的人力資源提供了幫助，並逐漸成為公司的核心產品之一。
價值觀統一是愛迪凱迅集團用人的重要選擇依據，“志不同，道不合，不相為謀”，中高層和員工價值觀一致方可“上下同欲”，建立一個核心的理念和使命，在公司紮根下來，所有團隊都將為這個核心理念去奮鬥。
有效的學習競爭機制為愛迪凱迅建立卓越組織打好基礎，所有員工的水平能力在學習競爭中快速提升，有助於發展一批良好的管理人才和儲備經驗豐富的諮詢專家，不斷為公司帶來新的創新信息與外部環境的變化相適應，愛迪凱迅建立專門的內部培訓學習機制，保證新老員工以及中高層團隊的不斷提升。
愛迪凱迅的領導人深知員工的成功公司才會成功，公司給員工寬敞的工作環境和明確的工作目標，以及達成目標後的結果，建立和諧全面的協作關係，讓公司組織不斷在變革中變成卓越。
愛迪凱迅諮詢公司把制約中國企業的發展歸列為三大部分：戰略、系統、和人效。無論是成長中的民營企業還是規模較大的國資企業，三大瓶頸像裹包的小腳布一樣來制約中國企業的穩定健康發展。愛迪凱迅的CDS系統里不僅詮釋了戰略、系統和人效三大部分，同時向客戶提供了可操作執行的工具和整體解決方案，以滿足每個企業的需要。
愛迪凱迅核心業務
愛迪凱迅的業務範圍
新組建公司的行業分析可行性報告
政府建設的項目規劃及可行性報告
大中型企業的CDS系統諮詢
總裁、高級主管、股份制企業股東、政府機構領導等管理問題諮詢分析
新產品、新項目的科學性分析、諮詢報告
組織機構中戰略、系統、人效系統設計諮詢服務
愛迪凱迅核心業務
診斷、分析、測評企業現狀
為中國企業領導制定戰略諮詢分析
和中國企業高層研究解決管理問題
提供中國企業整體解決方案
預測企業未來發展的新機遇
愛迪凱迅為企業服務的獨特性
國外 諮詢 公司 | 公司狀況：進入中國時間早，在全球多家分支機構，實力優厚 主要客戶：中國政府、大中型企業和中國高管培訓諮詢 業務範圍：行業分析報告、戰略理念、理論工具、盈利系統建立等 現 狀： 1、服務周期長，見效慢 2、價格高，許多企業承擔壓力大 3、西方和歐洲管理模式注入中國企業，不完全適用中國企業“水土不服” 4、中西文化、政策、區域經濟不相符，難免牽強附會，給企業帶入誤區 5、中國企業機密容易泄漏，對中國企業進入全球市場有弊端 6、後期服務費用高，增加企業負擔 7、中國政府和中國大中型企業可控性差，報告和諮詢方案不完全適用 |
國內 諮詢 公司 | 目前狀況：國內培訓諮詢行業約30000家，規模小，實力不強 主要客戶：中小企業高管培訓、諮詢，各類總裁研修、行銷、人力資源培訓、諮詢 業務範圍：中小企業、部分政府機構、事業單位 現 狀：1、培訓公司規模小，產品單一 2、學術派、學院派、專家、教授較多，缺少實戰性 3、培訓諮詢理念不清晰，工具不系統、不規範 4、專家教授諮詢師能力參差不齊 5、行業信譽度差，企業急功近利 6、產品過於雷同，技術開發力量弱，多於模仿、抄襲 |
愛迪 凱迅 諮詢 公司 | 公司狀況：十年時間完善企業戰略，研發適合中國本土化企業諮詢產品 主要客戶：中國政府、大中型企業諮詢管理和中國高管諮詢培訓 核心業務：行業分析報告，企業戰略規劃，商業模式建立，中高層打造，績優團隊建設、人力資源重塑、持續盈利系統 公司品牌：中國企業整體解決方案第一品牌 現 狀：1、不同於目前的其他培訓、諮詢公司方式 2、幫助企業診斷、測評、分析、制訂可行性方案報告 3、商業模式建立、企業戰略規劃、行業分析預測 4、企業系統、戰略、人效整體解決方案 5、長期服務費用低、減輕企業負擔 6、團隊力量雄厚、領域專業人才強大 7、靈活、合理、有保障的合作模式 |
愛迪凱迅諮詢諮詢服務流程
愛迪凱迅為企業諮詢服務流程
一、 愛迪凱迅在做任何一份報告和決定時都不是簡單的理論和判斷，而是最權威的論證和用數據評定的結果，在每一個項目開始前，按愛迪凱迅獨特的方式，愛迪凱迅人員需要對客戶企業進行三到五個工作日的調研，即使項目沒有後期的延續，這份調研報告對客戶來說都是至關重要和非常珍貴的。
愛迪凱迅對客戶的每一個項目都必須確保：
1、 項目實施對客戶企業有較大改善和幫助，
2、 該項目執行使客戶可獲得更大的利益機會
3、 建立客戶穩健持續的盈利的發展模式
4、 雙方都可視情況中途終止合作關係
二、 愛迪凱迅在諮詢執行過程中，從不輕易改變客戶企業組織機構，也不影響客戶管理生產，不是變革而是創新，愛迪凱迅諮詢人員前期盡力維持公司現狀，和公司高層及組織成員密切合作，針對公司系統展開有針對性，有序的討論和研究，分出次要和重要，各種可行的方法，達成一致共識。愛迪凱迅的項目執行是完全分解企業最高層的目標思想，協調客戶組織所有資源去完成最終目標的實現。執行過程中的每一項議程都已經得到客戶最高層的授權和組織機構人員的認可，所以保證了客戶組織的協調和配合。
三、 愛迪凱迅諮詢項目推進，首先需要客戶企業最高層的認知和對創新理論的信心，既而組織機構人員支持參與，愛迪凱迅是和客戶共同解決問題完善系統進行創新管理，而不是替客戶解決問題，也不是要解決問題，項目系統的完善取決於雙方合作的方式和雙方組織人員的決心，愛迪凱迅堅信一套可行的CDS系統經過雙方的共同努力，一定會改變客戶企業現狀，讓客戶組織在創新中獲得更大利益。愛迪凱迅建議客戶組織必要時確定全職或者兼職人員參與項目研究和執行，一方面為客戶組織後繼管理提供儲備人才，同時也會讓愛迪凱迅諮詢系統更切實可行。
四、 愛迪凱迅在建立新的方案和客戶組織最高層討論時，都列舉多個模擬和假設方案，以供雙方研究決定最可行的下一步推進，這些方案中有假如按某一個模擬做了我們會怎么樣，按某一種假設不做會怎么樣，這些假設和模擬實驗是用準確的數據和證據來權重。這些權重的比例最適合剛組建的企業和剛成立的客戶組織，愛迪凱迅協助建立計畫項目組，幫助客戶開展調研、試點、收集信息、評估、測試、建立模型，同時客戶的新方案、新組織等進行模擬，最終使客戶組織建立一套完整的系統。
五、 幫助客戶建立一套既經濟又有效的諮詢方案，保證客戶組織實現必要的變革和持續發展，愛迪凱迅視之為永遠努力的方向，從前期雙方討論確認的第一份計畫和項目諮詢推進表，可能因為項目的推進，客戶需要更多的諮詢項目和執行計畫，愛迪凱迅也都一如既往的幫助客戶完成，並給予更經濟實惠的方案。愛迪凱迅把客戶視為長期合作關係，即使客戶項目結束，愛迪凱迅仍然定期給予客戶更新工具和理念，並監督和督促客戶組織對系統方案的延續執行。
六、 愛迪凱迅對任何客戶的信息嚴守秘密，除非客戶不迴避要求公開，否則，愛迪凱迅不對外公開任何客戶信息，包括客戶組織的個人敏感性意見信息，愛迪凱迅公司內部人員接受專門培訓，內部項目資料互相保密，對客戶負責。
愛迪凱迅價值觀
幫助中國企業成長、發展、強大
讓愛迪凱迅成為中國本土化企業家最真誠貼心的合作夥伴
愛迪凱迅使命
為中國企業成為世界品牌而努力工作
為中國人成為世界強人典範而奮鬥終身
愛迪凱迅目標
中國諮詢行業領航者
中國企業整體解決方案第一品牌
愛迪凱迅未來
愛迪凱迅立足於中國，為中國企業提供整體解決方案，形成具有東方特色的“中國式管理模式”，幫助中國企業完善企業戰略、系統和人力資源解決方案，分析中國企業在未來發展過程眾多關鍵能力，全面提升運營能力，促使企業可控持續發展，最終實現中國企業全球化品牌戰略。
愛迪凱迅作為國內外眾多諮詢行業的領先公司，我們將不余遺力增加投資人力和技術，完成中國管理的核心理念和模式，無論是締造企業還是變革中企業都能成功保持良好的經營理念和核心力原則，使企業與中國政府，創新與變革均衡發展。
愛迪凱迅渴望中國企業成就更大夢想和輝煌，期待中國出現世界矚目的企業家，愛迪凱迅給企業的不僅是新項目的培訓、諮詢、服務，更是中國企業家未來希望、責任和願景。
