土光敏夫評傳

《土光敏夫評傳》是2024年3月東方出版社出版的圖書，作者是伊丹敬之。

基本介紹

• 中文名：土光敏夫評傳
• 作者：伊丹敬之
• 出版時間：2024年3月
• 出版社：東方出版社
• ISBN：9787520736015
• 開本：32 開
• 裝幀：精裝

內容簡介

“我的履曆書”是《日本經濟新聞》極具影響力的連載專欄，曾被《讀賣新聞》譽為 “時代的見證人”。該欄目於1956年開設，內容為世界傑出經營者和各界精英親自撰寫的成長經歷，執筆者有中國讀者耳熟能詳的“日本經營之聖”松下幸之助、本田宗一郎、稻盛和夫等，也有英特爾、GE、IBM等企業的經營者。

本書是依據土光敏夫的“我的履曆書”寫成的評傳，記錄了土光敏夫的成長經歷，主持重建石川島重工、東芝和在日本行政改革的歷程，也記述了其修行僧式的日常生活，可以說全景展示了一位偉大的經營者工作、生活、思想等。

作者透過這些事例系統分析了土光敏夫的戰略經營能力、經營中堅守的倫理觀以及在工作現場的領導力，闡明了重建者的兩大重要條件，即深入、重視工作現場和作為經營者凜然的姿態。本書的難得之處還在於分析了土光敏夫重建三大組織的一以貫之的經營哲學，以及放眼未來奠定組織未來持續發展的經營戰略。這些對我國的經營者、研究者和創業人士有著積極的啟示。

圖書目錄

序章 連續面臨重建的人生 三大難題 土光的走馬燈 為何難題接踵而至？ 看了也白看？ 第1章 “人肉渦輪機”的誕生 調皮鬼 偉大的母親 四度受折 在藏前接觸基層現場 邂逅渦輪機和就職 心繫基層的“人肉渦輪機” 進入石川島芝浦渦輪機公司 第2章 被總公司強拉過去當社長 技術人員的操守 母親登美創辦橘學苑 成為“渦輪機社長” 第一號難題重建總公司 主張“學習瑞士”的現場主義者 重建見頭緒，立即渡重洋 再次挑戰噴氣發動機 家裡是“零分爸爸”？ 第3章 成為大企業經營者 捲入造船疑獄 拘留所窗外那青綠色的月亮 開拓巴西市場 重機、噴氣發動機、造船 戰後最大的企業合併 出色的合併管理 當面溝通的高人 吹響進軍號角，邁向造船業世界第一 退任社長 不喜宴會的土光先生 第4章 重建東芝的苦鬥 第二號難題不請自來 東芝的困境 向我看齊 活用內部期刊 “質疑”“反饋”之經營術 董事幹部年輕化 業績急速改善 強化與石播的合作 東芝老方一貼 第四年重上發條 為何要我每年重複相同的話？ 突如其來的社長更迭 樸素的生活 第5章 “沙丁土光” 奠定國本 激發行動力，施加影響與現場主義 參與經濟決策 參與民間外交 對政治諫言 第三號難題襲來 揭示主線，心無旁騖 田中角榮和本田宗一郎出手相助 全國播放“沙丁餐桌” 行政改革的靈魂人物 為行政改革減壽 第6章 母親的教誨 於天皇前落淚 個人樸素，社會富足 捐助 賢內助 泡沫經濟繁榮期的“國葬” 第7章 基層的高人 兩個“為什麼” 基層的高人 “直接對話法經營”的震撼之處 凜然的姿態 凜然姿態，引人共鳴 土光語錄20選 “兩勝一平”的背後 觸及龐大組織的中層 “超直接對話法”和“大欲”造就了一代領袖人物 母親的背影 第8章 苟日新，日日新 人之極致，世之翹楚 時代需要土光 警惕“畫虎不成反類犬” 後 記 土光敏夫年譜

作者簡介

【日】伊丹敬之

一橋大學名譽教授

日本當代著名經營學家，管理學集大成的學者，專業研究經營管理學。1945年生於日本愛知縣，1969年修完一橋大學研究生院商學研究專業碩士，1972年修完美國卡內基•梅隆大學經營研究生院博士課程。之後在一橋大學商學部執教，還曾擔任史丹福大學客座副教授等。主要著作《管理控制理論》《人本主義企業》《經營戰略邏輯（第4版）》《日本型企業治理》《何為好經營者》《識人用人高手本田宗一郎》《牽引經濟高度成長的男人》《平成的經營》等。