團體平衡決策是政府平衡社會各團體利益作出公共政策的理論。公共政策是各利益不同的團體在影響政府的過程中,相互競爭後達成的均衡結果。團體向政府提出問題,促使政府作出必要的決策。當某一個團體在影響政府的過程中贏得勝利的時候,其他的團體會立即跟進,如此周而復始,最後由政府作出適應各團體的公共政策。團體影響力的大小取決於成員、財富數量、領導能力、團體內部的凝聚力等因素。任何團體的影響力一旦發生變化,公共政策就有可能改變。
基本介紹
- 中文名:團體平衡決策
- 定義:政府平衡社會各團體利益作出公共政策的理論
團體平衡決策是政府平衡社會各團體利益作出公共政策的理論。公共政策是各利益不同的團體在影響政府的過程中,相互競爭後達成的均衡結果。團體向政府提出問題,促使政府作出必要的決策。當某一個團體在影響政府的過程中贏得勝利的時候,其他的團體會立即跟進,如此周而復始,最後由政府作出適應各團體的公共政策。團體影響力的大小取決於成員、財富數量、領導能力、團體內部的凝聚力等因素。任何團體的影響力一旦發生變化,公共政策就有可能改變。
團體平衡決策是政府平衡社會各團體利益作出公共政策的理論。公共政策是各利益不同的團體在影響政府的過程中,相互競爭後達成的均衡結果。團體向政府提出問題,促使政府作出必要的決策。當某一個團體在影響政府的過程中贏得勝利的時候,其...
衝突平衡模式(conflict-equilibrium model) 一種比較複雜的團體決策情境模式。即當一個團體在決策時出現若干個決策選擇情況,其成員可能為幾項選擇而發生衝突。即當一個團體在決策時出現若干個決策選擇情況,其成員可能為幾項選擇而發生衝突。這時,決策也就包括解決衝突,以便達到意見一致。在解決衝突時會產生談判、...
不同的公共行政決策理論有不同的特點,理性主義決策理論是追求社會效益最大化的決策結果,漸進主義決策理論是對過去政策的補充和修改,最佳決策模型理論是建立在理性決策基礎上的多種模型最優選擇的結果,系統決策理論是決策主體參與系統綜合協調的結果,團體決策理論是團體利益平衡的結果,精英決策理論是精英偏好選擇的最終結果...
杜魯門指出,在團體影響的政治運行機制中,政治系統的主要任務應該是建立團體之間的競爭規則、安排妥協與平衡利益、制定政策用以規定妥協的方式、執行妥協以解決團體間的衝突。五、組織決策的科學化 決策科學化是指決策者及其他參與者充分利用現代科學技術知識及方法特別是行政決策的理論和方法,並採用科學合理的決策程式...
決斷子系統在這一環節的職責是建立方案選擇的價值標準體系,對參謀子系統提供的各種方案進行比較、分析、平衡,最後拍板選定方案。公共決策監控 子系統 監控子系統是指決斷子系統之外的人員和機構對決策行為以及對決策方案的內容和執行依法進行監督和控制的機構。監控子系統在公共決策系統及其運行中的作用是:①防止決策者...
勒溫曾提出一種“解凍—流動—重凍”的社會變化模式,認為所有的團體生活都只能是一種準穩態平衡,如同一條河流,即使其速度與方向未變,河流中的所有原素卻無時不發生變化。實驗分析 計畫方案 勒溫提出社會改變的計畫包括三個步驟:第一步是“解凍”,即消退與以往團體標準的聯繫;第二步是引進新標準;最後一步是...
所謂知識社區是指通過互動機制如討論區、留言版、聊天室、公布欄等,共同創造知識、分享知識的團體。通過知識社區,相同專業或特長的知識群可以形成互動、共同創造知識、分享知識。正如在上文中有關對知識活動“平衡”的描述,一個完整的知識社區,應該包括實體和虛擬兩種形態。實體知識社區可以通過舉辦讀書會、定期講座等...
中國治理荒漠化基金會的宗旨是堅持科學發展觀,致力於中國荒漠化土地的治理、恢復和建設良好的生態環境,為全球生態平衡作出貢獻。中國治理荒漠化基金會的業務範圍是:募集資金、專項資助、學術研討、業務培訓、書刊編輯、國際合作;滿足捐贈者的意願,為中國治理荒漠化事業增加籌資渠道,擴大資金來源。按照《聯合國防治荒漠...
因為它們有一系列配套的制度,可以限制和制衡利益集團的運作,不至於失去平衡。但是,對一個經濟落後、現代市場體制不完備的國家,利益集團過早的合法化和公開化恐怕會適得其反。中國經濟就處於這樣類似階段。在經濟落後的情況下,不同利益集團的力量和運作能力顯然是不同的,這樣公開承認利益群體的存在,讓他們形成自己...
也就是說,團隊領導人擁有教練、發動團體的能力;管理層擁有教練、發動部屬的能力;員工擁有教練、發動自我的能力,最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解,並能在工作中相互配合,否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞,根本無法讓其他部門實施運作。(六)、增強領導才能 增...
但是,隨著法律、制度的完善,以及對於國外英美模式和德日模式治理結構的借鑑,公司高層管理團隊的構成和決策過程在漸漸變得更加科學化。企業公司決策過程多數為董事會主導。經營者擁有經營管理權;董事會代表所有者制定公司的決策,同時對經營者的經營活動進行監控。股東、董事會與經營者之間的權利制衡機制達到平衡。影響...
(5)對該組織各項風險的控制承擔責任:管理者不僅應當對提高組織的效果與效率承擔責任,同時在提高效果與效率的同時,在決策及運行中必須平衡各種方法中的風險及風險的應對,保證組織的效果與效率的達成不是建立在幸運的環境下,而是經過嚴謹的風險控制流程實現的。是組織的效果與效率在不同的環境中也能得到有效的保障。
三、公共選擇模型——政策是自利個人進行的集體決策 四、精英(elite)決策模型——政策是精英的偏好 五、制度模型:公共政策是政府部門的活動 六、博弈模型:公共政策在競爭情景下的理性選擇 七、團體決策模型——政策是團體平衡的結果 八、政治系統決策模型(political system model)——政策是政治系統的輸出 九、...
第三個矛盾是同時兼顧當前的業績和學習。管理者不得不在“正確的決策”和未來的經驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應該認為是學習付出的成本,而不是作為懲罰的原因,這將鼓勵發展和革新。(四)在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡 第四個矛盾就是在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙...
1.適應環境,即群體與外界進行資源交流,並且保持與外界平衡。2.實現目標,即確定群體目標,並使群體成員為達到目標而一起努力。3.統一內部,即調整群體成員之間的關係,制定規範,使群體組織成為一個整體。4.維持價值,群體往往形成一種潛在價值形式,給成員的行為以動機和活力。個人功能 從個人功能來看,群體是個人...
症狀一:管理層級過短(過於扁平),管理幅度不平衡 症狀二:缺乏戰略性思考,重要職能性板塊缺失 症狀三:區域(省區)行銷組織的放權導致區域(省區)經理成為獨立王國中的國王,沒有立體化的監督,權力失控 症狀四:部門職能交叉嚴重,部門、崗位間遇到問題互相推諉,扯皮不斷 症狀五:對區域行銷職能崗位(如分...
通過提升全員團隊軟技能,引導員工平衡生活與工作,實現個性與工作的完美結合,實現二者共存共生。企業全員團隊軟技能的提升是建立學習型組織的最佳手段!和動力訓練是激勵、回饋員工的有效方式;和動力訓練是提升員工技術、能力水準,達到人與“事”相匹配的有效途徑;和動力訓練是培育員工,使之與企業形成共同的價值觀、...
認同的不良結果是當必須對成員已經認同的有限價值與其他價值進行權衡時,被習慣所束縛的組織成員往往無法作出正確的決策。對組織的忠誠還會造成另一個困難,即有些部門和單位的頭頭們無力去正確處理本部門與其他部門之間的平衡問題。第三種組織影響是效率準則。在任何組織中,決策受到組織影響的一句名言便是“要有效率”...
集權與分權相平衡原則 影響集權和分權的因素有8點:(1)工作的重要性:如涉及到龐大費用支出和員工士氣的問題,為重大事項,有關決定權應該集中在上層。(2)方針的統一性:組織的方針政策有必要統一時,應實行集權。(3)經營規模:規模越大,經營管理越複雜,越應將單位劃小,實行分權管理。(4)組織工作性質:...
一般從四個方面來衡量團隊的工作偏好。 首先,外向型工作與內向型工作的偏好; 其次,實踐性工作與創新性工作的平衡;再次,決策分析和信心對團隊工作的影響。 最後,結構化工作與靈活性工作的比例。這些因素的組合,對於工作選擇、工作滿意度、工作動機、團隊合作、組織學習與發展,以及職業發展有著重要影響。團隊角色 ...