《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量，這五項加速器已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長，並受到比爾·蓋茨、比爾·柯林頓和馬歇爾·戈德史密斯的鼎力推薦。《團隊核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家克里斯蒂娜·考弗曼從事企業諮詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府提供過諮詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智慧型團隊。
基本介紹
- 書名：團隊核能：行動版
- 作者：克里斯提娜·考夫曼
- 譯者：范海濱
- ISBN：9787550284241
- 類別：管理
- 定價：49.00
- 出版社：北京斯坦威圖書有限責任公司
- 出版時間：2016-9
- 裝幀：精裝
- 開本：32開
主要內容,作者簡介,目錄,
主要內容
《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量，這五項加速器已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長，並受到比爾·蓋茨、比爾·柯林頓和馬歇爾·戈德史密斯的鼎力推薦。
《團隊核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家克里斯蒂娜·考弗曼從事企業諮詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府提供過諮詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智慧型團隊。
在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜.考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智慧型團隊。
《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：
第一部分解釋了為什麼需要智慧型團隊；
第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量；
第三部分介紹了如何行動起來，建立自己的智慧型團隊。
作者簡介
(美)克里斯蒂娜.考弗曼
企業管理諮詢師、神經學家、紐約時報暢銷書、福布斯網專欄作家。
35年來，考弗曼曾擔任過36家創業企業的董事或顧問；作為風險投資家曾投資過包括谷歌在內的200家初創企業；還為700多家財富1000強企業和300多家中小企業提供過諮詢；考弗曼還曾就職於微軟、蘋果、甲骨文等公司；曾為柯林頓政府和布希政府提供過企業管理諮詢。
此外，她還經常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網等媒體上露面，斯坦福商學院還曾經對她的管理理念做過兩次專題研究。
目錄
序 /馬歇爾·戈德史密斯
引言 /我的承諾：智慧型團隊的投資回報率
[第一篇]為什麼需要智慧型團隊
第一章你的團隊為何止步不前？
你的團隊一直在進步嗎？
扼殺團隊進步的三大錯誤
搞不定人，你怎么帶團隊？
團隊高速發展的五個加速器
第二章掌控大腦，才能創造高績效
大腦的生存本能會抗拒改變
每個人都可能陷入“幼獸狀態”
命令與控制型領導早已過時，願景才能驅動人才
聰明魚取勝還是大魚取勝？
為你的團隊“量身定製”文化和信念
[第二篇]提升團隊核能的五個加速器
第三章專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手
生命有限，不要將時間浪費在低價值活動上
活在當下
員工公式：安全感+歸屬感+自信心=信任
提出問題而不是下達命令
案例：長期不和的創始人
第四章清晰度：直奔目標才是真正的執行
保證團隊目標清晰，並得到所有成員的認同
清晰度的三個維度：語言、計畫、意圖
詳細而準確地闡明工作要求
設定明確的團隊計畫，點燃成員的激情
使命、願景和價值觀
每次開會都應該議程明確、簡短愉快
案例：被蒙在鼓裡的CEO
第五章問責制：責任永遠大於能力
問責制是智慧型團隊的DNA
把醜話說在前面，明確指出不負責任的後果
分解目標，將每個環節責任到人
案例：不會分解目標，就難有清晰的行動路線圖
通過成員的工作匯報洞察團隊進展
怎樣獎勵，下屬才積極；怎樣懲罰，下屬才合作
員工不盡責，是能力不足還是故意為之？
第六章影響力：認同和追隨
影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人
將自己想像成羚羊，而不是獅子
是以強權操控他人，還是憑心理圖式感化他人？
案例：不能授權就只有死路一條
影響力的先決條件：融洽的關係
處世靈活，獲取即時影響力
案例：胡蘿蔔加大棒
話說對了，事就成了
元程式：換位思考更能讓你獲得認同
案例：元程式不匹配的CEO和CFO
更多的案例
第七章可持續能量：能量決定領導力
找準你的能量分配點
案例：慣於指揮和控制的CEO
好鋼用在刀刃上，在你能量最強大的時候做高價值的事
聚焦結果遠好過聚焦問題
人類的三種默認角色：受害者、拯救者、迫害者
案例：有才華的拯救者
[第三篇]行動起來，建立自己的智慧型團隊
第八章團隊變革的三大要素
關注核心問題，而非表象
要素1：影響團隊變革的六大因素
要素2：定位團隊現狀和期望目標
要素3：變革五過程：抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準
同舟共濟：與團隊成員共同經歷變革的陣痛
第九章讓團隊持續高效的四大因素
智慧型團隊必須具備的四大要素
五招教你有效建立學習型團隊
智慧型團隊金字塔
第十章智慧型團隊的阻礙之創始人綜合徵
創始人綜合徵的五宗罪
當團隊發展到一定階段，領導人也會成為發展的阻力
案例：尊重、強化個人發展的AA公司
第十一章智慧型團隊的阻礙之搞小團體、暗中拆台和效率低下
不變革的團隊宛如汽車前燈照射下的鹿
“我們一直是這樣做的”之對與錯
案例：創始人互相拆台的BB公司
第十二章智慧型團隊的阻礙之對的人，錯的崗位
團隊文化混亂將導致信任危機
對的人，錯的崗位（加上碰不得的人）
案例：入職培訓不當和裙帶關係充斥的CC公司
第十三章智慧型團隊的阻礙之破碎的企業文化
破碎的企業文化是團隊成員不投入的主要原因
人才轉變：當好人有了壞的態度時
案例：團隊領導一貫打擊創新的DD公司
第十四章總結：如何衡量你的智慧型團隊的投資回報率
你的投資回報率
積極的目標定位
致謝
關於作者
附錄 /智慧型團隊投資回報率指標
引言 /我的承諾：智慧型團隊的投資回報率
[第一篇]為什麼需要智慧型團隊
第一章你的團隊為何止步不前？
你的團隊一直在進步嗎？
扼殺團隊進步的三大錯誤
搞不定人，你怎么帶團隊？
團隊高速發展的五個加速器
第二章掌控大腦，才能創造高績效
大腦的生存本能會抗拒改變
每個人都可能陷入“幼獸狀態”
命令與控制型領導早已過時，願景才能驅動人才
聰明魚取勝還是大魚取勝？
為你的團隊“量身定製”文化和信念
[第二篇]提升團隊核能的五個加速器
第三章專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手
生命有限，不要將時間浪費在低價值活動上
活在當下
員工公式：安全感+歸屬感+自信心=信任
提出問題而不是下達命令
案例：長期不和的創始人
第四章清晰度：直奔目標才是真正的執行
保證團隊目標清晰，並得到所有成員的認同
清晰度的三個維度：語言、計畫、意圖
詳細而準確地闡明工作要求
設定明確的團隊計畫，點燃成員的激情
使命、願景和價值觀
每次開會都應該議程明確、簡短愉快
案例：被蒙在鼓裡的CEO
第五章問責制：責任永遠大於能力
問責制是智慧型團隊的DNA
把醜話說在前面，明確指出不負責任的後果
分解目標，將每個環節責任到人
案例：不會分解目標，就難有清晰的行動路線圖
通過成員的工作匯報洞察團隊進展
怎樣獎勵，下屬才積極；怎樣懲罰，下屬才合作
員工不盡責，是能力不足還是故意為之？
第六章影響力：認同和追隨
影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人
將自己想像成羚羊，而不是獅子
是以強權操控他人，還是憑心理圖式感化他人？
案例：不能授權就只有死路一條
影響力的先決條件：融洽的關係
處世靈活，獲取即時影響力
案例：胡蘿蔔加大棒
話說對了，事就成了
元程式：換位思考更能讓你獲得認同
案例：元程式不匹配的CEO和CFO
更多的案例
第七章可持續能量：能量決定領導力
找準你的能量分配點
案例：慣於指揮和控制的CEO
好鋼用在刀刃上，在你能量最強大的時候做高價值的事
聚焦結果遠好過聚焦問題
人類的三種默認角色：受害者、拯救者、迫害者
案例：有才華的拯救者
[第三篇]行動起來，建立自己的智慧型團隊
第八章團隊變革的三大要素
關注核心問題，而非表象
要素1：影響團隊變革的六大因素
要素2：定位團隊現狀和期望目標
要素3：變革五過程：抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準
同舟共濟：與團隊成員共同經歷變革的陣痛
第九章讓團隊持續高效的四大因素
智慧型團隊必須具備的四大要素
五招教你有效建立學習型團隊
智慧型團隊金字塔
第十章智慧型團隊的阻礙之創始人綜合徵
創始人綜合徵的五宗罪
當團隊發展到一定階段，領導人也會成為發展的阻力
案例：尊重、強化個人發展的AA公司
第十一章智慧型團隊的阻礙之搞小團體、暗中拆台和效率低下
不變革的團隊宛如汽車前燈照射下的鹿
“我們一直是這樣做的”之對與錯
案例：創始人互相拆台的BB公司
第十二章智慧型團隊的阻礙之對的人，錯的崗位
團隊文化混亂將導致信任危機
對的人，錯的崗位（加上碰不得的人）
案例：入職培訓不當和裙帶關係充斥的CC公司
第十三章智慧型團隊的阻礙之破碎的企業文化
破碎的企業文化是團隊成員不投入的主要原因
人才轉變：當好人有了壞的態度時
案例：團隊領導一貫打擊創新的DD公司
第十四章總結：如何衡量你的智慧型團隊的投資回報率
你的投資回報率
積極的目標定位
致謝
關於作者
附錄 /智慧型團隊投資回報率指標
