暢銷書《賣故事》作者2015突破之作，一部解決當下中國中高層管理人員、創業人10大管理困境的魔法書。你就再也不用自己乾到死！
基本介紹
- 書名：團隊是設計出來的
- 作者：劉一寒
- ISBN：978-7-5399-8428-5
- 定價：35.00元
- 出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
- 出版時間：2015年9月
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書是一部致力於為中小型企業提供如何打造具有高度競爭力的團隊的培訓指南，它為中國當代企業的升級和轉型，讓中國企業在國際上更具備競爭力提供了藍圖。本書分析了當下諸多中小型企業的低效、無序、沒有文化建設等問題。它從團隊意識的培養、企業文化的建設、企業團隊結構的建設、高效執行力的培訓等10個方面論述了如何打造一支具有高效的、具有執行力的企業的團隊。是當下諸多企業可以學習並套用的方法論。
作者用自身數年來的諮詢管理經驗，以及在實踐中的追尋和探索，寫下了豐富而具有說服力的管理心得，這些心得必將指導更多的管理者套用到工作中去。
作者簡介
劉一寒，權威管理專家，企業培訓顧問，擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經歷，超過3000家企業的管理層長期接受他的諮詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上千場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程。
他曾經長期在海外為中資企業進行高端的管理培訓服務，在團隊構建方面提出了新時代的“狼性精神”，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領地，積極進取，贏得了巨大的成功，被譽為將“狼性管理”的核心精神和實戰套用闡釋得最到位的華人管理學家。
作者的上一本書《賣故事》創造了20萬+的銷量。
目錄
自 序
PART 1 想成功，先設計你的團隊
1.見證：從上海到約翰內斯堡
2.團隊屬性：“為什麼羊總被狼吃掉？”
3.忍耐力：每個人都需要
4.協同作戰：不要讓個人的力量主導團隊
5.永不認輸：每次失敗，都是一個全新的起點
6.團隊定位：找到適合自己的“草原”
PART 2 好團隊的基礎：10條狼性元素
PART 1 想成功，先設計你的團隊
1.見證：從上海到約翰內斯堡
2.團隊屬性：“為什麼羊總被狼吃掉？”
3.忍耐力：每個人都需要
4.協同作戰：不要讓個人的力量主導團隊
5.永不認輸：每次失敗，都是一個全新的起點
6.團隊定位：找到適合自己的“草原”
PART 2 好團隊的基礎：10條狼性元素
1.合作：集體行動，進退有序
2.執著：對目標堅定不移，嚮往成功
3.忠誠：每個人都對企業和上司絕無二心
4.耐心：目光長遠，按部就班，不急於求成
5.責任心：對工作負責，對團隊負責
6.團結：整體利益至高無上
7.進取：拒絕平庸，追求卓越
8.溝通：順暢並且高效的溝通文化
9.創新：利用經驗，突破經驗
10.共贏：團隊成員共同成長
PART 3 設計鐵的紀律：有所為有所不為
1.最優秀的團隊，由最守紀律的人組成
2.“規矩”神聖不可侵犯
3.設計好的制度，體現團隊意志
4.懲罰機制：讓找藉口的人付出代價
5.底線：與不守紀律的員工“後會無期”
6.紀律不是花瓶：制定者應該帶頭遵守
PART 4 設計危機意識：好團隊的堡壘
1.“我們明天需要從零開始！”
2.“我總想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越應夾緊尾巴
4.主動設計困境：讓每個人以“遇到問題”為樂
5.主動設計挑戰：讓他們永不滿足現狀
6.主動設計危機感：看不見危險時才最可怕
7.團隊應有“危機管理”策略
PART 5 設計好戰精神：學習狼的嗜血
1.“我們成功於‘屢敗屢戰’！”
2.“我喜歡給員工製造挑戰”
3.激勵團隊戰心：向更強大的對手發起衝擊
4.團隊應與強者為伍：尋找狼一樣的競爭者
5.設計團隊靈魂：注入嗜血精神
6.設計團隊友誼：在戰鬥中同進同退
7.“好戰”的團隊也要講究策略
PART 6 設計團隊的上層建築：抓住主導權
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目標：不做沒有把握的事
3.打破思維定式，化被動為主動
4.設計創新管理：創新者永遠走在前面
5.學會狼的“狡猾”：讓最會思考的人帶領團隊前進
PART 7 設計狼性執行力：高效行動帶來良好結果
2.執著：對目標堅定不移，嚮往成功
3.忠誠：每個人都對企業和上司絕無二心
4.耐心：目光長遠，按部就班，不急於求成
5.責任心：對工作負責，對團隊負責
6.團結：整體利益至高無上
7.進取：拒絕平庸，追求卓越
8.溝通：順暢並且高效的溝通文化
9.創新：利用經驗，突破經驗
10.共贏：團隊成員共同成長
PART 3 設計鐵的紀律：有所為有所不為
1.最優秀的團隊，由最守紀律的人組成
2.“規矩”神聖不可侵犯
3.設計好的制度，體現團隊意志
4.懲罰機制：讓找藉口的人付出代價
5.底線：與不守紀律的員工“後會無期”
6.紀律不是花瓶：制定者應該帶頭遵守
PART 4 設計危機意識：好團隊的堡壘
1.“我們明天需要從零開始！”
2.“我總想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越應夾緊尾巴
4.主動設計困境：讓每個人以“遇到問題”為樂
5.主動設計挑戰：讓他們永不滿足現狀
6.主動設計危機感：看不見危險時才最可怕
7.團隊應有“危機管理”策略
PART 5 設計好戰精神：學習狼的嗜血
1.“我們成功於‘屢敗屢戰’！”
2.“我喜歡給員工製造挑戰”
3.激勵團隊戰心：向更強大的對手發起衝擊
4.團隊應與強者為伍：尋找狼一樣的競爭者
5.設計團隊靈魂：注入嗜血精神
6.設計團隊友誼：在戰鬥中同進同退
7.“好戰”的團隊也要講究策略
PART 6 設計團隊的上層建築：抓住主導權
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目標：不做沒有把握的事
3.打破思維定式，化被動為主動
4.設計創新管理：創新者永遠走在前面
5.學會狼的“狡猾”：讓最會思考的人帶領團隊前進
PART 7 設計狼性執行力：高效行動帶來良好結果
1.“為什麼我要做的總是做不成？”
2.“為什麼我的團隊一盤散沙？”
3.設計執行力：有執行才有凝聚力
4.態度：明確目標，堅決執行
5.原則：結果第一，速度第二
6.獎勵執行最徹底的人
7.提拔執行最高效的人
8.培養肯動腦執行的人
9.設計“狼性執行力”的四項原則
PART 8 設計嚴格的獎懲體系：好團隊不是慈善機構
1.“請告訴我什麼才是優勝劣汰？”
2.“我失敗在自己是好人！”
3.建立淘汰機制，強者才能留下來
4.設計監督機制，避免暗箱操作
5.設計員工評估體系，公正對待每一個人
PART 9 設計團隊的進取心：進行狼性培養
1.設計團隊野性：激活每個人心中的欲望
2.主動工作：不能讓員工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以獨當一面
4.設計團隊個性：在允許的規則下大膽發揮
5.循序漸進：“我只需要你們每天前進一小步！”
6.設計內部競爭機制：“你害怕下屬超過你嗎？”
7.樹立正確的成敗觀：在失敗中學習，不要在成功中迷失
8.為團隊設計“狼性進取心”的16條原則
PART 10 設計管理者的“頭狼精神”
1.當一名無情但有義的老闆
2.威權效應：用威信建立凝聚力
3.你要有敏銳的洞察力
4.必要的寬容：原諒“貪婪的錯誤”
5.設計溝通機制：成為擅長溝通的頭狼
6.絕對冷靜：任何時候都不能情緒失控
7.你應具備的10項頭狼素養
2.“為什麼我的團隊一盤散沙？”
3.設計執行力：有執行才有凝聚力
4.態度：明確目標，堅決執行
5.原則：結果第一，速度第二
6.獎勵執行最徹底的人
7.提拔執行最高效的人
8.培養肯動腦執行的人
9.設計“狼性執行力”的四項原則
PART 8 設計嚴格的獎懲體系：好團隊不是慈善機構
1.“請告訴我什麼才是優勝劣汰？”
2.“我失敗在自己是好人！”
3.建立淘汰機制，強者才能留下來
4.設計監督機制，避免暗箱操作
5.設計員工評估體系，公正對待每一個人
PART 9 設計團隊的進取心：進行狼性培養
1.設計團隊野性：激活每個人心中的欲望
2.主動工作：不能讓員工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以獨當一面
4.設計團隊個性：在允許的規則下大膽發揮
5.循序漸進：“我只需要你們每天前進一小步！”
6.設計內部競爭機制：“你害怕下屬超過你嗎？”
7.樹立正確的成敗觀：在失敗中學習，不要在成功中迷失
8.為團隊設計“狼性進取心”的16條原則
PART 10 設計管理者的“頭狼精神”
1.當一名無情但有義的老闆
2.威權效應：用威信建立凝聚力
3.你要有敏銳的洞察力
4.必要的寬容：原諒“貪婪的錯誤”
5.設計溝通機制：成為擅長溝通的頭狼
6.絕對冷靜：任何時候都不能情緒失控
7.你應具備的10項頭狼素養
